2024將至尾聲。這一年，我國(guó)新能源電站開發(fā)市場(chǎng)，正在經(jīng)歷什么？

隨著新型電力系統(tǒng)的加速構(gòu)建，2024年，我國(guó)新能源電站開發(fā)步伐明顯加快，前三季度，全國(guó)可再生能源發(fā)電新增裝機(jī)2.1億千瓦，同比增長(zhǎng)21%，占電力新增裝機(jī)的86%。然而“規(guī)模至上”的發(fā)展理念正逐漸顯露局限，新能源市場(chǎng)的快速擴(kuò)張已觸及瓶頸，亟需從質(zhì)量、協(xié)同與效率的角度尋找新的突破口。

在此背景下，一直打造新能源電站技術(shù)“護(hù)城河”的陽光新能源，在2024年發(fā)布的「魔方」技術(shù)平臺(tái)，更有標(biāo)志性意義。從一定程度上來說，「魔方」技術(shù)平臺(tái)的問世，已經(jīng)引領(lǐng)我國(guó)新能源電站開發(fā)，邁過了從設(shè)備技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)為電站技術(shù)引領(lǐng)的山頭，進(jìn)入了新的階段。

陽光新能源的思維

將電站作為產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)

近年來，電站開發(fā)經(jīng)歷了一波三折的過程。在光伏發(fā)電補(bǔ)貼退坡導(dǎo)致的資產(chǎn)甩賣階段后，央國(guó)企成為開發(fā)主力，而民企發(fā)揮自身在技術(shù)創(chuàng)新、快速落地等方面的優(yōu)勢(shì)，二者共同撐起下游新增裝機(jī)量。

作為全球領(lǐng)先的新能源電站開發(fā)商，陽光新能源橫跨光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能、充電、風(fēng)光儲(chǔ)氫充多能融合等領(lǐng)域，全球累計(jì)開發(fā)風(fēng)電、光伏電站超過47GW。其快速成長(zhǎng)與獨(dú)特的發(fā)展理念密切相關(guān)，該理念即秉持產(chǎn)品思維開發(fā)電站。

陽光新能源董事長(zhǎng)張?jiān)S成曾多次公開表示，一定要把電站作為產(chǎn)品來開發(fā)、運(yùn)營(yíng)，制定全生命周期的解決方案，其核心是基于用戶視角來主導(dǎo)產(chǎn)品演進(jìn)的方向，這種商業(yè)模式?jīng)Q定了業(yè)務(wù)可持續(xù)性。

當(dāng)前，新能源電站已跳出單純追求發(fā)電量最大化的固有路徑，走向更加復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)模式，這對(duì)于開發(fā)商的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求，陽光新能源的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。

張?jiān)S成多次表示，“只有將電站看成一個(gè)整體去研發(fā)，用電站定義設(shè)備，才能更好滿足用戶需求，創(chuàng)造用戶價(jià)值?！边@一觀點(diǎn)也得到了北京鑒衡認(rèn)證中心副主任紀(jì)振雙的認(rèn)同，后者認(rèn)為，過往新能源開發(fā)領(lǐng)域一個(gè)長(zhǎng)期存在的痼疾，就是設(shè)備定義電站?！霸缇蛻?yīng)該轉(zhuǎn)過來了?！彼诙鄠€(gè)場(chǎng)合直言不諱。

可以說，陽光新能源正在用其先進(jìn)的技術(shù)與行業(yè)影響力，幫助電站重塑在新能源產(chǎn)業(yè)鏈上的主體地位。

從現(xiàn)階段來看，陽光新能源所堅(jiān)持的電站主導(dǎo)設(shè)備的產(chǎn)品開發(fā)理念，，正與電站行業(yè)的實(shí)際需求相契合。

基于陽光新能源的這一前瞻視角，可以看到電站領(lǐng)域經(jīng)歷著一次大的轉(zhuǎn)變。

何為“從設(shè)備技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)向電站技術(shù)引領(lǐng)”？

“當(dāng)下，行業(yè)已從規(guī)模優(yōu)先轉(zhuǎn)變到效益和協(xié)同優(yōu)先的高質(zhì)量發(fā)展階段，這是陽光新能源基于豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累而成的洞察。”張?jiān)S成認(rèn)為，這也應(yīng)該是行業(yè)的共識(shí)。

過去十年，風(fēng)光儲(chǔ)行業(yè)持續(xù)追求裝機(jī)規(guī)模、發(fā)電規(guī)模的擴(kuò)張，但隨著裝機(jī)基數(shù)增大，增速顯著放緩。政策與市場(chǎng)的變化也促使發(fā)電央企與上市公司對(duì)新能源項(xiàng)目的投資開發(fā)態(tài)度分化。

根源在于市場(chǎng)交易已成為新能源投資的核心考量因素，而電力市場(chǎng)正向更深層次、更廣泛領(lǐng)域發(fā)展。

這一變化的“深度”體現(xiàn)在隨著電力市場(chǎng)化改革的持續(xù)深入，電力商品屬性凸顯，多元化市場(chǎng)體系使電站收益模式復(fù)雜化，高發(fā)電量不再等同于高收益，發(fā)電價(jià)值也并非電站全部?jī)r(jià)值。

這一變化的“廣度”則體現(xiàn)在新型電力系統(tǒng)構(gòu)建加速，呈現(xiàn)出光伏、風(fēng)電等多源互補(bǔ)，發(fā)電側(cè)與電網(wǎng)側(cè)源網(wǎng)協(xié)同，供需互動(dòng)以及靈活智能的特點(diǎn)，使得電站分布的場(chǎng)景更加多元化。

這種多元與協(xié)同需求對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求，傳統(tǒng)電站適配設(shè)備的方式已無法滿足當(dāng)前電站的需求。

由此，電站變革時(shí)代正在到來。張?jiān)S成提出，“行業(yè)需要建立符合市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)規(guī)定的共識(shí)，即下游應(yīng)用決定上游產(chǎn)品?！彼隽艘粋€(gè)類比，“對(duì)于企業(yè)而言，我們都知道應(yīng)以客戶為中心，那么對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言，就應(yīng)以應(yīng)用為中心，由電站來定義硬件設(shè)備。新能源開發(fā)行業(yè)正從設(shè)備技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)向電站技術(shù)引領(lǐng)。”

張?jiān)S成強(qiáng)調(diào)，電站產(chǎn)品不是硬件的堆疊，而是軟硬件高效協(xié)同發(fā)用電。數(shù)智化技術(shù)在電站開發(fā)建設(shè)與管理運(yùn)營(yíng)等方面發(fā)揮著更大的作用。

在陽光新能源的開發(fā)邏輯里，發(fā)用電效率最大化、全周期方案最優(yōu)化、全場(chǎng)景應(yīng)用友好化，是多元化客戶群最需要的電站，也是行業(yè)最佳電站的標(biāo)準(zhǔn)。

如何以技術(shù)的“不變”應(yīng)“萬變”？

那么，如何去打造“最佳電站”？陽光新能源再次亮出了技術(shù)的看家本領(lǐng)。這一次震撼行業(yè)的，是陽光新能源 “十年磨一劍”的電站創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)——「魔方」技術(shù)平臺(tái)。

魔方不變的中心塊即代表陽光新能源三大核心技術(shù)——“極立方”高效發(fā)用電技術(shù)、“靈立方”數(shù)智尋優(yōu)技術(shù)、“融立方”場(chǎng)景融合技術(shù)，它們構(gòu)成了“不變”的技術(shù)底座，然后由三大核心技術(shù)衍生出序列化的新能源開發(fā)技術(shù)體系，去適配延伸多變、日益復(fù)雜的應(yīng)用場(chǎng)景。

“極立方”高效發(fā)用電技術(shù)通過高效發(fā)電、多能協(xié)同優(yōu)化、電力運(yùn)營(yíng)交易優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)電站效益最大化。值得一提的是，在陽光新能源的邏輯里，效益最大化絕不同于發(fā)電量最大化。在“源”場(chǎng)景下，其是發(fā)電收益最大化，在“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”場(chǎng)景下，其是電站整體利益最大化。無論是“源”還是“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”，都系統(tǒng)考慮到了實(shí)時(shí)電價(jià)、負(fù)荷需求等市場(chǎng)化因素，是由外延及至自身的系統(tǒng)化考量。這對(duì)于過往“不管窗外事，一心只發(fā)電”的傳統(tǒng)理念，已經(jīng)形成了維度差。

“靈立方”數(shù)智尋優(yōu)技術(shù)則聚焦于電站高效協(xié)同，通過自研的全應(yīng)用場(chǎng)景、全流程數(shù)智化DEPCO平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電站從選址、到評(píng)估、設(shè)計(jì)全流程周期高效高質(zhì)量的尋優(yōu)。

“融立方”場(chǎng)景融合技術(shù)則解決場(chǎng)景匹配問題，實(shí)現(xiàn)電站與生活場(chǎng)景、生產(chǎn)場(chǎng)景、生態(tài)場(chǎng)景在外觀、安全及應(yīng)用方面的完美融合，以及風(fēng)光儲(chǔ)氫充等多種能源形式之間的完美匹配，實(shí)現(xiàn)多能融合效率最優(yōu)。

深入挖掘，每一“立方”技術(shù)均基于眾多技術(shù)的深度整合與支撐。陽光新能源正是通過這種架構(gòu)，確保「魔方」技術(shù)平臺(tái)在核心技術(shù)不變的情況下，靈活應(yīng)對(duì)“萬變”的場(chǎng)景需求。

據(jù)了解，陽光新能源已與安踏集團(tuán)、松贊集團(tuán)、高德啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，合作領(lǐng)域廣泛覆蓋工商業(yè)光伏電站、家庭能源以及綠色出行等多個(gè)方面，「魔方」技術(shù)平臺(tái)已在多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景中展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)與潛力。

展望未來，在陽光新能源等電站開發(fā)龍頭的引領(lǐng)下，產(chǎn)業(yè)鏈上下游將更具有電站產(chǎn)品思維，設(shè)備主動(dòng)匹配電站設(shè)計(jì)需求將成為趨勢(shì)，設(shè)備廠商將根據(jù)電站開發(fā)商的差異化需求，去主動(dòng)研發(fā)生產(chǎn)不同規(guī)格、型號(hào)、功能的設(shè)備。

新能源電站開發(fā)的未來仍十分廣闊。無論是對(duì)陽光新能源，還是對(duì)行業(yè)而言，場(chǎng)景在變，電站創(chuàng)新技術(shù)托起的新能源電站高效、友好的價(jià)值鏈?zhǔn)冀K不變。