第一次在張家港協(xié)鑫集成科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱張家港協(xié)鑫集成）生產(chǎn)二車間見到劉旭東時(shí)，你可能很難將眼前這個(gè)臉上長(zhǎng)著青春痘、顯得有些靦腆的90后和帶領(lǐng)班組創(chuàng)下公司質(zhì)量、產(chǎn)量“雙料冠軍”的生產(chǎn)主管聯(lián)系到一起。

去年，劉旭東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了良品率99.79%以上的奇跡。今年前三季度，他所帶領(lǐng)的L8線的產(chǎn)量和良品率均保持第一。

“你可千萬別被他的外表給騙了，劉旭東不僅自己技術(shù)高超，在車間管理上也很有一套，是名副其實(shí)的雙料冠軍！”9月30日，張家港協(xié)鑫集成總經(jīng)理金健自豪地向本報(bào)記者夸起了這位優(yōu)秀工人。

打了翻身仗

2014年9月，24歲的劉旭東加入了協(xié)鑫旗下的東昇光伏科技有限公司，成為制造部一名線長(zhǎng)。

剛進(jìn)車間的時(shí)候，看見庫(kù)卡玻璃機(jī)械手不停忙碌，流水線平穩(wěn)運(yùn)行，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的車間那獨(dú)特的魅力深深吸引著劉旭東。那一刻，他告訴自己：這里就是我的夢(mèng)開始的地方了。

劉旭東負(fù)責(zé)一車間L1線。車間主管告訴他，L1線相對(duì)其他線體產(chǎn)能和良品率爬坡一直是最慢的，你要多努力，盡快追趕。“既然別的線體能做好，那么L1線也能行。”劉旭東接下了這個(gè)任務(wù)。

隨后他在L1線來來回回轉(zhuǎn)了好幾圈，發(fā)現(xiàn)疊返件的數(shù)量明顯高出其他線體很多，線上的員工一直在忙于返修，甚至有時(shí)候因?yàn)榫€上積累的疊返件數(shù)量太多，整個(gè)線體直接被堵停，導(dǎo)致后道裝框一直處于待料狀態(tài)。與此同時(shí)，因?yàn)榻M件正面溢膠較多，背面缺膠現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，清洗員工一直在忙碌地擦拭組件。“這就導(dǎo)致一個(gè)線體出現(xiàn)了幾種完全不同的工作節(jié)奏，根本沒有辦法按照原本設(shè)計(jì)好的節(jié)拍運(yùn)轉(zhuǎn)，效率非常低。”

劉旭東意識(shí)到：想要扭轉(zhuǎn)產(chǎn)量低、質(zhì)量差的局面，首先就要減少疊返量和提高清潔度。而要解決這兩個(gè)問題，必須從設(shè)備穩(wěn)定性方面下手。

他首先找到設(shè)備工程師了解設(shè)備狀態(tài)。對(duì)方告訴他，有些焊接機(jī)員工的操作技能比較薄弱，不能很快解決一些簡(jiǎn)單的異常情況，也導(dǎo)致了不良品的增多。

員工的技能提升是當(dāng)務(wù)之急。接下來，他就帶著前道班長(zhǎng)一起對(duì)焊接機(jī)員工進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，并把操作步驟和操作注意事項(xiàng)整理好，人手一份。

一個(gè)星期后，焊接機(jī)逐步穩(wěn)定，疊返件日漸減少，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心日益增強(qiáng)，產(chǎn)能、良品率也很快提升。

“我深切感受到，隨著光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，自動(dòng)化程度越來越高，作為一個(gè)基層的管理者，必須具備設(shè)備操作維保等技能，不僅自己會(huì)，還要讓下面的班組長(zhǎng)、工人們都會(huì)。”劉旭東說，“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)就如同戰(zhàn)場(chǎng)，機(jī)器設(shè)備就是我們的武器，武器再好沒有好的操作手，一樣打敗仗。”

說這話的時(shí)候，這個(gè)大男孩臉上綻放出“將軍”的神采。

當(dāng)年10月份，公司組織了一場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽，原本拖后腿的L1線B班拿了第一名。

這場(chǎng)翻身仗也讓全線員工信心滿滿，大家干勁很足，一舉拿下此后兩個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽第一名。

立下軍令狀

2015年4月，劉旭東被調(diào)到張家港協(xié)鑫集成，擔(dān)任二車間6線A班生產(chǎn)主管。

二車間三條線，6個(gè)倒班主管，只有劉旭東一人是內(nèi)部晉升的，其他都是外招的，工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)都很豐富。劉旭東問自己：“能比得過他們嗎？會(huì)丟人嗎？”從小倔強(qiáng)的他沒有被自我懷疑打垮，反而讓自己斗志昂揚(yáng)。他相信，只要肯努力、勤奮，絕對(duì)能做得很好。

“當(dāng)時(shí)那條線體不僅產(chǎn)能一直上不去，生產(chǎn)出來的組件良品率也很低，整個(gè)線上的員工士氣低迷。”在劉旭東看來，生產(chǎn)猶如打仗，最重要的就是士氣，因此新官上任的第一把火就燒在了提振士氣上。他表態(tài)：如果三個(gè)月內(nèi)不能把產(chǎn)量提升上去，就辭職。

立下軍令狀后，劉旭東便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始了一場(chǎng)艱難的產(chǎn)能提升戰(zhàn)。他們天天在一起一道工序一道工序地反復(fù)推敲，終于發(fā)現(xiàn)清洗工序里槍頭高度和擠壓速度匹配度不夠，導(dǎo)致組件溢膠、缺膠問題頻繁出現(xiàn)。找到問題后，劉旭東便邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備人員一起，一點(diǎn)點(diǎn)地修改、調(diào)試。

那些日子，劉旭東經(jīng)常午飯都來不及去食堂吃，讓同事們幫著帶飯。“不能把問題留到第二天”是他的口頭禪。

開線25天后，6線A班在整個(gè)車間率先達(dá)到滿產(chǎn)。兩個(gè)月后，6線Ａ班成為該公司單班產(chǎn)能最高的班組。

“當(dāng)時(shí)的很多細(xì)節(jié)記不得了，就記得事后同事們都夸我是大救星。”說到這里，劉旭東略帶靦腆又不無自豪地笑了笑，說，“在我手下干半年，都能成為多能工。”

一位前道班長(zhǎng)曾這樣對(duì)劉旭東說：“跟著你干真累。你的要求比其他主管高，而且還自己帶著大家一起加班加點(diǎn)地干。你都在干，我們也不好意思不好好干。不過現(xiàn)在看來，你的‘打鐵還得自身硬’做法是正確的，現(xiàn)場(chǎng)理順了，產(chǎn)能和良品率也提高了，工人也輕松了。”

聽了這番真摯的話語(yǔ)，劉旭東很欣慰。“其實(shí)任何事情都一樣，起初確實(shí)要吃很多苦修煉內(nèi)功，而且需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力。”

2018年初，劉旭東被提拔為8線生產(chǎn)大主管。目前，8線在公司所有線體中人均效率是最高的，生產(chǎn)成本是最低的，產(chǎn)能和良品率一直處于領(lǐng)先水平。

“‘想干事、能干事、干成事’是我們公司的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。”張家港協(xié)鑫集成工會(huì)主席金建安對(duì)本報(bào)記者說。