德國(guó)沃爾索太陽(yáng)能公司成立于2003年，已經(jīng)成功安裝了7,000多套并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，截至2012年上半年,總安裝量已超過(guò)440MW，年?duì)I業(yè)額超過(guò)2億歐元。然后沃爾索4家關(guān)聯(lián)公司卻于2013年9月底申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，原因何在：經(jīng)營(yíng)不善？投資失誤？其實(shí)都不是！真正的原因是股東股權(quán)利益分配糾紛而實(shí)施的資本運(yùn)作的故意行為。德國(guó)沃爾索創(chuàng)始人有3位，HANS，MARKUS和STEFAN, H和M是父子，M全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)。隨著沃爾索的發(fā)展壯大，董事會(huì)又增加了幾個(gè)小股東，而S由于負(fù)責(zé)全球采購(gòu)，中國(guó)又是采購(gòu)中心，于是S來(lái)到中國(guó)并創(chuàng)辦子公司開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，然而股東們并不完全支持S的行動(dòng)。沃爾索中國(guó)公司獲得德國(guó)總部給予的資金、技術(shù)和人員的支持極少，在這種狀態(tài)下，發(fā)展舉步維艱，2012年沃爾索中國(guó)得到了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，合資建設(shè)10MWp光伏電站，S在董事會(huì)做了很大的努力，最終得到總部的勉強(qiáng)許可，不過(guò)由于德國(guó)人做事風(fēng)格和態(tài)度與中國(guó)人差距很大，合作項(xiàng)目一拖再拖，結(jié)果可想而知。此時(shí)德國(guó)總部認(rèn)為中國(guó)公司運(yùn)作2年多，一直未帶來(lái)效益且花費(fèi)了總部大量的資金（其實(shí)是德國(guó)人自己花銷太大，一個(gè)德國(guó)人的花銷可以頂上4-5個(gè)中國(guó)員工的開(kāi)支），董事會(huì)突然決定開(kāi)除S的董事成員身份和中國(guó)公司總裁的職位，高層開(kāi)始進(jìn)行洗牌（其實(shí)這事已經(jīng)醞釀了超過(guò)半年時(shí)間），中國(guó)公司法人換為Nikolaus Krane，董事會(huì)執(zhí)行委員，傀儡而已，真實(shí)負(fù)責(zé)人則是Mark, 新進(jìn)董事會(huì)成員。原中國(guó)公司總裁S，雖然沒(méi)有沃爾索的任何職位，但仍然是股東。董事會(huì)希望S退出股東，可是沃爾索資產(chǎn)很大，退股費(fèi)用非常高，雙方很難談攏價(jià)格。于是董事會(huì)另辟蹊徑開(kāi)始資本運(yùn)作，將公司的錢(qián)全部投資出去到某項(xiàng)目中（該項(xiàng)目實(shí)際由董事會(huì)成員控制），并制造投資失敗的假象，使得公司到期無(wú)法回籠資金歸還銀行貸款，接著申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。下面大家就應(yīng)該知道該如何處理了，董事會(huì)成員另起爐灶，成立新公司低價(jià)收購(gòu)沃爾索，包括債權(quán)債務(wù)。整個(gè)這個(gè)過(guò)程中：

1、新公司可以挑選原沃爾索的聽(tīng)話員工繼續(xù)留用，不聽(tīng)話的合理炒掉，躲避聯(lián)邦勞工法的無(wú)理由不得炒人的規(guī)定。

2、公司清償債務(wù)和員工工資補(bǔ)償?shù)群螅Ｓ噘Y金分配給股東就非常少，甚至沒(méi)有，低成本擠掉股東。

3、新公司完全收購(gòu)沃爾索后，繼續(xù)追償原有項(xiàng)目債權(quán)，此時(shí)就能順利收回原失敗的投資，其實(shí)就是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后再拿回來(lái)而已。這就是沃爾索破產(chǎn)的真實(shí)目的和手段---大清洗。

話說(shuō)回來(lái)，由于中國(guó)公司是原股東S創(chuàng)建，德國(guó)總部不一起申請(qǐng)破產(chǎn)，也就不納入統(tǒng)一的破產(chǎn)管理委員會(huì)管轄。當(dāng)年輕的中國(guó)區(qū)副總裁Patrick了解此事時(shí)，于是立馬拍屁股走人，他是德國(guó)人屬于德國(guó)公司管轄，可以得到遣散補(bǔ)償。可是他這一走，中國(guó)公司變成了爛攤子，德國(guó)總部不派人也不授權(quán)任何人來(lái)管理，置中國(guó)員工于不顧，目前已拖欠所有中國(guó)員工工資和五險(xiǎn)一金超過(guò)3個(gè)月，當(dāng)我們發(fā)郵件質(zhì)詢負(fù)責(zé)中國(guó)公司的德方管理人員，卻得到“對(duì)中國(guó)公司現(xiàn)狀表示遺憾和同情”的回復(fù)，并踢皮球交由其他我們并不清楚身份的人員來(lái)處理，且也無(wú)任何回復(fù)。

在此，我們強(qiáng)烈聲討德國(guó)人的不負(fù)責(zé)，不誠(chéng)信和違反勞動(dòng)法的行為。德國(guó)人的形象和信用由此之后大跌，對(duì)德國(guó)人的生意我們也要考量他們的誠(chéng)信度了。