美國(guó)未來(lái)學(xué)家里夫金在《第三次工業(yè)革命》中預(yù)言，在經(jīng)歷第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命之后，“第三次工業(yè)革命”將是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)能源行業(yè)帶來(lái)的沖擊。即把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可再生能源相結(jié)合，在能源開(kāi)采、配送和利用上從傳統(tǒng)的集中式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑姆稚⑹?，從而將全球的電網(wǎng)變?yōu)槟茉垂蚕砭W(wǎng)絡(luò)。

預(yù)言即將成為現(xiàn)實(shí)。把夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的“主角”就是中國(guó)新能源行業(yè)龍頭企業(yè)——江蘇愛(ài)康實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。作為一家代表“中國(guó)智造”的新能源企業(yè)，愛(ài)康僅用十年就完成了華麗“蛻變”：從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的光伏鋁制品配件公司到A股首家光伏配件上市公司；從光伏配件制造商轉(zhuǎn)型成為光伏電站綜合運(yùn)營(yíng)商；如今，站在能源互聯(lián)時(shí)代的潮頭，愛(ài)康破門(mén)而入。

縱觀愛(ài)康的發(fā)展軌跡，一個(gè)醒目的特點(diǎn)在于，每當(dāng)整個(gè)行業(yè)陷入危機(jī)或低谷期時(shí)，愛(ài)康總能逆勢(shì)而進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重大突破。“秘訣在于，我們總能嗅出先機(jī)，適時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”愛(ài)康集團(tuán)董事局主席鄒承慧說(shuō)。

第一次跨欄：從光伏鋁制品配件公司到A股首家光伏配件上市公司

2006年，愛(ài)康集團(tuán)誕生，以光伏配件制造切入新能源領(lǐng)域，迅速成為業(yè)界關(guān)注的“黑馬”。

為了盡快駛?cè)胄履茉窗l(fā)展的“快車(chē)道”。2008年，鄒承慧希望借力當(dāng)時(shí)的PE（私募股權(quán)投資）風(fēng)潮，引入資本的“翅膀”。然而，愛(ài)康和雷曼兄弟公司代表會(huì)面一周后，雷曼就突然宣布破產(chǎn)。敏銳的鄒承慧對(duì)身邊人說(shuō)：“雷曼倒閉是個(gè)大事件，我們明天召開(kāi)緊急會(huì)議。”

會(huì)上，鄒承慧做出了兩個(gè)重要決定：其一，金融危機(jī)來(lái)了，愛(ài)康要尋找“棉被”越冬，引入強(qiáng)勢(shì)資本助力；其二，要防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所有的跨國(guó)生意進(jìn)行更細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)管控。一個(gè)月后，金融危機(jī)爆發(fā)。

隨后，愛(ài)康拿下江蘇高科技投資集團(tuán)7800萬(wàn)元的投資。披著這條“棉被”，愛(ài)康上演了精彩的“寒冬突圍”：從單一的太陽(yáng)能鋁邊框投資布局其他太陽(yáng)能配件，瞬時(shí)成為一站式光伏配件供應(yīng)商。

得益于當(dāng)年全速開(kāi)拓的海內(nèi)外市場(chǎng)布局，愛(ài)康的太陽(yáng)能配件業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先。如今，其太陽(yáng)能電池板鋁合金邊框銷(xiāo)售量全球第一，占國(guó)際市場(chǎng)份額20%以上；光伏安裝支架的業(yè)務(wù)量也位居全國(guó)首位，年產(chǎn)能可達(dá)4GW。

2009年，全球經(jīng)濟(jì)回暖，鄒承慧又召開(kāi)了一次會(huì)議。他分析說(shuō)：“眼下全國(guó)有這么多資金涌來(lái)救市，2012年極大可能會(huì)爆發(fā)債務(wù)危機(jī)。”會(huì)上，鄒承慧明確了全新的戰(zhàn)略目標(biāo)——愛(ài)康在2011年必須上市！他說(shuō)：“必須上市拿到投資，準(zhǔn)備好足夠的棉被食物儲(chǔ)存過(guò)冬。”

功夫不負(fù)有心人。2010年12月31日下午4點(diǎn)30分，愛(ài)康作為當(dāng)天最后一個(gè)叩響證監(jiān)會(huì)大門(mén)的企業(yè)，如期提交了申報(bào)材料。2011年8月15日，愛(ài)康集團(tuán)旗下江蘇愛(ài)康科技股份有限公司在深圳證券交易所成功上市（股票代碼：002610），成為A股首家光伏配件上市公司。

2012年，債務(wù)危機(jī)“如約而至”。愛(ài)康再次化危為機(jī)，平順度過(guò)了那段令許多同行舉步維艱的日子。“那一年，很多公司倒閉。如果愛(ài)康沒(méi)有在2011年上市，2012年我們肯定也扛不過(guò)去。”他說(shuō)。

第二次跨欄：從光伏配件制造商轉(zhuǎn)型成為光伏電站綜合運(yùn)營(yíng)商

手握上市募集的8.7億元現(xiàn)金，鄒承慧開(kāi)始思忖集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，他意識(shí)到僅僅依賴(lài)鋁邊框、光伏支架等太陽(yáng)能配件制造，集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式過(guò)于單薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，應(yīng)該向下游進(jìn)行電站投資開(kāi)發(fā)。

2011年下半年，愛(ài)康收購(gòu)了青海蓓翔新能源開(kāi)發(fā)有限公司80％的股權(quán)，宣告進(jìn)軍發(fā)電市場(chǎng)。作為愛(ài)康開(kāi)拓光伏太陽(yáng)能終端應(yīng)用領(lǐng)域的嘗試，這次收購(gòu)讓愛(ài)康從“配件制造商”一躍成為國(guó)內(nèi)首家民營(yíng)“電站投資運(yùn)營(yíng)商”，打開(kāi)了一條全新的產(chǎn)業(yè)通路。
“發(fā)電是我一直想要做的事！”鄒承慧說(shuō)。投身光伏產(chǎn)業(yè)多年，他一直憂(yōu)心于中國(guó)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)的“用電難”狀況。蓓翔公司所在的青海省，許多以畜牧業(yè)為生的少數(shù)民族群眾，因?yàn)槿彪?，生活與現(xiàn)代都市隔著難以逾越的高墻。鄒承慧記得，當(dāng)?shù)卮笊缴钐幍囊粋€(gè)小村里，幾塊簡(jiǎn)易的太陽(yáng)能電池板，只能支持最高5瓦的照明，遇到陰雨天，整個(gè)村子晚上一片漆黑。

“如果愛(ài)康深耕光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，將成熟的電站系統(tǒng)植入偏遠(yuǎn)地區(qū)，不僅可以帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更可以變革當(dāng)?shù)厝说纳罘绞健?rdquo;懷揣強(qiáng)烈的使命感，鄒承慧帶領(lǐng)集團(tuán)在光伏電站開(kāi)發(fā)領(lǐng)域“排兵布陣”。至2013年，愛(ài)康已成為中國(guó)最大的非公有電力企業(yè)之一，地面電站及分布式電站業(yè)務(wù)覆蓋華東、華中、西南、西北、東北等區(qū)域。

隨著集團(tuán)在電站領(lǐng)域的持續(xù)布局，善于價(jià)值整合的鄒承慧又有了新的計(jì)劃。“電站需要日夜不停的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。這些工作原來(lái)被愛(ài)康‘外包’，如今該‘自力更生’了。同時(shí)，電站所轄土地面積固定，電站投入運(yùn)營(yíng)后，我們應(yīng)努力拓展土地范圍內(nèi)的其它附加投資，實(shí)現(xiàn)增值效益最大化。”

2014年，愛(ài)康擺脫單純的電站投資，建立起以電站為核心，兼具投資、運(yùn)營(yíng)及總包服務(wù)的業(yè)務(wù)集成模式，并衍生出農(nóng)業(yè)種植、畜牧飼養(yǎng)等一系列附加產(chǎn)業(yè)。由此，鄒承慧帶領(lǐng)集團(tuán)全面深耕太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，愛(ài)康在全國(guó)已經(jīng)持有39座太陽(yáng)能發(fā)電站，累計(jì)并網(wǎng)約1GW，綜合實(shí)力位居全國(guó)同行業(yè)第八名，民營(yíng)企業(yè)前三名。


第三次跨欄：“能源+互聯(lián)網(wǎng)+金融”撬開(kāi)能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大門(mén)

“愛(ài)康的使命是，引領(lǐng)能源新生態(tài)，創(chuàng)享綠色新生活。未來(lái)，我們會(huì)持續(xù)放大主業(yè)規(guī)模，并致力于打造新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，讓光伏太陽(yáng)能緊跟時(shí)代趨勢(shì)，與更多產(chǎn)業(yè)接軌，實(shí)現(xiàn)共贏。”鄒承慧說(shuō)。

在鄒承慧看來(lái)，愛(ài)康的第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是要圍繞能源互聯(lián)，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式的變革，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和普惠新金融服務(wù)，打通能源生產(chǎn)端和能源消費(fèi)端，為社會(huì)、企業(yè)和終端用戶(hù)提供創(chuàng)新的新能源解決方案，打造智能的綠色能源生態(tài)系統(tǒng)，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2015年，永遠(yuǎn)走在最前沿的鄒承慧率領(lǐng)愛(ài)康啟動(dòng)了聚焦“能源+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的第三次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

愛(ài)康開(kāi)啟的全新商業(yè)模式，將重點(diǎn)投資領(lǐng)域定位為能源服務(wù)和金融服務(wù)，其中，能源服務(wù)包括光伏產(chǎn)品制造、光伏電站解決方案、充電樁、新能源汽車(chē)、儲(chǔ)能系統(tǒng)和售電業(yè)務(wù)等。2015年，愛(ài)康集團(tuán)成立上海金控管理中心，專(zhuān)注于為新能源行業(yè)提供定制化的金融解決方案，并在融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融、新能源基金及資產(chǎn)管理上處于行業(yè)領(lǐng)先地位，愛(ài)康的金融服務(wù)致力于把各金融環(huán)節(jié)打通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條上的成本最低化。

“如果國(guó)家政策允許配售電分離，愛(ài)康下一步的規(guī)劃，還包括開(kāi)發(fā)智能化的儲(chǔ)電系統(tǒng)和售電系統(tǒng)，建立從電站開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)維管理，到儲(chǔ)電、售電、直至互聯(lián)網(wǎng)金融投資的一體化戰(zhàn)略布局。目前，愛(ài)康已經(jīng)就投資設(shè)立售電公司進(jìn)行了公告，擬自籌資金16億元人民幣分別在上海、青海、甘肅、內(nèi)蒙古設(shè)立4家售電公司。”鄒承慧說(shuō)。

光伏產(chǎn)業(yè)在未來(lái)30年內(nèi)會(huì)高速增長(zhǎng)，特別是“十三五”完成時(shí)，非石化能源比例將占據(jù)中國(guó)電力能源比例的15%。中國(guó)正迎來(lái)全民參與的‘能源互聯(lián)時(shí)代’，新能源與互聯(lián)網(wǎng)、金融的深度融合，正爆發(fā)出無(wú)可限量的潛能。

截至目前，愛(ài)康集團(tuán)資產(chǎn)突破200億元，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋新能源、新金融、新農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。集團(tuán)下轄200多家子公司，員工近5000名，在江蘇、北京、青海、新疆、遼寧、日本等國(guó)內(nèi)外城市均設(shè)有業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)，客戶(hù)遍及全球。