3月7日，英利綠色能源控股有限公司宣布，王向東因個人原因辭去該公司執(zhí)行董事職務(wù)，公司董事會委任副總裁熊景峰接任該職務(wù)。在去年7月份，王向東剛從英利的“靈魂人物”苗連生手中接過集團(tuán)董事長一職。

一天后的3月8日，英利宣布為妥善解決公司的債務(wù)問題，將由獨立董事組成特別委員會，負(fù)責(zé)評估公司的運營與財務(wù)狀況，并借此制定更可行的戰(zhàn)略與融資方案，改善公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)，并增加股東價值。

英利同時表示，新成立的特別委員會需多少時間、處理多少工作，目前無法公布。公司方面現(xiàn)階段不會公開任何時間表、所要處理之交易形式、或是債務(wù)處理方案。董事會與特別委員會也不保證任何戰(zhàn)略選項。英利僅指出，有必需時將會即時披露必要公開之訊息。

身為一線大廠，英利的資產(chǎn)負(fù)債比已經(jīng)在100%上下浮動超過一年。雖然截止目前公司還在穩(wěn)定運營中，但如泰山壓頂一般的債務(wù)問題始終得不到妥善解決，英利危局何解？
 

 

 

　　從1987年英利集團(tuán)成立，到1999年承接國家第一個年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項目，再到2007年6月在美國紐交所上市，英利在軍人出身的苗連生領(lǐng)導(dǎo)下，一直在中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色。

在艱難的拓荒時代，英利一路向前、所向無敵；現(xiàn)如今，光伏裝機(jī)爆發(fā)性增長、光伏好時候來臨，英利卻踉踉蹌蹌、舉步維艱。英利到底做錯了什么？處于危機(jī)之中的英利，重生與復(fù)興之路又在哪里？

從化妝品到太陽能英利新能源起家

苗連生出身軍旅，13歲參軍，28歲退伍，兩次赴越南參戰(zhàn)，復(fù)員后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，做過多種生意，包括化妝品、弱堿性電解水、環(huán)保分類垃圾桶、脫水蔬菜、KTV等。

1993年在做化妝品生意期間，苗連生從對面書店了解到了太陽能光伏技術(shù)，并漸漸著迷上了這門新的技術(shù)。1998年，他成立了保定英利新能源有限公司，開始進(jìn)軍光伏行業(yè)。那時候，光伏教父施正榮那時候還沒回國創(chuàng)業(yè)，就連一線城市都沒幾個人知道“光伏”是什么，一提"太陽能"，別人都以為他是賣熱水器的。

苗連生就是在這種情況下開啟了他的光伏事業(yè)。當(dāng)時，國內(nèi)還沒有商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽能電池的能力。用太陽發(fā)電，對很多人來說，不過是科幻電影里的一個鏡頭。好在當(dāng)時的英利在化妝品生意上賺了不少錢，而且規(guī)模不算小，年營業(yè)額超過2億元，這為新公司前期運轉(zhuǎn)提供了資金。

在苗連生的堅持下，這個連當(dāng)時的廠房都是在別人遺留下來的“半拉子工程”上改造出來的小企業(yè)，卻堅持緊跟世界科技發(fā)展前沿進(jìn)行引進(jìn)與自主研發(fā)，并率先完整了從鑄錠、硅片、電池、組件到太陽能光伏應(yīng)用系統(tǒng)的整個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

1999年，英利新能源承接了國家第一個年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項目，填補(bǔ)了我國不能商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽能電池的空白。有了這次突破，苗連生就自信了起來，開始想把新能源業(yè)務(wù)做的更大。

但是，想要做大并不是那么容易的，太陽能行業(yè)是一個極其燒錢的行業(yè)，僅靠化妝品生意賺的錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以苗連生想到了“傍大款”。2002年就有了英利與天威保變的合作，天威保變向英利新能源注資3650萬元人民幣，獲得了49%的股份。

此時的英利，也剛好迎來了難得的好時候。

2004年8月份，德國政府更新了《可再生能源法》，對光伏發(fā)電大力補(bǔ)貼，使其在能源供應(yīng)中的比重大幅上調(diào)并定下了時間表，并進(jìn)一步擴(kuò)散到丹麥、意大利、英國、西班牙等國，歐盟對光伏電池產(chǎn)生井噴式需求。

借著這股東風(fēng)，英利作為光伏電池及組件供應(yīng)商順勢崛起，很快躋身國際光伏巨頭行列。

　　
英利艱難上市為爭控股權(quán)兩敗俱傷

這時的英利已經(jīng)足夠強(qiáng)大，但是苗連生再一次把目光轉(zhuǎn)向了更大的目標(biāo)——上市。

但此時的英利，早已不是苗連生說啥是啥的英利。在與天威保變合作時，意在擴(kuò)張的英利為了拿到天威保變的資金，拿出2%的股權(quán)，后者則僅以156萬元的投入實現(xiàn)了對英利新能源的絕對控股（由49%增加到51%），并將英利新能源更名為天威英利。

為了英利的發(fā)展，苗連生剛開始只有忍氣吞聲，但要將企業(yè)弄上市，控股權(quán)的問題就不得不爭。苗連生咬牙之下，以2500萬元購回天威保變2%的股份，這是一年多前售出價格的16倍。

在搞定這件事后，另外一大難題又從天而降。

在2006年8月8日，國家六部委頒布了《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》（10號文），按照規(guī)定，天威保變作為國有控股的上市公司，針對子公司的分拆上市，必須經(jīng)過中國證監(jiān)會、國資委、商務(wù)部和外管局等部門的審批，文件將于9月8日生效。

這意味著英利如果不趕在2006年9月8日之前將公司重組出去，天威保變的海外上市十有八九就要“流產(chǎn)”。漫長的嚴(yán)格的審批，會使得新能源企業(yè)錯失最好的時機(jī)，海外上市將遙遙無期。

關(guān)鍵時刻，苗連生與天威集團(tuán)高層進(jìn)行了艱難曲折的談判和博弈，具體交易是如何達(dá)成的外界不得而知。根據(jù)天威保變公告的《境外上市細(xì)化方案》，總體思路是苗連生以天威英利51%的股東權(quán)益到境外上市，天威保變以天威英利49%的股權(quán)換取境外上市公司股權(quán)，最終天威英利成為外商獨資企業(yè)，而天威保變成為一家紐交所上市公司的股東。

幾經(jīng)周折，英利終于走出了泥潭。美國東部時間2007年6月8日上午9時30分，苗連生敲響了紐約證券交易所的開市鐘，英利綠色能源成功上市(股票代碼YGE)。由于苗連生不習(xí)慣系領(lǐng)帶，他也無意中成為了紐交所200多年歷史中第一個不系領(lǐng)帶的敲鐘人。

成功上市后，曾從軍15年并參加過中越邊境自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)的苗連生，并不是一個吃虧的“主”，英利綠色能源持續(xù)出擊，對天威英利增資持股至74.01%。

同年，天威集團(tuán)決定，將其全部股權(quán)無償劃撥給央企兵裝集團(tuán)。“從不受人擺布”的兵裝集團(tuán)，對喪失天威英利控股地位耿耿于懷。2008年1月，兵裝集團(tuán)主導(dǎo)下保變電氣于聯(lián)合四川樂山電力股份有限公司，成立樂山樂電天威硅業(yè)科技有限責(zé)任公司（樂電天威），投資約22億元的多晶硅項目，以制衡天威英利。

而苗連生也不甘示弱，在樂電天威成立僅兩月后，英利綠色能源便針鋒相對成立了六九硅業(yè)有限公司（六九硅業(yè)），投資高達(dá)126億元重點殺入多晶硅項目。

不過，酣戰(zhàn)中的英利和天威沒有意料到，在金融危機(jī)大沖擊下，產(chǎn)能過剩的多晶硅價格開始出現(xiàn)斷崖式下跌，導(dǎo)致樂電天威破產(chǎn)，六九硅業(yè)受重創(chuàng)。

不過，通過一系列努力，也使英利成為全球領(lǐng)先的太陽能公司，也是全球最大的垂直一體化光伏發(fā)電產(chǎn)品制造商之一。

激進(jìn)發(fā)展英利遭雙反困局

2007至2008年間，受益于光伏市場的升溫，上游原料多晶硅價格呈現(xiàn)出井噴式增長，由每千克22美元一路飆升至每千克300至500美元。這樣的好時光，豈能錯過？一向敢想敢干的苗連生，帶領(lǐng)著英利走上了激進(jìn)發(fā)展的道路。

2009年3月，英利以每千瓦時0.69元（行業(yè)成本價為每千瓦時2元）的“吐血價”，拿下當(dāng)時國內(nèi)最大的敦煌10兆瓦光伏電站項目，遭到業(yè)界的強(qiáng)烈質(zhì)疑。對此，光伏大佬施正榮等人也公開質(zhì)疑苗連生是刻意“攪局”。

2012年，英利再次劍走偏鋒，在寧夏中衛(wèi)30兆瓦的并網(wǎng)光伏電站組件設(shè)備招標(biāo)中，以低于當(dāng)時業(yè)內(nèi)平均價格（每瓦6元）的價格中標(biāo)（每瓦5.18元），讓外界質(zhì)疑其是不計成本的搶市場。

另外，英利在營銷和品牌宣傳上，也是一擲千金，連續(xù)贊助了南非世界杯和巴西世界杯，砸入近10億元真金白銀，讓業(yè)界同行是瞠目結(jié)舌：你一個做光伏的去贊助踢足球的做啥？

英利的激進(jìn)，在市場變壞之后，開始嘗到惡果。

2012年，歐盟啟動對華光伏產(chǎn)品反補(bǔ)貼、反傾銷調(diào)查，并最終通過決議對原產(chǎn)中國的光伏產(chǎn)品征收高額懲罰性關(guān)稅，嚴(yán)重依賴對歐出口的中國光伏企業(yè)遭受致命一擊，英利遭受重創(chuàng)，從2011年起連續(xù)四年虧損，虧損額高達(dá)15億美元之巨，巨額債務(wù)讓英利陷入了破產(chǎn)倒閉的邊緣。

面對危局，苗連生是一刻也沒有閑著。他帶著兩口大鍋，海南、天津、衡水、保定的四處跑，給員工燉魚、燉肉，鼓舞士氣，要把家的味道和溫暖帶給了更多英利人，激發(fā)員工的斗志和激情，誓言要“越雙反我們越團(tuán)結(jié)，越雙反我們成本越低”
 

 

　　2013年，英利進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，苗連生驅(qū)車行程2萬公里，走遍云南、廣西、廣東、陜西、山西、河南、湖北、山東8個省去考察，布局光伏電站建設(shè)，以實施其“千億決戰(zhàn)下游光伏電站”戰(zhàn)略。

苗連生卸任英利連遭警告退市

雖然，在苗連生的帶領(lǐng)下英利在2014年取得總營收129.274億人民幣，收入居全行業(yè)第三，出貨量3361.3兆瓦僅次于天合光能的3660兆瓦，摘得“探花”的好成績。但是，在高收入的情況下并沒有讓英利躋身到盈利行列中，仍然有高達(dá)13億的虧損。

 

　　截至2014年12月31日，英利的短債為101.2億元人民幣；中期票據(jù)有17.13億元人民幣(不包括已到期或?qū)⒃?015年到期的23億人民幣)，還有28.6億元的長期債務(wù)，總負(fù)債率達(dá)到近150億元。

2015年，英利曾試圖通過各種方式自救。苗連生在員工大會不僅宣布將拿出個人“全部身家”幫英利渡過難關(guān)，更向員工道歉，稱英利高負(fù)債的局面“沒有任何人的責(zé)任，這是老苗的戰(zhàn)略失誤”。隨后不僅出售閑置土地，更將資產(chǎn)質(zhì)押換取銀行貸款。

但是這一系列動作并沒有挽救英利，隨后的8月，英利收到了紐約證券交易所的退市警告，原因是英利自7月15日起，收盤價連續(xù)40個交易日低于1美元。英利只有在收到通知后6個月內(nèi)，連續(xù)30個交易日收盤價超過1美元，才可以繼續(xù)留在紐約證券交易所上市。

　　為化解退市風(fēng)險，英利經(jīng)過出售資產(chǎn)、撤并業(yè)務(wù)、實行“10并1合股”等一系列的手段救市，但是，遭受多次打擊的英利，已經(jīng)沒有了當(dāng)年霸主的威勢。風(fēng)風(fēng)火火、寧折不彎的苗連生，在2016年年中，卸任了集團(tuán)董事長一職。

其實早在幾年前，苗連生就曾經(jīng)表示，在2015年之后將退居二線，“到那時，養(yǎng)養(yǎng)豬、種種菜、釣釣魚、養(yǎng)養(yǎng)狗將是我的‘工作重心’”。從1987年創(chuàng)辦英利集團(tuán)開始，將近30年時間，苗連生一直擔(dān)任著集團(tuán)的核心管理者，這是首次轉(zhuǎn)向幕后，英利的苗連生時代很可能會就此畫上句號。

如今的英利，依然在泥淖中艱難掙扎，退市危機(jī)、債務(wù)危機(jī)，成為了旋繞在頭頂上隨時可能落下來壓垮英利的兩根“稻草”。

2月15日，英利公告稱在2月9日再次收到紐約證券交易所通知，因公司過去連續(xù)30個交易日平均市值低于5，000萬美元，同時上一財報期末股東權(quán)益低于5，000萬美元，低于紐交所持續(xù)上市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的條件。

根據(jù)紐交所規(guī)定，公司在收到通知后90天內(nèi)，需要向紐交所提交一份商業(yè)計劃書，闡明公司在收到通知后18個月內(nèi)（計劃期間）使自身重新符合紐交所持續(xù)上市標(biāo)準(zhǔn)的計劃。紐交所將評估該商業(yè)計劃書，如果不滿足標(biāo)準(zhǔn)公司股票將被紐交所停止交易，并啟動退市程序。如今，退市警告已發(fā)出近一個多月，英利的市值也只有4000萬美元左右，現(xiàn)實的殘酷已經(jīng)把英利逼到了退市邊緣。

未來的英利將何去何從？能否從退市漩渦中成功抽身，這就要看在現(xiàn)任公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下的英利還有哪些妙招了。是通過業(yè)務(wù)發(fā)展來自救？還是直接從紐交所退市實施私有化，轉(zhuǎn)變成為了私有企業(yè)？英利可以閃轉(zhuǎn)騰挪的時間已經(jīng)不多了！

“英利的攤子很大，問題很多，地方政府一直在想辦法救它，英利不能倒！”3月5日，河北省可再生能源產(chǎn)業(yè)協(xié)會的一位領(lǐng)導(dǎo)在跟記者談起英利現(xiàn)狀時，幽幽的說道。

“希望英利能撐過去。”他說。這或許代表了很多對英利有感情的人士的心聲。