“國家電網(wǎng)請您一起共建共享充電樁!”
這條消息一出,無疑在充電樁新基建的浪潮中又加了一把大火。雖然國家電網(wǎng)公司還不是國內(nèi)最大的充電樁運營商,但國家電網(wǎng)公司對充電樁的重視早在“新基建”概念火爆之前就已經(jīng)路人皆知了。
但“新基建”絕不是大水漫灌,凡是涉事其中的企業(yè)都能分上一杯羹的事情也只是存在于大家的想象之中。搞清楚充電樁背后存在的問題,以及為什么充電樁會成為“新基建”是比匆匆忙忙布局充電樁更重要的事情。
相比于樁,我們更要看到網(wǎng)截至2019年12月,全國充電基礎(chǔ)設(shè)施累計數(shù)量為121.9萬個,其中公共樁51.6萬個、私人樁70.3萬個。是的,如果用車樁比例1:1來要求,相比于381萬新能源汽車,充電樁的數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更不要說2020年中國新能源汽車保有量目標(biāo)是500萬輛了。
但充電樁從來不是孤立的存在,它是整個電力系統(tǒng)的一部分。對于電網(wǎng)來說,每一個充電樁是負(fù)荷單元,而且是極不規(guī)律的負(fù)荷。這就像是10年前的光伏和風(fēng)電,因為發(fā)電出力不規(guī)律,而被電網(wǎng)稱作“垃圾電”。但是10年之后,光伏和風(fēng)電已經(jīng)成為重要的電源類型。所以,當(dāng)我們把充電樁看成“新基建”一部分的時候,不能眼光只盯著生產(chǎn)一個充電樁要有殼、充電槍、電源模塊、斷路器、插頭等硬件設(shè)備。
更要看到充電樁自主形成的網(wǎng)絡(luò)對于更加龐大的電網(wǎng)體系帶來的影響。這也不是充電樁話題無法繞開電網(wǎng)公司的唯一原因。據(jù)了解,隨著私人充電樁市場的興起,一些原本不被重視的問題也開始浮出水面。例如,買車的時候銷售會跟客戶確認(rèn)小區(qū)的電力系統(tǒng)是否已經(jīng)達到載荷極限。
如果滿載,私人充電樁就無法安裝。不僅是私人樁,直流快充雖然效率高,但也嚴(yán)重受制于配電網(wǎng)的條件。
由于歷史原因,中國終端配電網(wǎng)建設(shè)相比于輸電網(wǎng)絡(luò)有著較大的不足和差距。充電樁這樣大型用電設(shè)備增多,除了造成負(fù)荷波動,對很多地區(qū)原本薄弱的配電網(wǎng)也是不小的壓力。
如果一面倒的大搞充電樁建設(shè),而忽略了相應(yīng)配網(wǎng)的升級改造,“新基建”不但不能起到推動作用,甚至?xí)蔀榘l(fā)展路上的“包袱”。不平衡+不平衡,充電樁未來生存模式成疑
首先是充電樁區(qū)域發(fā)展不平衡。全國前10省份的公共充電樁比例差不多有四分之三。而在前十中,江蘇、廣東、北京、上海的數(shù)量又遠(yuǎn)超其他省份。當(dāng)然這是有客觀原因的,一線城市和地區(qū)由于汽車牌照制度嚴(yán)格,新能源車的發(fā)展土壤較好,對充電樁的需求也更高。但是未來新能源汽車的發(fā)展勢必要擺脫嚴(yán)重的政策依賴性。且一線發(fā)達地區(qū)的汽車市場會更早趨于飽和。到那時候在其他地區(qū)的充電樁就會出現(xiàn)資源短缺的問題。
另一個平衡是公司的不平衡。充電樁其實是一個傳統(tǒng)的重資產(chǎn)行業(yè)。2015年中國充電樁熱潮開啟,誕生了一大批新興充電樁公司。但發(fā)展到現(xiàn)在,充電樁運營市場已經(jīng)呈現(xiàn)出了寡頭特征。
特來電、星星充電和國家電網(wǎng)已經(jīng)對其他公司形成了絕對優(yōu)勢。乍一看只有國家電網(wǎng)公司是國家隊,實際上星星充電的A輪融資投資方也是國開發(fā)展基金。特來電A輪領(lǐng)投也有國開發(fā)展基金。并不是說國家隊做不好充電樁或者不應(yīng)該涉足充電樁。但是在充電樁普遍存在盈利難題的情況下,強運營是解決盈利問題的主要方向。尤其是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)從概念走向?qū)嵅俚倪^程中,利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決充電樁盈利難題,是大家的共識。
但好像靈活多變的策略,從來不是國家隊的長處??偨Y(jié)前段時間毛偉明視察國網(wǎng)電動汽車公司的時候提到了“要加強運營推廣,推動強強聯(lián)合,整合市場資源,不斷提升經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、綜合效益。”
國網(wǎng)可能會在2020年加強對市場資源的兼并整合,未來很快超過特來電和星星充電的市場份額也并非不可能。運營方面國網(wǎng)也在努力想著解決方法。2019年11月,國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、特來電、星星充電等頭部充電企業(yè)合資成立了聯(lián)行科技,推出聯(lián)行逸充App,號稱接入公共充電樁39萬個,占全國總量的85%。
也許未來充電樁的“寡頭化”會越來越強。但這絕不意味著壞消息。充電樁運營是一層,挖掘數(shù)據(jù)的價值是另一層。如果“寡頭化”能夠讓數(shù)據(jù)價值最大化,讓充電樁的效率得到提升,這就是對行業(yè)有推動作用的。
這條消息一出,無疑在充電樁新基建的浪潮中又加了一把大火。雖然國家電網(wǎng)公司還不是國內(nèi)最大的充電樁運營商,但國家電網(wǎng)公司對充電樁的重視早在“新基建”概念火爆之前就已經(jīng)路人皆知了。
但“新基建”絕不是大水漫灌,凡是涉事其中的企業(yè)都能分上一杯羹的事情也只是存在于大家的想象之中。搞清楚充電樁背后存在的問題,以及為什么充電樁會成為“新基建”是比匆匆忙忙布局充電樁更重要的事情。
相比于樁,我們更要看到網(wǎng)截至2019年12月,全國充電基礎(chǔ)設(shè)施累計數(shù)量為121.9萬個,其中公共樁51.6萬個、私人樁70.3萬個。是的,如果用車樁比例1:1來要求,相比于381萬新能源汽車,充電樁的數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更不要說2020年中國新能源汽車保有量目標(biāo)是500萬輛了。
但充電樁從來不是孤立的存在,它是整個電力系統(tǒng)的一部分。對于電網(wǎng)來說,每一個充電樁是負(fù)荷單元,而且是極不規(guī)律的負(fù)荷。這就像是10年前的光伏和風(fēng)電,因為發(fā)電出力不規(guī)律,而被電網(wǎng)稱作“垃圾電”。但是10年之后,光伏和風(fēng)電已經(jīng)成為重要的電源類型。所以,當(dāng)我們把充電樁看成“新基建”一部分的時候,不能眼光只盯著生產(chǎn)一個充電樁要有殼、充電槍、電源模塊、斷路器、插頭等硬件設(shè)備。
更要看到充電樁自主形成的網(wǎng)絡(luò)對于更加龐大的電網(wǎng)體系帶來的影響。這也不是充電樁話題無法繞開電網(wǎng)公司的唯一原因。據(jù)了解,隨著私人充電樁市場的興起,一些原本不被重視的問題也開始浮出水面。例如,買車的時候銷售會跟客戶確認(rèn)小區(qū)的電力系統(tǒng)是否已經(jīng)達到載荷極限。
如果滿載,私人充電樁就無法安裝。不僅是私人樁,直流快充雖然效率高,但也嚴(yán)重受制于配電網(wǎng)的條件。
由于歷史原因,中國終端配電網(wǎng)建設(shè)相比于輸電網(wǎng)絡(luò)有著較大的不足和差距。充電樁這樣大型用電設(shè)備增多,除了造成負(fù)荷波動,對很多地區(qū)原本薄弱的配電網(wǎng)也是不小的壓力。
如果一面倒的大搞充電樁建設(shè),而忽略了相應(yīng)配網(wǎng)的升級改造,“新基建”不但不能起到推動作用,甚至?xí)蔀榘l(fā)展路上的“包袱”。不平衡+不平衡,充電樁未來生存模式成疑
首先是充電樁區(qū)域發(fā)展不平衡。全國前10省份的公共充電樁比例差不多有四分之三。而在前十中,江蘇、廣東、北京、上海的數(shù)量又遠(yuǎn)超其他省份。當(dāng)然這是有客觀原因的,一線城市和地區(qū)由于汽車牌照制度嚴(yán)格,新能源車的發(fā)展土壤較好,對充電樁的需求也更高。但是未來新能源汽車的發(fā)展勢必要擺脫嚴(yán)重的政策依賴性。且一線發(fā)達地區(qū)的汽車市場會更早趨于飽和。到那時候在其他地區(qū)的充電樁就會出現(xiàn)資源短缺的問題。
另一個平衡是公司的不平衡。充電樁其實是一個傳統(tǒng)的重資產(chǎn)行業(yè)。2015年中國充電樁熱潮開啟,誕生了一大批新興充電樁公司。但發(fā)展到現(xiàn)在,充電樁運營市場已經(jīng)呈現(xiàn)出了寡頭特征。
特來電、星星充電和國家電網(wǎng)已經(jīng)對其他公司形成了絕對優(yōu)勢。乍一看只有國家電網(wǎng)公司是國家隊,實際上星星充電的A輪融資投資方也是國開發(fā)展基金。特來電A輪領(lǐng)投也有國開發(fā)展基金。并不是說國家隊做不好充電樁或者不應(yīng)該涉足充電樁。但是在充電樁普遍存在盈利難題的情況下,強運營是解決盈利問題的主要方向。尤其是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)從概念走向?qū)嵅俚倪^程中,利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決充電樁盈利難題,是大家的共識。
但好像靈活多變的策略,從來不是國家隊的長處??偨Y(jié)前段時間毛偉明視察國網(wǎng)電動汽車公司的時候提到了“要加強運營推廣,推動強強聯(lián)合,整合市場資源,不斷提升經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、綜合效益。”
國網(wǎng)可能會在2020年加強對市場資源的兼并整合,未來很快超過特來電和星星充電的市場份額也并非不可能。運營方面國網(wǎng)也在努力想著解決方法。2019年11月,國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、特來電、星星充電等頭部充電企業(yè)合資成立了聯(lián)行科技,推出聯(lián)行逸充App,號稱接入公共充電樁39萬個,占全國總量的85%。
也許未來充電樁的“寡頭化”會越來越強。但這絕不意味著壞消息。充電樁運營是一層,挖掘數(shù)據(jù)的價值是另一層。如果“寡頭化”能夠讓數(shù)據(jù)價值最大化,讓充電樁的效率得到提升,這就是對行業(yè)有推動作用的。