6月4日，江蘇天配新能源投資有限公司（下簡稱“天配新能源”）2016年年中工作會議在寧召開。會議總結上半年工作，分析面臨的形勢，部署下半年工作，動員全體員工，開拓進取，確保全面完成年度光伏任務指標，加快創(chuàng)建新能源標桿企業(yè)。

會議由公司董事長陳培鳳主持，公司高級管理人員、各部門負責人以及員工代表參加了本次會議。


會議首先認真總結了今年上半年的工作情況，深刻分析面臨的形勢和存在的問題。市場部、開發(fā)部、工程部、財務部、法務部以及綜合部就本部門上半年工作情況進行了匯報，分別闡述了工作中的成績及存在的不足，同時提出了改進措施，明確了下半年工作計劃。

隨后，公司各項目負責人對上半年公司在建、預建以及儲備光伏項目進行了匯報。今年截止到5月30日，天配新能源已開工和即將開工項目總量500MW，預計2016年底將實現(xiàn)開工量800MW。目前，公司已進入河南、河北、山東、山西、安徽、浙江、江蘇、江西、內(nèi)蒙等省市，項目儲備總量已超過3GW。


董事長陳培鳳在聽取各項工作匯報后，對公司上半年所做的工作和取得的成績表示肯定，對全體員工的辛勤努力表示感謝。他指出，上半年公司實現(xiàn)了大踏步的跨越，發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，已經(jīng)形成了項目開發(fā)、EPC業(yè)務、設計院、運維管理工作四大業(yè)務模塊；合理的進行了員工隊伍的引進，隊伍結構和組織結構逐步優(yōu)化；各項目在有限的條件下攻堅克難，開工建設了“河南重點工程——汝陽200MW”等一批優(yōu)質(zhì)的光伏電站項目，為公司2016年工程建設開了個好頭。但在公司快速發(fā)展的同時，公司內(nèi)部基礎管理工作還沒有跟上，風險管控體系還需進一步完善，工作中存在一些忙閑不均的現(xiàn)象。

針對上半年成績和不足，董事長陳培鳳對各部門下半年的工作重點提出了要求：財務部在做好成本控制的同時，要完善報銷制度和流程，提高報銷效率；法務部要不斷完善公司法律風險管控體系，進一步強化和推進合同的法律審核和執(zhí)行監(jiān)督；開發(fā)部要做好優(yōu)質(zhì)項目的儲備和落地工作，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強大的源動力；綜合部要增強服務意識，提高服務效能，同時要快速導入績效文化。

最后，董事長陳培鳳就公司形勢和面臨的壓力，提出幾點希望：一是全體員工要自覺統(tǒng)一認識，堅定信心，凝聚發(fā)展合力，攻堅克難；二是公司各部門要加強溝通和配合，建立良好的溝通反饋機制，創(chuàng)造和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍；三是所有員工要認真貫徹落實年中會議精神，開拓進取，奮力拼搏，確保完成年度目標任務。

會后，員工紛紛表示，此次年中會議的召開，讓大家對公司的發(fā)展有了明確的目標和方向，對公司的未來充滿了期待和信心。