受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)香風(fēng)影響，一段時(shí)間以來(lái)出現(xiàn)了，中臺(tái)開(kāi)始成為一個(gè)香餑餑，各行各業(yè)都想沾點(diǎn)仙氣好早登天庭。

綜合能源服務(wù)企業(yè)只有IT系統(tǒng)建設(shè)不行，但不建設(shè)IT系統(tǒng)更不可能，打造功能各異的綜合能源管理系統(tǒng)是開(kāi)展工作的必要條件。此類系統(tǒng)可以簡(jiǎn)單認(rèn)為由基礎(chǔ)設(shè)施層（IaaS）、技術(shù)平臺(tái)層（PaaS）與應(yīng)用服務(wù)層（SaaS）組成。

如果技術(shù)平臺(tái)（PaaS）強(qiáng)大，或者按照時(shí)髦的話術(shù)，建成了所謂的中臺(tái)，那么可以實(shí)現(xiàn)各種資源、服務(wù)的高效共享，從而快速適配業(yè)務(wù)應(yīng)用，支撐前端靈活多變的業(yè)務(wù)需求。更進(jìn)一步，如果PaaS平臺(tái)發(fā)展成熟的話，本身就可以成就一種商業(yè)模式，即吸引并支持多種應(yīng)用軟件與APP開(kāi)發(fā)者在平臺(tái)上開(kāi)發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品，并以云服務(wù)的方式支持多種用戶的下載使用。更有甚者，如果能進(jìn)一步在平臺(tái)上積累大量的數(shù)據(jù)，就可以支持海量能源優(yōu)化算法的研發(fā)，并以生態(tài)方式打造能源AI，塑造一個(gè)所謂的能源大腦。

相比功能簡(jiǎn)單、場(chǎng)景單一的應(yīng)用服務(wù)，或所謂的SaaS，PaaS平臺(tái)產(chǎn)品無(wú)疑具有更大的想象空間。正因如此，一部分有雄心壯志的企業(yè)開(kāi)始投資打造各種類型的能源互聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺(tái)或中臺(tái)。然而可惜的是，雖然砸的錢不在少數(shù)，有些已經(jīng)到了億計(jì)乃至數(shù)十億計(jì)，但還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)摸到了門邊。

原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)或綜合能源PaaS平臺(tái)屬于拔苗助長(zhǎng)性的行為，是一種無(wú)視客觀規(guī)律的大躍進(jìn)。

首先，前面的文章分析過(guò)，綜合能源服務(wù)還在發(fā)展創(chuàng)新過(guò)程中，業(yè)務(wù)還不成熟，甚至有些業(yè)務(wù)還不清晰。試想一下如果我們連中午吃什么菜都沒(méi)定下來(lái)，怎么賣菜，怎么買佐料呢，甚至如果菜品特殊的話，可能連做飯菜的工具都需要進(jìn)一步添置。因此不成熟的業(yè)務(wù)必然意味著應(yīng)用產(chǎn)品的功能也不會(huì)那么快、那么清晰地定下來(lái)。又由于綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋范圍極廣，對(duì)應(yīng)用產(chǎn)品的要求肯定也會(huì)非常高，這更進(jìn)一步增加了應(yīng)用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的難度。

其次，平臺(tái)或中臺(tái)是本質(zhì)上通過(guò)共享資源與技術(shù)，從而提高開(kāi)發(fā)效率。但平臺(tái)不是憑空冒出來(lái)的，在應(yīng)用產(chǎn)品功能不清晰的情況下尤其如此，提前設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的平臺(tái)往往都是基于臆想，那些所謂的公用服務(wù)往往不能支撐產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)的需要，這個(gè)時(shí)候就得繼續(xù)停下來(lái)先完善平臺(tái)組件，然后才能繼續(xù)開(kāi)發(fā)。這樣極大的可能是大大降低了產(chǎn)品應(yīng)用的開(kāi)發(fā)速度，平臺(tái)提升開(kāi)發(fā)效率的作用不僅沒(méi)有體現(xiàn)，可能還會(huì)因?yàn)檫t遲不能響應(yīng)客戶的綜合能源服務(wù)需要而拖死企業(yè)。

平臺(tái)能不能成型首先應(yīng)當(dāng)看產(chǎn)品應(yīng)用是不是相對(duì)成熟，是不是基本覆蓋了未來(lái)可能用到的大多數(shù)開(kāi)發(fā)需要，惟其如此才能確保平臺(tái)的公用服務(wù)模塊是相對(duì)完善的，最終保障可以用這些積木式模塊完成產(chǎn)品應(yīng)用的快速搭建。由此可見(jiàn)，任何一個(gè)領(lǐng)域的平臺(tái)或中臺(tái)必然不會(huì)是從天而降的，只能是在業(yè)務(wù)與應(yīng)用相對(duì)穩(wěn)定后慢慢沉淀而成，所以時(shí)間不會(huì)短，并且研發(fā)代價(jià)也會(huì)相當(dāng)大。

想清楚以上問(wèn)題，聰明人不需要花太多時(shí)間，或者有時(shí)候犯點(diǎn)錯(cuò)誤、摔個(gè)跟頭也屬于業(yè)務(wù)探索過(guò)程種可以接受的正常事情，是培養(yǎng)高級(jí)管理者所需要付出的必要代價(jià)。但目前行業(yè)里出現(xiàn)了一種令人深惡痛絕、值得引起注意的新情況，就是部分內(nèi)行故意欺騙外行。這些所謂的內(nèi)行比較多來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)大廠，見(jiàn)慣了大場(chǎng)面、大故事，為了證明自己的價(jià)值與牛bility，經(jīng)常會(huì)發(fā)起大規(guī)模平臺(tái)、中臺(tái)建設(shè)。這里面有兩種情況，一種是明知搞不成還有意要去建，這往往是為了刷存在、保命，或者為了自己找下家刷履歷（打一槍換一個(gè)地方）。另外一種是明知建的不是平臺(tái)，非得指鹿為馬說(shuō)成平臺(tái)，比如僅僅是開(kāi)發(fā)了一些可以平臺(tái)化的功能模塊產(chǎn)品，就號(hào)稱是平臺(tái)，這種就更聰明了，既得了建平臺(tái)的名，也省了建平臺(tái)的力。

事實(shí)上有能力建平臺(tái)、中臺(tái)的人是非常少的，要知道阿里也是花了5到6年的時(shí)間，幾萬(wàn)個(gè)工程師的智慧，才摸索出了適合阿里自己的“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)雙中臺(tái)”模式。能源領(lǐng)域目前的綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型公司估計(jì)還吸引不到建過(guò)中臺(tái)的真正大牛加入，小牛們各種欺世盜名的作法最后都是損了東家肥了自己；最好笑的是有些東家被賣了還在幫忙數(shù)錢，這就屬于一個(gè)愿打、一個(gè)愿挨，兩廂情愿誰(shuí)都管不著的事情了。實(shí)際上小牛們的作法并不高明，只需要按照“三規(guī)”要求進(jìn)行管控即可——在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的場(chǎng)景達(dá)到規(guī)定的效果，有些紙糊的平臺(tái)其實(shí)一戳就穿，比“黔之驢”還不如。所以真正想做綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)一定需要在擦亮眼睛，不要賠了夫人（錢）又折兵（浪費(fèi)時(shí)間）。

綜合能源服務(wù)企業(yè)中也有一批對(duì)平臺(tái)或中臺(tái)非常熱衷的企業(yè)家，但是他們的表現(xiàn)也需要區(qū)別作三種理解。一種是真的不懂，由于中臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)等等確實(shí)有一定的技術(shù)復(fù)雜度，非技術(shù)背景的老板完全理解確實(shí)需要一個(gè)過(guò)程，所以偏重平臺(tái)建設(shè)屬于探索中的錯(cuò)誤，這完全可以接受，也完全需要被理解。另一種是不懂裝懂，非得證明自己能折騰、有想法，可能更多的是為了訓(xùn)練下屬尊重自己的權(quán)威，從而提升員工忠誠(chéng)度，剔除不跟自己走的骨干，這種確實(shí)屬于一種很高級(jí)的管理套路，只是成本代價(jià)有點(diǎn)高。第三種是懂但裝不懂，這屬于有意欺騙大眾，可能是用高大上的理念實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)，從而亮瞎股東、領(lǐng)導(dǎo)與大眾的鈦合金雙眼。

當(dāng)前階段，綜合能源服務(wù)還在探索期，綜合能源服務(wù)企業(yè)還在創(chuàng)業(yè)期，作法其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要將研發(fā)資源投入到應(yīng)用產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上即可（當(dāng)然支撐功能應(yīng)用的高性能大數(shù)據(jù)平臺(tái)是必要的，但它不是PaaS），只有這樣才能以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最快的業(yè)務(wù)迭代，促進(jìn)綜合能源業(yè)務(wù)的早日成熟。

童虎斷言，當(dāng)前階段，綜合能源服務(wù)企業(yè)越是要建PaaS平臺(tái)死得越難看。