在碳中和背景下，傳統(tǒng)石油公司開始加速推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)布局。

近日，中石化與協(xié)鑫集團(tuán)、天合光能、隆基集團(tuán)、中環(huán)電子等4家新能源企業(yè)，共同召開新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展視頻對(duì)話會(huì)，表示將圍繞新能源產(chǎn)業(yè)鏈開展合作。除了中石化外，中石油、中海油、中化等大型石油央企，也紛紛加速布局新能源業(yè)務(wù)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，當(dāng)前傳統(tǒng)能源公司轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，但對(duì)于深耕石油領(lǐng)域幾十年的傳統(tǒng)油企來(lái)說(shuō)，新能源可謂是全新領(lǐng)域。那么，石油公司布局新能源將面臨何種挑戰(zhàn)？勝算幾何？

石油企業(yè)發(fā)力新能源

據(jù)中石化相關(guān)方面透露，未來(lái)將與協(xié)鑫集團(tuán)、天合光能、隆基集團(tuán)、中環(huán)電子4家企業(yè)圍繞新能源產(chǎn)業(yè)鏈，開展更寬領(lǐng)域、更深層次合作。包含合作建設(shè)大型集中式光伏發(fā)電、制氫、運(yùn)氫、加氫設(shè)施，全力降低成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；加大電池材料方面的技術(shù)攻關(guān)力度，全力降低光伏組件生產(chǎn)成本；合作推進(jìn)光伏、氫能等新能源項(xiàng)目在中國(guó)石化的落地，降低用能成本；推動(dòng)風(fēng)光氫一體化分布式能源示范工程建設(shè)。

合作之外，中石化還通過(guò)設(shè)立新能源公司、參股等方式，加快布局新能源業(yè)務(wù)。據(jù)悉，中石化成立了專門的新能源辦公室和資本公司，統(tǒng)籌規(guī)劃、整體布局。去年8月，中石化資本入股亞瑪頓集團(tuán)全資子公司鳳陽(yáng)硅谷智能，布局超薄光伏玻璃產(chǎn)業(yè)鏈；12月，中石化資本又入股了常州百佳年代薄膜科技股份有限公司，布局光伏膠膜產(chǎn)業(yè)。

除了中石化，其他“幾桶油”在新能源領(lǐng)域也屢有動(dòng)作。

中海油早在幾年前就進(jìn)入風(fēng)電、光伏等領(lǐng)域。近日，中海油宣布正式啟動(dòng)碳中和規(guī)劃，“十四五”時(shí)期將以提升天然氣資源供給能力和加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)清潔低碳能源占比提升至60%以上。中石油目前在風(fēng)電、氫能、充電樁等業(yè)務(wù)上也多有布局。

在中國(guó)石油大學(xué)（北京）油氣政策與法律研究中心主任陳守海看來(lái)，大型國(guó)有石油企業(yè)加速布局新能源是個(gè)好事情。“首先，碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)是國(guó)家戰(zhàn)略，也是我們對(duì)全世界作出的承諾，石油央企是國(guó)家的主力部隊(duì)，需要去進(jìn)行戰(zhàn)略部署。另外，從行業(yè)發(fā)展角度講，傳統(tǒng)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，大型石油公司也必需這樣做。”

二者確有協(xié)同之處

多位受訪者表示，傳統(tǒng)石油公司進(jìn)軍新能源，看似是進(jìn)入新的領(lǐng)域，但二者之間確有共通和協(xié)同的地方，石油企業(yè)可以發(fā)揮傳統(tǒng)能源優(yōu)勢(shì)，更好地與新能源結(jié)合。

“傳統(tǒng)能源和新能源其實(shí)完全有互相結(jié)合的點(diǎn)。石油企業(yè)既生產(chǎn)能源，同時(shí)也是能源消耗大戶，油氣的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、加工都耗能，主要是耗電，尤其是大的煉廠、管道公司、油田，一年要消耗幾億甚至十幾億度電。而新能源最大的著力點(diǎn)就是發(fā)電，比如風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電。傳統(tǒng)能源企業(yè)消耗的這些電能，可以從傳統(tǒng)煤電轉(zhuǎn)換為清潔能源，這是最好的結(jié)合點(diǎn)。比如西北地區(qū)的油田分散很廣，可以布局光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電。”國(guó)際清潔能源論壇（澳門）理事姜銀濤對(duì)記者表示。

“這一方面可以節(jié)能減排，助力實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，另一方面也可以減少企業(yè)生產(chǎn)成本，并且在自身消耗之外，還可以上網(wǎng)、外輸，這本身也是一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。”姜銀濤補(bǔ)充說(shuō)。

陳守海也對(duì)此表達(dá)了相同看法：“地?zé)?、風(fēng)電、光伏這些新能源與傳統(tǒng)能源有一定的協(xié)同，不同類型的能源協(xié)調(diào)形式不一樣。比如地?zé)衢_發(fā)，主要是地質(zhì)勘探、打井，再通過(guò)熱交換技術(shù)把地下的熱量取出來(lái)。‘三桶油’在地質(zhì)勘探、打井上很專業(yè)，在這方面有一定的共通之處。風(fēng)和光又是另一種協(xié)同，它們所能夠布局的地方，比如東北地區(qū)、西北地區(qū)，這些都是‘三桶油’傳統(tǒng)的作業(yè)區(qū)，油企在當(dāng)?shù)赜腥肆?、設(shè)備、機(jī)構(gòu)等資源，而這些資源是可以通用的。雖然業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，但不需要重新去開拓，從這個(gè)意義上講它們是有基礎(chǔ)的，這很重要。”

應(yīng)把握好轉(zhuǎn)型節(jié)奏

盡管傳統(tǒng)能源與新能源具有可協(xié)同之處，但石油企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)不可小覷。

“石油企業(yè)在投資本身上沒(méi)有什么問(wèn)題，最大的挑戰(zhàn)是如何整合。”陳守海直言，“和小公司相比，國(guó)有大公司的決策鏈更長(zhǎng)，在決策效率和執(zhí)行力度上是處于劣勢(shì)的。雖然上面定下了戰(zhàn)略，但到執(zhí)行環(huán)節(jié)可能存在偏差，最后結(jié)果就不一樣了，我認(rèn)為這是國(guó)有大公司轉(zhuǎn)型中的最大風(fēng)險(xiǎn)。”

姜銀濤也表示：“最大的問(wèn)題不是資金問(wèn)題，而是決策效率問(wèn)題。小企業(yè)‘船小好調(diào)頭’，經(jīng)營(yíng)機(jī)制、體制都是很靈活的，但是大型國(guó)有企業(yè)做決策需要研究、規(guī)劃、上會(huì)、討論、審批等一系列程序，而做投資決策有一個(gè)時(shí)效性問(wèn)題，折騰一兩年可能行業(yè)的投資風(fēng)口就過(guò)去了。”

此外，多位專家指出，石油公司還應(yīng)準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型節(jié)奏。

“總的來(lái)講，石油時(shí)代總會(huì)過(guò)去，它只是一個(gè)歷史的產(chǎn)物，但在可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)，新能源進(jìn)行完全替代是不太可能的，石油行業(yè)的生命周期還是有的。”陳守海指出，“主力部隊(duì)還是要把石油的陣地堅(jiān)守住，一方面要發(fā)展新能源、推動(dòng)轉(zhuǎn)型，另一方面仍要加大油氣資源勘探開發(fā)力度，保障能源安全。”

姜銀濤表示：“傳統(tǒng)能源與新能源之間有一個(gè)此消彼長(zhǎng)的過(guò)程，會(huì)逐步過(guò)渡，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是會(huì)比較緩和的，因此需要協(xié)同發(fā)展。石油企業(yè)在整體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃上，也要站在全產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，不能說(shuō)哪里熱就投哪里，可以聘請(qǐng)專業(yè)的第三方咨詢公司，站在局外來(lái)做整體的評(píng)估和設(shè)計(jì)。”