出于對未來可再生能源巨大發(fā)展?jié)摿Φ呐袛?，作為全球最大石油企業(yè)之一的BP(英國石油)，在可再生能源領域也悄然進行著布局。

在當前能源轉型的大潮之中，從化石能源向可再生能源，從高碳能源向低碳能源轉型，早已成為國際社會的共識和各國政府追求的方向。

盡管未來20年間，石油、天然氣和煤炭等化石能源依然是為世界經濟提供動力的主導能源，但“能源轉型”也毫無疑問地成為了國際石油公司管理者的必談話題。

剛剛發(fā)布的《BP世界能源展望(2017年版)》顯示，2035年之前，可再生能源將是未來增長最快的能源，由于競爭力不斷提高，20年后的消費量將是目前的4倍，可再生能源在能源結構中的比重也將由目前的3%上升到10%。

基于對未來可再生能源快速發(fā)展的判斷，作為世界最大的國際石油公司之一的BP，也在可再生能源領域悄然布局。在接受采訪時，BP集團全球執(zhí)行副總裁戴尚亞(DevSanyal)表示，在可再生能源發(fā)展上，BP結合自身優(yōu)勢，當前主要把投資重點放在了在風能和生物質燃料領域。在上述領域，BP全球已有8千多名員工。

“其實，我們擁有石油和天然氣同行業(yè)公司中運營規(guī)模最大的可再生能源業(yè)務。”戴尚亞說。

棄光伏而重風電

BP作為一家大型國際石油企業(yè)，很早就涉足了可再生能源行業(yè)。幾年前，“不僅貢獻石油(BeyondPetroleum)”的品牌形象傳遞出了BP致力于發(fā)展多種能源的戰(zhàn)略，也給公眾留下了深刻的印象。

事實上，BP最早涉足的是光伏行業(yè)。在2000年前后，即在光伏行業(yè)發(fā)展的初期，BP已擁有光伏制造領域的多項核心技術，該公司一度是世界第二大光伏組件生產商。2005年，BP與特變電工在國內組成合資公司，正式在國內生產太陽能光伏組件。

然而，由于亞洲國家，尤其是中國，在短短幾年內實現(xiàn)了光伏生產成本的大幅下降和規(guī)模化生產，使得BP在光伏領域不再具有較強的核心競爭力，2012年，BP快刀斬亂麻，果斷退出了光伏行業(yè)，同時從在華合資項目中撤出。

“退出太陽能行業(yè)，并不是因為我們認為這個行業(yè)不是代表未來的發(fā)展方向，而是因為我們處在價值鏈一個錯誤的點上，也就是說在這個位置上無法發(fā)揮我們獨特的作用。”戴尚亞解釋稱。

此后，風電和生物質燃料成了BP在可再生能源領域的發(fā)展重點。

BP的風電業(yè)務主要位于美國，該公司提供的數(shù)據(jù)顯示，BP目前擁有14個陸上風電場，分布于從夏威夷毛伊島到賓夕法尼亞州東北部的綠色丘陵地帶?？傃b機量約為2259兆瓦，足以為一個費城大小的城市的所有家庭供電。

與發(fā)展光伏產業(yè)相比，BP風電項目更具資源優(yōu)勢。“發(fā)展風電需要大量的土地資源，而我們在美國恰恰擁有大塊的土地。”在接受《能源》雜志采訪時，戴尚亞表示，“我們還在積極布局具有競爭優(yōu)勢的可再生能源項目，力求實現(xiàn)項目發(fā)展的可持續(xù)性。”

看好生物液體燃料

在BP的可再生能源產業(yè)布局中，另一個具有優(yōu)勢的是生物燃料，在位于巴西的三個生物燃料項目中，過去三年里，BP已累計投入了超過20億雷亞爾(約合6.5億美元)的資金。

自2008年起，BP開始在巴西生產生物燃料，目前全資擁有三個乙醇生產廠，2014年完成了對熱帶廠(Tropicalplant)項目的擴建，使其生產能力翻了一番，并將三家工廠的甘蔗處理能力提高到每年1000萬噸。

之所以將大量資金投向生物燃料領域，是基于該公司對未來生物燃料需求的判斷。在BP看來，到2035年，全球汽車數(shù)量將增長至18億輛，即目前的一倍，屆時盡管石油供應相對充足，但氣候變化和碳排放的壓力將進一步增加，而生物燃料將可以很大程度上緩解這一問題。

當前，生物燃料占運輸燃料的比例約為2.5%，到2035年，這一數(shù)據(jù)將擴大到4%。而美國之前公布的數(shù)據(jù)顯示，該國計劃將生物燃料消費量從2008年的90億加侖增加到2022年的360億加侖(1加侖約等于3.7854升)。

另一方面的優(yōu)勢在于，作為一家老牌的國際石油公司，BP在石油精煉方面經驗豐富，且具有頂尖的技術，而生物燃料也需要相關的精煉技術。“生物燃料和精煉廠有一些類似的技術，而精煉對我們而言是非常擅長的，因此我們這方面的技能可以用到生物燃料方面。”戴尚亞表示。

除了風電和生物燃料之外，為了拓展新興產業(yè)，BP內部專門成立了一個叫BPVenture的部門，專門用于投資處于早期開發(fā)的技術。在交通領域，無人駕駛汽車、電動汽車方面的先進技術，都在該部門的投資范圍之內。“我們期望最終可以投資在既能展現(xiàn)BP獨特能力，又增加價值的領域”，戴尚亞表示。

而在生物燃料方面，除了供應交通生物燃料之外，BP還在考慮生物潤滑油、生物塑料等產品。

作為過渡能源的天然氣

即便可再生能源和低碳化是未來的發(fā)展方向，但在戴尚亞看來，化石能源向可再生能源轉變卻是一個緩慢的過程。戴尚亞解釋稱，在能源結構變化的歷史上，石油由1%上升到10%用了45年，天然氣達到這一份額用了50年，由于能源是一個資本密集型的行業(yè)，因此可再生能源滲透到能源體系也將是一個緩慢的過程。

在這期間，天然氣以其清潔、低碳的特性，將會扮演重要角色，也因此有很多業(yè)內專家判斷，人類在由化石能源時代轉向可再生時代過程中，天然氣將是過渡性能源。這也是國際石油公司紛紛將上游業(yè)務的投資重點由油轉氣的最主要原因。

資料顯示，截止2016年年底，世界排名前六位的國際石油公司，除了道達爾油氣比例均約為50%之外，其他公司天然氣的比重均超過了石油。

天然氣是增速最快的化石能源，2035年前，天然氣增速將是石油的兩倍，20年后，在世界能源結構中，天然氣將超越煤炭成為世界第二大燃料來源，《BP世界能源展望(2017年版)》給出上述預測。

由于天然氣巨大的發(fā)展?jié)摿?，BP近年來一直增加在天然氣領域的投資。戴尚亞介紹稱，十年前，BP在天然氣和石油領域所占的權重為40%和60%，目前天然氣的比例已超過石油，而再過十年，“我們希望這一比例是60%和40%”。

天然氣清潔低碳，且使用靈活，既符合全球氣候變化的要求，也可以一定程度上彌補可再生能源不穩(wěn)定和間歇性的不足，但目前全球范圍內的天然氣和可再生能源都在單獨發(fā)展，難以做到優(yōu)勢互補，未來二者協(xié)同發(fā)展的潛力非常之大。

在此前接受《能源》雜志采訪的德國能源署前署長斯蒂芬•科勒也曾建議，在可再生能源接入比例越來越多的時候，應當研究天然氣和可再生能源的結合應用。“其實天然氣的靈活性與可再生能源的互補性非常強，應當研究二者如何更好地結合。”科勒表示。

事實上，BP也看到了天然氣與可再生能源協(xié)調應用的重要性，BP集團全球執(zhí)行副總裁戴尚亞介紹稱，目前BPVenture正在投資一個如何讓可再生能源和天然氣相結合，來提供一種整合能源解決方案的項目。

當然，能源轉型的過程中，天然氣能否成為過渡性能源，發(fā)揮更加重要的作用，也存在一些不確定因素。BP認為，在快速轉型的情境中，如果不在減少煤炭時優(yōu)先考慮天然氣，或者政府支持由煤炭轉向天然氣的政策力度減少，那么天然氣的增長也可能不及預期。