這是第四次到陽(yáng)光電源，近幾年保持著平均一年拜訪一次陽(yáng)光電源的頻率。也正因如此，有幸見(jiàn)證著這家公司自2013年后的快速發(fā)展。

挨過(guò)了2011－2012年光伏行業(yè)的低迷期，憑借逆變器與電站系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，陽(yáng)光電源自2013年以來(lái)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。受益于國(guó)家光伏政策刺激，特別是光伏電站補(bǔ)貼裝機(jī)指標(biāo)的不斷放量，陽(yáng)光電源主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較快，從2011年的8.74億元上漲到2016年的60多億元，2017年更進(jìn)一層，即將達(dá)到“世界一流，百億陽(yáng)光”的目標(biāo)。

陽(yáng)光電源的高速發(fā)展與其掌舵人曹仁賢分不開(kāi)。

曹仁賢，現(xiàn)任陽(yáng)光電源股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，專注于可再生能源發(fā)電領(lǐng)域和電力電子技術(shù)研究20多年，是我國(guó)光伏、風(fēng)能發(fā)電行業(yè)的知名專家，主持了多項(xiàng)“十五”、“十一五”、“十二五”、“863計(jì)劃”等國(guó)家重大科技計(jì)劃項(xiàng)目。

撐起中國(guó)光伏逆變器的脊梁

1997年11月28日，曹仁賢在合肥創(chuàng)立陽(yáng)光電源。同年，受《京都議定書(shū)》簽訂啟發(fā)的高紀(jì)凡在常州成立了天合光能有限公司。

如今二十年過(guò)去，在陽(yáng)光電源公司成立20周年的慶典上，天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡為陽(yáng)光電源創(chuàng)始人曹仁賢“站臺(tái)”，他作為行業(yè)第一位代表企業(yè)上臺(tái)發(fā)言。

高紀(jì)凡說(shuō)，我與曹總已經(jīng)是認(rèn)識(shí)20年的朋友了。我的年紀(jì)比曹總大，我們的公司都是1997年成立，只是我的公司年紀(jì)比他的公司年紀(jì)稍微小一點(diǎn)。

兩人相識(shí)于微時(shí)。高紀(jì)凡說(shuō)，跟曹總初次認(rèn)識(shí)還是在九幾年，那時(shí)大家都在摸索太陽(yáng)能的發(fā)展。


“最初我們一起做離網(wǎng)電站，2002年開(kāi)始規(guī)模性合作，那年在西藏合作建設(shè)了40座離網(wǎng)光伏電站，在西藏、在青海等西部地區(qū)都留下了太陽(yáng)的腳步。”高紀(jì)凡回憶到。

在高紀(jì)凡的眼里，曹仁賢老師有三點(diǎn)堅(jiān)持非常有韌性，值得大家學(xué)習(xí)，他說(shuō)：“第一，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為引導(dǎo)核心；第二，堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ)；第三，堅(jiān)持行業(yè)攜手共進(jìn)，共贏發(fā)展，正是這三點(diǎn)成就了陽(yáng)光電源如今的成績(jī)，進(jìn)而推動(dòng)了中國(guó)光伏逆變器的發(fā)展，改變了世界光伏逆變器的市場(chǎng)格局。”

從孤獨(dú)的先行者到全球領(lǐng)跑者

從陽(yáng)光電源的發(fā)展歷程來(lái)看，陽(yáng)光電源有三個(gè)重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)，1997年－2002年是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期；2003年－2012年是企業(yè)成長(zhǎng)積累期；2013年至今是快速發(fā)展期。

在這期間， 陽(yáng)光電源經(jīng)歷了諸多發(fā)展中的困難，用曹老師的話說(shuō)，是風(fēng)雨兼程的20年。

1997年做光伏逆變器的企業(yè)很少，最開(kāi)始行業(yè)只看到陽(yáng)光電源的身影，后面慢慢的，我們看到特變電工、正泰、艾默生（后退出）、冠亞、科諾偉業(yè)、南瑞、華為、錦浪、科士達(dá)、易事特等公司相繼加入到這條道路上來(lái)。

2010年－2014年，國(guó)內(nèi)逆變器企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)劇烈波動(dòng)。

2011年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始興起搶裝熱潮，逆變器企業(yè)數(shù)量增加明顯，達(dá)到幾百家，逆變器產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。正是在這一年，陽(yáng)光電源作為國(guó)內(nèi)新能源電源行業(yè)第一股登陸資本市場(chǎng)。

2012年中后期－2013年，由于價(jià)格波動(dòng)、賬期及市場(chǎng)變動(dòng)，逆變器企業(yè)被淘汰退出一批，在西部大型地面電站的一些項(xiàng)目招標(biāo)中，投標(biāo)的逆變器公司銳減，只剩下主流的一批企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，同樣變化的還有國(guó)內(nèi)逆變器排行榜，排名前列的逆變器公司升降變化很快，而陽(yáng)光電源始終保持榜首位置。

“2013年我們率先在合肥實(shí)施了光伏扶貧，2015年我們的逆變器轉(zhuǎn)換效率全線突破99%。今年我們?cè)诨茨辖ǔ闪巳蛞?guī)模最大的水面漂浮電站，電站設(shè)計(jì)容量為190MW。截至目前，我們累計(jì)申請(qǐng)專利1200件，累計(jì)在全球安裝可再生能源設(shè)備6000萬(wàn)KW。”曹仁賢在公司20周年慶典上激動(dòng)地說(shuō)道。

面對(duì)取得的成績(jī)和諸多榮耀，曹仁賢表示十分感恩，也顯得十分清醒，他說(shuō)：“現(xiàn)在全球能源格局發(fā)生了巨大的變化，新能源發(fā)電成本大幅下降，市場(chǎng)從發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸轉(zhuǎn)移到新興國(guó)家，中國(guó)可再生能源應(yīng)用場(chǎng)景也從單一的西部荒漠地區(qū)逐步滲透到全國(guó)各地，產(chǎn)品從工業(yè)品領(lǐng)域逐步走向商業(yè)和消費(fèi)品領(lǐng)域。在這樣一個(gè)新的時(shí)代，我們必須立即行動(dòng)起來(lái)。”

曹仁賢說(shuō)，新階段我們需要重新審視自己，我們需要真正的變革，我們制定了未來(lái)5-10年新的愿景目標(biāo)，那就是希望努力成為清潔電力轉(zhuǎn)換技術(shù)的全球領(lǐng)跑者，并實(shí)現(xiàn)500億元的營(yíng)收目標(biāo)。

清潔電力轉(zhuǎn)換包括電能交直流變換、高低壓轉(zhuǎn)換、能源路由轉(zhuǎn)換、電動(dòng)車能量轉(zhuǎn)換以及清潔能源到清潔電能的轉(zhuǎn)換。

對(duì)于轉(zhuǎn)換布局節(jié)奏的把握，曹仁賢心如明鏡，“目標(biāo)已定，道路曲折，這是一場(chǎng)馬拉松的比賽。雖然我們涉足光伏、風(fēng)電、新能源汽車、浮體、智能運(yùn)維等領(lǐng)域，但各個(gè)板塊都有關(guān)聯(lián)，是強(qiáng)關(guān)聯(lián)的多元化。在變革過(guò)程中還要踩好時(shí)間點(diǎn)，未來(lái)，陽(yáng)光電源的業(yè)務(wù)必須面向全球、面向普通消費(fèi)者，我們會(huì)不斷強(qiáng)化公司的技術(shù)基因，體現(xiàn)技術(shù)實(shí)力派的實(shí)力；不斷提升我們的研發(fā)能力、集成能力和服務(wù)能力，我們不僅要實(shí)現(xiàn)高效率，而且要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高效能，努力成為清潔電力轉(zhuǎn)換技術(shù)的全球領(lǐng)跑者。”