日前，晶龍集團(tuán)旗下的晶澳太陽能公司公布了令人振奮的第三季度業(yè)績：銷售太陽能電池177兆瓦、較去年同期增長78.8%，實現(xiàn)收入13億元、盈利1.07億元，創(chuàng)歷史單季度出貨量之最。 

    在全球金融危機(jī)沖擊下，作為世界新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先廠商的晶澳公司也受到了嚴(yán)重影響，今年第一、第二季度均處于虧損狀態(tài)。為使晶澳公司早日走出困境，身為晶龍集團(tuán)和晶澳太陽能公司董事長的靳保芳于2009年8月兼任首席執(zhí)行官。他上任后，抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理、拓市場，依托國際一流的科技研發(fā)團(tuán)隊，采用業(yè)界領(lǐng)先的電池處理技術(shù)生產(chǎn)出了市場上轉(zhuǎn)換率最高的太陽能電池。理順管理體制，提高團(tuán)隊工作效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，形成了上下一盤棋的發(fā)展合力。僅節(jié)能降耗，每瓦產(chǎn)品的非硅制造成本降低了15%，成為業(yè)界生產(chǎn)成本最低的制造商。按照“國內(nèi)最好，世界一流”的產(chǎn)品質(zhì)量要求，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理，并在“高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)”上下功夫，樹立了晶龍的企業(yè)形象和品牌形象。在產(chǎn)品銷售方面，一面積極鞏固和拓展歐洲、美國、日本、韓國等國際銷售市場，并健全了美國、德國銷售團(tuán)隊，使國外市場銷售收入增長了130%；一面抓住國家拉動內(nèi)需商機(jī)，開發(fā)、培育國內(nèi)市場，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，使客戶基礎(chǔ)多元化取得了新突破。今年預(yù)計，該公司太陽能電池全年出貨量在450兆瓦左右。