近日，天威集團公司本著實現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)天威集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營、專業(yè)化管理，提升光伏產(chǎn)業(yè)生存能力的目標，對天威集團公司光伏事業(yè)部職能職責進行了界定和劃分，在確保有邊利、不新增經(jīng)營虧損、不增加流動資金貸款的前提下，對下屬光伏企業(yè)銷售職能進行了調(diào)整，標志著天威集團公司光伏產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整工作全面啟動。

職能調(diào)整后的天威集團公司光伏事業(yè)部將在天威集團公司光伏產(chǎn)業(yè)市場管理、規(guī)劃管理、投資管理、經(jīng)營管理、資金管理等方面進行總體管控。其中，在市場管理方面將構(gòu)建光伏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一營銷和市場推廣平臺的建設，根據(jù)光伏產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，組織下屬公司制定并監(jiān)督實施相應的市場戰(zhàn)略、目標、計劃，并對光伏企業(yè)銷售目標、計劃的制定及銷售業(yè)務進行評價與考核；在投資管理方面負責光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有的固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)權(quán)性投資、固定資產(chǎn)投資項目的審批、調(diào)整、進度跟蹤和組織驗收以及產(chǎn)業(yè)資本運作等；在經(jīng)營管理方面負責制定光伏企業(yè)年度經(jīng)營計劃、編制全面預算，并負責考核、總結(jié)和實施管控；在資金管理方面負責光伏產(chǎn)業(yè)整體的財務管理、資金管理、會計核算、成本管理、稅務管理等工作。

天威集團公司根據(jù)光伏產(chǎn)業(yè)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際對各企業(yè)銷售職能進行了調(diào)整。新能源系統(tǒng)公司負責電站設計、開發(fā)、建設、運維等項目；新能源（揚州）公司負責組件國際業(yè)務的銷售，可在國內(nèi)市場銷售其產(chǎn)品；新能源控股公司按照市場原則，在有指標的前提下，銷售硅片、電池片和組件以及背接觸類組件。在市場邊界方面，揚州公司側(cè)重國際組件銷售，新能源控股公司側(cè)重背接觸類組件銷售及國內(nèi)組件銷售。

本次各光伏企業(yè)銷售職能調(diào)整和市場整合是天威集團公司光伏產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整的第一步。各光伏企業(yè)銷售職能調(diào)整后，其銷售指標及業(yè)績由天威集團光伏事業(yè)部進行管控，對外銷售統(tǒng)一采用天威品牌，同時天威集團公司光伏事業(yè)部將全面加強對光伏企業(yè)的訂單管理和應收與應付賬款管理，進一步提高光伏企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，把“聚焦主業(yè)、聚焦市場、聚焦資源、聚焦管理”的措施真正落到實處。