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通威集團(tuán)在“世界首條工業(yè)4.0高效電池生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)儀式暨通威35年慶”之際，圍繞“展望未來(lái)”約稿老紅。瞬間，35歲的通威集團(tuán)站在一個(gè)“歷史關(guān)口”前的畫(huà)面出現(xiàn)在眼前。
接踵而來(lái)的問(wèn)題是：如何認(rèn)知“關(guān)口”?如何適應(yīng)“關(guān)口”?能否引領(lǐng)“關(guān)口”時(shí)期?歷史地看，在每一個(gè)“歷史關(guān)口”，這些問(wèn)題常常成為一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。
對(duì)于當(dāng)前這一“歷史關(guān)口”的論述很多，提法也很多，老紅更加接受里夫金的《第三次工業(yè)革命》——能源革命引發(fā)工業(yè)革命的論述。當(dāng)前，人類(lèi)正處在可再生能源與互聯(lián)網(wǎng)共同構(gòu)造的第三次工業(yè)革命初期。
對(duì)于第三次工業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)人喜歡把它稱(chēng)作互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，之前則稱(chēng)為工業(yè)時(shí)代。
2008年，全球可再生能源項(xiàng)目的投資額，首次超過(guò)化石能源項(xiàng)目投資額。2017年4月3日，尚未實(shí)現(xiàn)盈利的電動(dòng)汽車(chē)特斯拉的市值，超過(guò)了年?duì)I收是特斯拉20多倍、利潤(rùn)是幾十億美元的通用汽車(chē)的市值?？稍偕茉丛谟眉铀偬娲茉吹氖聦?shí)證明，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)來(lái)到工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化的“歷史關(guān)口”。
在這個(gè)“歷史關(guān)口”，擁有光伏加工業(yè)雄厚基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)思維先發(fā)優(yōu)勢(shì)的通威集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)自己、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的氣魄。
在工業(yè)時(shí)代，中國(guó)是“跟隨者”
從1840年開(kāi)始，中國(guó)在工業(yè)時(shí)代大幅落后了，雖然一百多年來(lái)一直在奮起直追，但最多是個(gè)“跟隨者”。
1978年開(kāi)始的“改革開(kāi)放”，使得中國(guó)在推進(jìn)制度改革的同時(shí)，以超乎世人想象的速度完成著對(duì)工業(yè)時(shí)代的補(bǔ)課。40年的發(fā)展，憑著中國(guó)人的刻苦勤奮、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新，終于在2010年取得了全球第二大經(jīng)濟(jì)體的地位。
今天剛滿(mǎn)35歲的通威集團(tuán)，就是這一過(guò)程的最好寫(xiě)照。1983年，一窮二白的劉漢元憑著年輕人的敢想敢干，依靠發(fā)明“網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)”技術(shù)迅速打開(kāi)市場(chǎng)，在解決中國(guó)人吃魚(yú)問(wèn)題的同時(shí)，打造了水產(chǎn)飼料業(yè)全球第一、占有中國(guó)25%市場(chǎng)的通威集團(tuán)。過(guò)去十年，又打造了極具競(jìng)爭(zhēng)力的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈。
在中國(guó)人還沒(méi)來(lái)得及享受工業(yè)時(shí)代成功的喜悅、通威人剛剛可以傲視世界的時(shí)候，人類(lèi)已經(jīng)快速來(lái)到工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化的“歷史關(guān)口”。
這一變化是快速的。2012-13年互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的流量，等于過(guò)去一萬(wàn)年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量總和。2017年初- 7月ofo及摩拜的APP活躍用戶(hù)從400萬(wàn)飆升至接近4000萬(wàn)。
這一變化是深層次的。它要求人的思維要從三維到多維、視野要從現(xiàn)實(shí)到虛擬，它挑戰(zhàn)所有國(guó)家、企業(yè)已有的認(rèn)知。
這一變化也考驗(yàn)著通威集團(tuán)的智慧和勇氣。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)是“引領(lǐng)者”
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)思維最深入、最廣泛的社會(huì)，同時(shí)成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最好的應(yīng)用市場(chǎng)。以BAT、滴滴快的、摩拜為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)走在了世界的前面。
中國(guó)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“引領(lǐng)者”，不是一個(gè)偶然的結(jié)果。
工業(yè)時(shí)代的標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，反映在生產(chǎn)組織中是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一和服從;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)志是個(gè)性化、多元化，反映在生產(chǎn)組織中是突出小批量和持續(xù)創(chuàng)新。
老紅過(guò)去一直關(guān)注一個(gè)問(wèn)題：為什么日本在“廣場(chǎng)協(xié)議”之后是持續(xù)三十多年的一蹶不振?中國(guó)會(huì)否重蹈日本的覆轍?數(shù)次日本實(shí)地觀(guān)察，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知，便有了自己的答案。日本所以在工業(yè)時(shí)代異軍突起、高歌猛進(jìn)，一個(gè)重要原因是日本民族的崇尚統(tǒng)一和服從，這與工業(yè)時(shí)代要求高度吻合，但與互聯(lián)網(wǎng)思維要求正好相反。
中國(guó)則不同，長(zhǎng)時(shí)間的一窮二白，沒(méi)有形成太多工業(yè)時(shí)代的思想包袱，而當(dāng)前中國(guó)人超乎想象的追求成功和突出個(gè)人發(fā)展的特征，有利于互聯(lián)網(wǎng)思維的培養(yǎng)。
中國(guó)如何成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代持續(xù)的“引領(lǐng)者”?
習(xí)主席說(shuō)：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。”在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“歷史關(guān)口”，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培育有利于創(chuàng)新的體制和環(huán)境，應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前中華民族最重要的認(rèn)知。特別是正在探討“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”的光伏產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前無(wú)古人，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用前無(wú)古人，創(chuàng)新是唯一的出路。
堅(jiān)持思維創(chuàng)新。對(duì)于光伏產(chǎn)業(yè)人來(lái)說(shuō)，在工業(yè)時(shí)代，能源就是能源，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，光伏就不再僅僅是能源，而是新能源生態(tài)的出發(fā)點(diǎn)和能源消費(fèi)數(shù)據(jù)的入口。
堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)人說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)思維是降低維度，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動(dòng)去融合實(shí)體產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)人又說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)進(jìn)入“新零售”階段，要線(xiàn)上+線(xiàn)下。對(duì)于光伏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要快速構(gòu)造“雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)+革命性的互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
據(jù)此，通威集團(tuán)已經(jīng)具備在“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”時(shí)代走在前面的雄厚基礎(chǔ)。它表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一個(gè)方面是，通威集團(tuán)在傳統(tǒng)企業(yè)中比較早的具有了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的認(rèn)知和基礎(chǔ)。伴隨2013年互聯(lián)網(wǎng)思維的興起，2015年3月通威集團(tuán)就開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略的實(shí)施，在推出“互聯(lián)網(wǎng)+水產(chǎn)”戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的同時(shí)，通過(guò)建立通心粉社區(qū)、企業(yè)微信號(hào)，以及大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的智能養(yǎng)殖和食品追溯，實(shí)現(xiàn)通威服務(wù)模式的創(chuàng)新。到2017年9月，通心粉社區(qū)已經(jīng)擁有110萬(wàn)個(gè)粉絲。
一個(gè)方面是，通威集團(tuán)具備開(kāi)發(fā)戶(hù)用光伏市場(chǎng)的雄厚基礎(chǔ)。戶(hù)用光伏市場(chǎng)是光伏產(chǎn)業(yè)中最重要、最直接的2C市場(chǎng)，也是決定互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同光伏企業(yè)維度的市場(chǎng)。中國(guó)戶(hù)用光伏市場(chǎng)的主要市場(chǎng)機(jī)會(huì)在農(nóng)村，而這恰恰是通威集團(tuán)35年來(lái)一直深耕的市場(chǎng)，具有著其他光伏企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。
通威集團(tuán)一直在為爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)“引領(lǐng)者”而努力
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走在了世界前面，中國(guó)的光伏加工業(yè)也走在了世界前面，當(dāng)二者結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”時(shí)代中國(guó)也應(yīng)走在前面。在這一過(guò)程中，出現(xiàn)一些世界級(jí)企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯是成立的。
能否成為這樣的“引領(lǐng)者”問(wèn)題，已經(jīng)擺在通威集團(tuán)面前。
老紅長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注光伏產(chǎn)業(yè)，也較多關(guān)注通威集團(tuán)，清楚地知道它不僅具備扮演“引領(lǐng)者”的基礎(chǔ)，并且一直在為爭(zhēng)當(dāng)“引領(lǐng)者”而努力著。
“4.0高效電池生產(chǎn)線(xiàn)”的建成，強(qiáng)化了通威集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)“引領(lǐng)者”的優(yōu)勢(shì)。
一個(gè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“歷史關(guān)口”，是知道發(fā)展方向但不知道最終形態(tài)，想要制定出最科學(xué)的發(fā)展路徑是困難的。此時(shí)，成功的大型光伏加工企業(yè)，充分發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)，正確選擇發(fā)展方向至關(guān)重要。通威集團(tuán)具有35年成功加工業(yè)的基因，現(xiàn)在又推出了被稱(chēng)為“全球產(chǎn)能規(guī)模最大的高效晶硅電池生產(chǎn)線(xiàn)或?qū)⒏淖內(nèi)蚬夥a(chǎn)業(yè)格局”的4.0高效電池生產(chǎn)線(xiàn)，必將極大提高通威集團(tuán)的加工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個(gè)最重要的時(shí)點(diǎn)，面臨著兩大關(guān)鍵問(wèn)題：一個(gè)是光伏發(fā)電的平價(jià)上網(wǎng)。它決定著光伏在未來(lái)能源結(jié)構(gòu)中重要地位的實(shí)現(xiàn)時(shí)間問(wèn)題，技術(shù)進(jìn)步將極大提高光伏在其他可再生能源中的競(jìng)爭(zhēng)力;一個(gè)是光伏企業(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式。它決定著一個(gè)光伏企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位問(wèn)題，技術(shù)進(jìn)步又將極大提高一個(gè)企業(yè)在正在到來(lái)的光伏產(chǎn)業(yè)整合中的競(jìng)爭(zhēng)力。通威集團(tuán)4.0高效電池生產(chǎn)線(xiàn)的建成，有利于在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
為了爭(zhēng)當(dāng)“引領(lǐng)者”，通威集團(tuán)值得重點(diǎn)做好兩方面的事情。
第一，通威集團(tuán)需要持續(xù)地創(chuàng)新思維。有人說(shuō)“未來(lái)不是一個(gè)造物的時(shí)代，是解決系統(tǒng)問(wèn)題的時(shí)代”。當(dāng)前，就如同任正非說(shuō)華為的發(fā)展已經(jīng)來(lái)到了“無(wú)人區(qū)”一樣，通威集團(tuán)的發(fā)展在“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”方向上也沒(méi)有了“對(duì)標(biāo)”，企業(yè)發(fā)展到哪里光伏產(chǎn)業(yè)的邊界就在哪里。此時(shí)，與工業(yè)時(shí)代的專(zhuān)業(yè)分工強(qiáng)調(diào)資本的力量不同，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界發(fā)展需要更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維的力量。
第二，通威集團(tuán)需要革命性的制度突破。當(dāng)前的通威集團(tuán)既面臨水產(chǎn)與光伏的產(chǎn)業(yè)融合，又面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”的“蒙眼狂奔”，用制度的優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)優(yōu)秀基因的延續(xù)和優(yōu)秀新元素的注入，則成為通威集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)“引領(lǐng)者”的重要保障。
通威集團(tuán)從35年前誕生的那天起，就是一個(gè)有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)。今天，他站在“歷史關(guān)口”，用4.0高效電池生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)大聲喊出了爭(zhēng)當(dāng)“引領(lǐng)者”的宣誓詞。
參考資料
《通威太陽(yáng)能成都二期2GW晶硅電池生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目7個(gè)月建成投產(chǎn)》
《2008年全球可再生能源項(xiàng)目投資額超過(guò)化石能源項(xiàng)目投資》
《特斯拉市值超越福特在美國(guó)汽車(chē)領(lǐng)域僅次于通用汽車(chē)》
《習(xí)近平謀劃新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新鑰匙開(kāi)啟發(fā)展新篇》
《360百科互聯(lián)網(wǎng)思維》
《財(cái)富之上》
《鄔賀銓?zhuān)夯ヂ?lián)網(wǎng)將因大數(shù)據(jù)而嬗變》
《一群現(xiàn)金賺夠了的inkey設(shè)計(jì)師，腦洞大開(kāi)要去搶VC的生意…》
紅煒
2017年9月2日
接踵而來(lái)的問(wèn)題是：如何認(rèn)知“關(guān)口”?如何適應(yīng)“關(guān)口”?能否引領(lǐng)“關(guān)口”時(shí)期?歷史地看，在每一個(gè)“歷史關(guān)口”，這些問(wèn)題常常成為一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。
對(duì)于當(dāng)前這一“歷史關(guān)口”的論述很多，提法也很多，老紅更加接受里夫金的《第三次工業(yè)革命》——能源革命引發(fā)工業(yè)革命的論述。當(dāng)前，人類(lèi)正處在可再生能源與互聯(lián)網(wǎng)共同構(gòu)造的第三次工業(yè)革命初期。
對(duì)于第三次工業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)人喜歡把它稱(chēng)作互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，之前則稱(chēng)為工業(yè)時(shí)代。
2008年，全球可再生能源項(xiàng)目的投資額，首次超過(guò)化石能源項(xiàng)目投資額。2017年4月3日，尚未實(shí)現(xiàn)盈利的電動(dòng)汽車(chē)特斯拉的市值，超過(guò)了年?duì)I收是特斯拉20多倍、利潤(rùn)是幾十億美元的通用汽車(chē)的市值?？稍偕茉丛谟眉铀偬娲茉吹氖聦?shí)證明，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)來(lái)到工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化的“歷史關(guān)口”。
在這個(gè)“歷史關(guān)口”，擁有光伏加工業(yè)雄厚基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)思維先發(fā)優(yōu)勢(shì)的通威集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)自己、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的氣魄。
在工業(yè)時(shí)代，中國(guó)是“跟隨者”
從1840年開(kāi)始，中國(guó)在工業(yè)時(shí)代大幅落后了，雖然一百多年來(lái)一直在奮起直追，但最多是個(gè)“跟隨者”。
1978年開(kāi)始的“改革開(kāi)放”，使得中國(guó)在推進(jìn)制度改革的同時(shí)，以超乎世人想象的速度完成著對(duì)工業(yè)時(shí)代的補(bǔ)課。40年的發(fā)展，憑著中國(guó)人的刻苦勤奮、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新，終于在2010年取得了全球第二大經(jīng)濟(jì)體的地位。
今天剛滿(mǎn)35歲的通威集團(tuán)，就是這一過(guò)程的最好寫(xiě)照。1983年，一窮二白的劉漢元憑著年輕人的敢想敢干，依靠發(fā)明“網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)”技術(shù)迅速打開(kāi)市場(chǎng)，在解決中國(guó)人吃魚(yú)問(wèn)題的同時(shí)，打造了水產(chǎn)飼料業(yè)全球第一、占有中國(guó)25%市場(chǎng)的通威集團(tuán)。過(guò)去十年，又打造了極具競(jìng)爭(zhēng)力的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈。
在中國(guó)人還沒(méi)來(lái)得及享受工業(yè)時(shí)代成功的喜悅、通威人剛剛可以傲視世界的時(shí)候，人類(lèi)已經(jīng)快速來(lái)到工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化的“歷史關(guān)口”。
這一變化是快速的。2012-13年互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的流量，等于過(guò)去一萬(wàn)年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量總和。2017年初- 7月ofo及摩拜的APP活躍用戶(hù)從400萬(wàn)飆升至接近4000萬(wàn)。
這一變化是深層次的。它要求人的思維要從三維到多維、視野要從現(xiàn)實(shí)到虛擬，它挑戰(zhàn)所有國(guó)家、企業(yè)已有的認(rèn)知。
這一變化也考驗(yàn)著通威集團(tuán)的智慧和勇氣。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)是“引領(lǐng)者”
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)思維最深入、最廣泛的社會(huì)，同時(shí)成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最好的應(yīng)用市場(chǎng)。以BAT、滴滴快的、摩拜為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)走在了世界的前面。
中國(guó)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“引領(lǐng)者”，不是一個(gè)偶然的結(jié)果。
工業(yè)時(shí)代的標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，反映在生產(chǎn)組織中是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一和服從;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)志是個(gè)性化、多元化，反映在生產(chǎn)組織中是突出小批量和持續(xù)創(chuàng)新。
老紅過(guò)去一直關(guān)注一個(gè)問(wèn)題：為什么日本在“廣場(chǎng)協(xié)議”之后是持續(xù)三十多年的一蹶不振?中國(guó)會(huì)否重蹈日本的覆轍?數(shù)次日本實(shí)地觀(guān)察，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知，便有了自己的答案。日本所以在工業(yè)時(shí)代異軍突起、高歌猛進(jìn)，一個(gè)重要原因是日本民族的崇尚統(tǒng)一和服從，這與工業(yè)時(shí)代要求高度吻合，但與互聯(lián)網(wǎng)思維要求正好相反。
中國(guó)則不同，長(zhǎng)時(shí)間的一窮二白，沒(méi)有形成太多工業(yè)時(shí)代的思想包袱，而當(dāng)前中國(guó)人超乎想象的追求成功和突出個(gè)人發(fā)展的特征，有利于互聯(lián)網(wǎng)思維的培養(yǎng)。
中國(guó)如何成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代持續(xù)的“引領(lǐng)者”?
習(xí)主席說(shuō)：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。”在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“歷史關(guān)口”，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培育有利于創(chuàng)新的體制和環(huán)境，應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前中華民族最重要的認(rèn)知。特別是正在探討“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”的光伏產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前無(wú)古人，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用前無(wú)古人，創(chuàng)新是唯一的出路。
堅(jiān)持思維創(chuàng)新。對(duì)于光伏產(chǎn)業(yè)人來(lái)說(shuō)，在工業(yè)時(shí)代，能源就是能源，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，光伏就不再僅僅是能源，而是新能源生態(tài)的出發(fā)點(diǎn)和能源消費(fèi)數(shù)據(jù)的入口。
堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)人說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)思維是降低維度，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動(dòng)去融合實(shí)體產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)人又說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)進(jìn)入“新零售”階段，要線(xiàn)上+線(xiàn)下。對(duì)于光伏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要快速構(gòu)造“雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)+革命性的互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
據(jù)此，通威集團(tuán)已經(jīng)具備在“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”時(shí)代走在前面的雄厚基礎(chǔ)。它表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一個(gè)方面是，通威集團(tuán)在傳統(tǒng)企業(yè)中比較早的具有了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的認(rèn)知和基礎(chǔ)。伴隨2013年互聯(lián)網(wǎng)思維的興起，2015年3月通威集團(tuán)就開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略的實(shí)施，在推出“互聯(lián)網(wǎng)+水產(chǎn)”戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的同時(shí)，通過(guò)建立通心粉社區(qū)、企業(yè)微信號(hào)，以及大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的智能養(yǎng)殖和食品追溯，實(shí)現(xiàn)通威服務(wù)模式的創(chuàng)新。到2017年9月，通心粉社區(qū)已經(jīng)擁有110萬(wàn)個(gè)粉絲。
一個(gè)方面是，通威集團(tuán)具備開(kāi)發(fā)戶(hù)用光伏市場(chǎng)的雄厚基礎(chǔ)。戶(hù)用光伏市場(chǎng)是光伏產(chǎn)業(yè)中最重要、最直接的2C市場(chǎng)，也是決定互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同光伏企業(yè)維度的市場(chǎng)。中國(guó)戶(hù)用光伏市場(chǎng)的主要市場(chǎng)機(jī)會(huì)在農(nóng)村，而這恰恰是通威集團(tuán)35年來(lái)一直深耕的市場(chǎng)，具有著其他光伏企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。
通威集團(tuán)一直在為爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)“引領(lǐng)者”而努力
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走在了世界前面，中國(guó)的光伏加工業(yè)也走在了世界前面，當(dāng)二者結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”時(shí)代中國(guó)也應(yīng)走在前面。在這一過(guò)程中，出現(xiàn)一些世界級(jí)企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯是成立的。
能否成為這樣的“引領(lǐng)者”問(wèn)題，已經(jīng)擺在通威集團(tuán)面前。
老紅長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注光伏產(chǎn)業(yè)，也較多關(guān)注通威集團(tuán)，清楚地知道它不僅具備扮演“引領(lǐng)者”的基礎(chǔ)，并且一直在為爭(zhēng)當(dāng)“引領(lǐng)者”而努力著。
“4.0高效電池生產(chǎn)線(xiàn)”的建成，強(qiáng)化了通威集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)“引領(lǐng)者”的優(yōu)勢(shì)。
一個(gè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“歷史關(guān)口”，是知道發(fā)展方向但不知道最終形態(tài)，想要制定出最科學(xué)的發(fā)展路徑是困難的。此時(shí)，成功的大型光伏加工企業(yè)，充分發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)，正確選擇發(fā)展方向至關(guān)重要。通威集團(tuán)具有35年成功加工業(yè)的基因，現(xiàn)在又推出了被稱(chēng)為“全球產(chǎn)能規(guī)模最大的高效晶硅電池生產(chǎn)線(xiàn)或?qū)⒏淖內(nèi)蚬夥a(chǎn)業(yè)格局”的4.0高效電池生產(chǎn)線(xiàn)，必將極大提高通威集團(tuán)的加工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個(gè)最重要的時(shí)點(diǎn)，面臨著兩大關(guān)鍵問(wèn)題：一個(gè)是光伏發(fā)電的平價(jià)上網(wǎng)。它決定著光伏在未來(lái)能源結(jié)構(gòu)中重要地位的實(shí)現(xiàn)時(shí)間問(wèn)題，技術(shù)進(jìn)步將極大提高光伏在其他可再生能源中的競(jìng)爭(zhēng)力;一個(gè)是光伏企業(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式。它決定著一個(gè)光伏企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位問(wèn)題，技術(shù)進(jìn)步又將極大提高一個(gè)企業(yè)在正在到來(lái)的光伏產(chǎn)業(yè)整合中的競(jìng)爭(zhēng)力。通威集團(tuán)4.0高效電池生產(chǎn)線(xiàn)的建成，有利于在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
為了爭(zhēng)當(dāng)“引領(lǐng)者”，通威集團(tuán)值得重點(diǎn)做好兩方面的事情。
第一，通威集團(tuán)需要持續(xù)地創(chuàng)新思維。有人說(shuō)“未來(lái)不是一個(gè)造物的時(shí)代，是解決系統(tǒng)問(wèn)題的時(shí)代”。當(dāng)前，就如同任正非說(shuō)華為的發(fā)展已經(jīng)來(lái)到了“無(wú)人區(qū)”一樣，通威集團(tuán)的發(fā)展在“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”方向上也沒(méi)有了“對(duì)標(biāo)”，企業(yè)發(fā)展到哪里光伏產(chǎn)業(yè)的邊界就在哪里。此時(shí)，與工業(yè)時(shí)代的專(zhuān)業(yè)分工強(qiáng)調(diào)資本的力量不同，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界發(fā)展需要更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維的力量。
第二，通威集團(tuán)需要革命性的制度突破。當(dāng)前的通威集團(tuán)既面臨水產(chǎn)與光伏的產(chǎn)業(yè)融合，又面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”的“蒙眼狂奔”，用制度的優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)優(yōu)秀基因的延續(xù)和優(yōu)秀新元素的注入，則成為通威集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)“引領(lǐng)者”的重要保障。
通威集團(tuán)從35年前誕生的那天起，就是一個(gè)有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)。今天，他站在“歷史關(guān)口”，用4.0高效電池生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)大聲喊出了爭(zhēng)當(dāng)“引領(lǐng)者”的宣誓詞。
參考資料
《通威太陽(yáng)能成都二期2GW晶硅電池生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目7個(gè)月建成投產(chǎn)》
《2008年全球可再生能源項(xiàng)目投資額超過(guò)化石能源項(xiàng)目投資》
《特斯拉市值超越福特在美國(guó)汽車(chē)領(lǐng)域僅次于通用汽車(chē)》
《習(xí)近平謀劃新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新鑰匙開(kāi)啟發(fā)展新篇》
《360百科互聯(lián)網(wǎng)思維》
《財(cái)富之上》
《鄔賀銓?zhuān)夯ヂ?lián)網(wǎng)將因大數(shù)據(jù)而嬗變》
《一群現(xiàn)金賺夠了的inkey設(shè)計(jì)師，腦洞大開(kāi)要去搶VC的生意…》
紅煒
2017年9月2日
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