7月初的那個(gè)雨天，劉劍，就在胡剛平遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見的那支圍堵在賽維總部門口的討債隊(duì)伍之中。

2005年，劉劍還只是新余當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)農(nóng)民，但當(dāng)年7月，賽維的到來，改變了他的人生。正是賽維之后在新余的大興土木，讓他有機(jī)會成為今天這樣一個(gè)頗具實(shí)力的“包工頭”。“工業(yè)園其實(shí)造價(jià)并不高，就是工程量很大。工程有大有小，有50萬的，200萬的，700萬的，如果把下水道、道路這些零星的小工程也算進(jìn)去，過去幾年，賽維在新余已建成的工程項(xiàng)目不下100個(gè)，造價(jià)10多億元。”

“當(dāng)時(shí)，我身邊的朋友都說，承包賽維的基建工程很賺錢，我覺得這可能是個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會，也許是人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”于是，他從親友處拼湊了近百萬元，參與了賽維的招標(biāo)。2006年，他參與的第一個(gè)項(xiàng)目，是賽維廠房工程。

劉劍稱，按照雙方簽訂的合同，賽維應(yīng)該按照工程進(jìn)度付款，“做到哪個(gè)位置付多少錢，都有明確規(guī)定”，“我們申報(bào)了工程進(jìn)展記錄之后，賽維的工程付款基本上兩三天之內(nèi)就會到賬”。

不過，從2009年開始，劉劍發(fā)現(xiàn)，賽維的付款不那么準(zhǔn)時(shí)了。“有時(shí)候，十天半個(gè)月都沒有到賬，理由總是今天這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不在，明天那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒簽字。”他抱怨說。2011年，他能夠從賽維那里接到的工程，已經(jīng)少了許多，“拿到的，也是一些邊邊角角的小工程”。

等到2012年上半年，隨著有關(guān)賽維虧損、裁員、資金緊張的傳聞越來越盛，劉劍開始緊張了。他查了一下賬目發(fā)現(xiàn)，6年來，賽維拖欠自己的工程款竟已高達(dá)600萬元，其中部分欠款甚至是2008年的。與他一起承包項(xiàng)目的伙伴告訴他，賽維已經(jīng)有很長一段時(shí)間沒有按時(shí)付款了。

因?yàn)槎啻卧噲D與賽維財(cái)務(wù)部、采購部溝通未果，7月2日上午，劉劍與近百名基建工程商一起來到賽維總部，要求賽維公司高層出面解決問題。劉劍稱，這近百名基建工程商，都是過去幾年給賽維承建廠房的，而賽維拖欠他們的工程款，合計(jì)超過5億元。

當(dāng)天的場面據(jù)說一度非?；靵y，也就是在這樣的混亂之中，劉劍見到了賽維LDK董事長彭小峰。“彭小峰看到這種場面很吃驚，他說早年的欠款自己早就吩咐公司相關(guān)部門解決了，不明白為何還有2008年的欠款。”

劉劍稱自己曾和彭小峰有過直接交流，彭直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他，“公司賬面上真的只剩下幾千萬的資金，實(shí)在拿不出這么多錢”。

“不過，他可能也被那樣的場面嚇住了，當(dāng)場就承諾我們：7月底給一部分，9月1日以后再給一部分。”當(dāng)天下午，賽維財(cái)務(wù)部給出了一個(gè)“還款計(jì)劃”。“打了一個(gè)單出來，欠誰多少錢，每個(gè)人核對一下。沒意見的話，就按照這個(gè)清單來。先付一部分，統(tǒng)一比例。”

在接受本刊記者采訪時(shí)，劉劍并不掩飾對賽維的感激，和對彭小峰個(gè)人的推崇，但在賽維陷入困境之時(shí)，他也有“落井下石”的充分理由：“賽維不按時(shí)付款，我也沒有現(xiàn)金去還別人的錢。”說話間，一個(gè)催債的電話已經(jīng)打到了他的手機(jī)上。