上一篇文章提到了光伏產(chǎn)品的最低售價(jià)。按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講，這似乎是不可能的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都是只有更低，沒有最低，而且商品的價(jià)格取決于生產(chǎn)和流通的成本，是一個由多變量所決定變量。

那么是不是說，光伏企業(yè)無法對光伏產(chǎn)品確定一個最低售價(jià)呢？

也不一定。

分析一種商品的屬性，從生產(chǎn)到市場，各個環(huán)節(jié)都加以考慮，就有機(jī)會接近這個目標(biāo)。而分析的方法和思路，有以下兩種：

第一種：按照“勞動增益”的方式。

光伏生產(chǎn)鏈上的每一個企業(yè)，都是往其中注入了金錢、時間以及生產(chǎn)經(jīng)營，他們都有投入：對設(shè)備的投入，對人力的投入，對生產(chǎn)、對市場、對銷售的投入，這些構(gòu)成了成本，加上相應(yīng)的合理利潤，也就構(gòu)成了商品的最終售價(jià)。

當(dāng)我們把硅料的價(jià)格分析清楚，把硅料生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的耗電量分析清楚，也就有了相應(yīng)的答案。

現(xiàn)在最大的問題是，價(jià)格還在一直不斷地下降，誰也不知道什么時候是盡頭。如果所有的人都已經(jīng)在虧本了，而且大家也知道，將來沒有回本的可能，大家還會堅(jiān)持下去嗎？先前的投資還會有合理的回報(bào)嗎？

而這個產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)務(wù)報(bào)表，只有部分人有機(jī)會看得到，如果有關(guān)部門的人站出來，給大家一個希望和承諾，大家都把數(shù)據(jù)如實(shí)相告了。通過分析，設(shè)定一個點(diǎn)，能做到那個份上的，大家就努力，不能的，只能想別的出路！

第二種：按照“能量增益”的方式。

這是由光伏產(chǎn)品的本性所決定的。光伏產(chǎn)品本身的存在，就是要和其他形式的能源競爭。以中國占大頭的火電為競爭對手，光伏如何才能夠勝出？

現(xiàn)代火電站，超超臨界的，1GW造價(jià)約50億人民幣。只是這類電廠一年能工作近6000小時，其一年的發(fā)電量為60億度，一度電即便按0.4元的價(jià)格來算，也是24億的產(chǎn)值啊。且不說其凈利潤多少，光是稅這一塊，就夠大家眼饞的。

德語里面有一個詞，叫做Amortisationszeiten，意譯過來是“回本期”。指各種不同發(fā)電裝置需要把建造時所需要的能源賺回來的時間。對于太陽能，可能是５－６年，對于火電站和核電站大約是２個月，風(fēng)電大約是１年。

此外還有一個Erntefaktor，意思是指“收獲倍數(shù)”。是指不同的發(fā)電裝置在生命周期內(nèi)所能發(fā)出的總的電力與本身的投入之比。核電排名最高，是120左右，水電５０，火電３０，風(fēng)電２０左右，光伏大約在５左右。

大家可以看到，和風(fēng)電相比，光伏的優(yōu)勢還是弱了那么一點(diǎn)。

回本期注定很長，而收獲倍數(shù)又小，主力能源肯定是沒戲的。

這也是為什么德國在2012的新ＥＥＧ（可再生能源法）里著重強(qiáng)調(diào)離岸技術(shù)的大風(fēng)電的一個原因吧。

是不是就沒有前途了呢？

有一個優(yōu)勢，是上面兩個指標(biāo)沒有提到的，那就是核電、火電等均有燃料的消耗，如果按照A+Bx=C的算式，A=火電站固定投入，B=每年消耗的煤的金額，x=年數(shù)，C=光伏電站的投入。

還是拿前面的數(shù)字算吧。

同樣是60億度電，A=50億，B=60億度*320g/度*700RMB/噸/年= 13億/年，C= 60億度/1500小時*12元/瓦 = 480億

求解x=33年。即便煤價(jià)翻番，也要16年才算合算。

光伏和風(fēng)電相結(jié)合會怎么樣？2012年9月12日德國風(fēng)電加光電31.5GW的峰值功率占到過45%的發(fā)電比例。

風(fēng)光聯(lián)合，在中國有機(jī)會嗎？

以前可能有，只是現(xiàn)在大家都是難兄難弟，想幫都是心有余而力不足了。

余下來只有一條出路：走多元化應(yīng)用！