過去五年，互聯(lián)網(wǎng)逐漸深入人們生活，改變了傳統(tǒng)的生活方式與出行購物節(jié)奏，將人們從線下帶入了一個(gè)線上世界，而帶領(lǐng)人們改變生活方式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們也迎來了大的飛躍。

1 阿里巴巴

關(guān)鍵詞：15年時(shí)間，2014.9.19在納斯達(dá)克敲響上市的鐘聲，市值1600億美金；

2 大眾點(diǎn)評(píng)

關(guān)鍵詞：10年時(shí)間，入駐150萬家商戶，覆蓋2300多座城市，估值10億美金；

3 美團(tuán)

關(guān)鍵詞：4年時(shí)間，8000名地推人員，簽約50萬戶商家，覆蓋300座城市，估值40億美金；

……

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，他們正在創(chuàng)造一個(gè)個(gè)財(cái)富神話，成功的速度在縮短，并在刷新紀(jì)錄，下一個(gè)會(huì)是誰？

互聯(lián)整合已經(jīng)成為大勢(shì)，產(chǎn)業(yè)跨界合作不可避免，這種趨勢(shì)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)蔓延，傳統(tǒng)能源與新能源、電力之間的格局在悄然改變。根據(jù)彭博調(diào)查，2025年，對(duì)電力系統(tǒng)影響最大的三個(gè)技術(shù)均來自于分布式（配電）方面：分布式太陽能、儲(chǔ)能、能源管理。

融資難背后：資本方的猶豫

太陽能電站擁有龐大的發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)階段它無法發(fā)揮出來，主要在于目前整個(gè)行業(yè)尚停留在基礎(chǔ)的電站建設(shè)、運(yùn)維、管控持有階段，太陽能電站這樣一種穩(wěn)定收益，穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)還未能規(guī)模資產(chǎn)證券化，而真正的電站交易更沒有形成。如何打開這一巨大的潛力市場(chǎng)，資本方如何放心進(jìn)場(chǎng)，全民光伏怎樣進(jìn)行等問題困擾著這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)調(diào)查，超過50%資本方，因?yàn)闆]有參與光伏電站的開發(fā)和建設(shè)的運(yùn)營全過程，對(duì)電站的質(zhì)量缺乏信心。從投資角度看光伏電站存在很多風(fēng)險(xiǎn)，如何保證光伏電站質(zhì)量，如何有效管理光伏電站，使其實(shí)現(xiàn)最大發(fā)電量價(jià)值？如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不清，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制沒有把握，很多資本金很難進(jìn)來。

“光伏資源無客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話其實(shí)很難預(yù)測(cè)電站未來的現(xiàn)金流。大家很清楚光伏行業(yè)很大有很多投資，一些大集團(tuán)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域之后，開發(fā)電站后更多的是持有，沒有進(jìn)入交易環(huán)節(jié)，因?yàn)橘Y產(chǎn)沒有產(chǎn)生交易，很多的風(fēng)險(xiǎn)或者標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一。”遠(yuǎn)景能源總裁助理兼阿波羅聯(lián)盟負(fù)責(zé)人趙衛(wèi)軍表示，因?yàn)橛行┉h(huán)節(jié)還未走到，因此一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)無法評(píng)估，同時(shí)缺失統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此這使得金融資本無法進(jìn)來。

趙衛(wèi)軍強(qiáng)調(diào)：“尤其是標(biāo)準(zhǔn)。投資方對(duì)電站開發(fā)建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量無參考標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)一的‘語言’和‘尺子’評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。中國是不缺資金的，但因?yàn)槿狈y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是站在投資者角度是缺乏標(biāo)準(zhǔn)，這也是使得融資難的一個(gè)原因。另一方面，對(duì)于中小型開發(fā)商而言，手上雖有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，但由于資本方對(duì)項(xiàng)目理解不夠，因此在做融資的時(shí)候，不是投資行為，更多的是債券或者這一類的資金，這樣由于他們的資信等級(jí)不高，所以融資難就非常容易顯現(xiàn)出來。”

眾所周知，光伏電站是一個(gè)長期資產(chǎn)投資，這其中的風(fēng)險(xiǎn)如何把控？如何使得資產(chǎn)本身“25年”的運(yùn)營真正發(fā)揮價(jià)值？此環(huán)節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺失，亦成為阻擾資本方進(jìn)入的原因之一。

阿波羅評(píng)級(jí)：讓電站投資更明晰

縱觀光伏產(chǎn)業(yè)，大致可分為上游中游下游與終端四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈分支，其中上游為以多晶硅硅料為代表的原材料，中游以硅片電池為代表的主要發(fā)電單元，下游為以組件逆變器支架等為代表的成品部件，終端則為光伏電站系統(tǒng)及應(yīng)用產(chǎn)品。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，每個(gè)分支環(huán)節(jié)都有各自的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)不缺乏產(chǎn)品、硬件生產(chǎn)商，但在電站終端，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)可供電站投資商評(píng)估判斷的系統(tǒng)。

為了解決光伏電站缺乏評(píng)估體系的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)景能源在今年7月推出了光伏電站風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)級(jí)產(chǎn)品“阿波羅評(píng)級(jí)”，提供了一個(gè)系統(tǒng)性、多維度的光伏電站風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)光伏電站全生命周期任意時(shí)間節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以對(duì)不同類型的光伏電站在任何時(shí)間節(jié)點(diǎn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、量化，最終以量化的評(píng)級(jí)結(jié)果向用戶展現(xiàn)電站的風(fēng)險(xiǎn)客觀評(píng)估水平。

在資源階段，阿波羅通過3大維度120個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目實(shí)施階段，通過6大維度300個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。

“阿波羅評(píng)級(jí)是從資本的角度，來看光伏的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。” 趙衛(wèi)軍介紹，阿波羅評(píng)級(jí)的目的在于，可以使開發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)用具體數(shù)據(jù)和評(píng)級(jí)來衡量資源與電站資產(chǎn)的價(jià)值，同時(shí)可以使更多低成本資金進(jìn)來。

太陽能資源評(píng)估的精準(zhǔn)度對(duì)光伏電站投資收益預(yù)測(cè)至關(guān)重要，光伏資源沒有一個(gè)客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、體系，無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)電站未來發(fā)電量。阿波羅聯(lián)盟聯(lián)合國內(nèi)外戰(zhàn)略生態(tài)伙伴合作，復(fù)合五層氣象數(shù)據(jù)模型，將數(shù)據(jù)偏差控制在5%以內(nèi)，讓25年收益測(cè)算更精準(zhǔn)。“對(duì)于光伏來講最大問題是資源評(píng)估，這是我們投資行為中非常大的一塊不確定因素。”趙衛(wèi)軍表示，光資源評(píng)估做精準(zhǔn)了，對(duì)投資人而言是解決了最大痛點(diǎn)。

對(duì)電站投資商、業(yè)主、金融機(jī)構(gòu)等而言，區(qū)別于傳統(tǒng)評(píng)估，經(jīng)由大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析挖掘和校核，將電站資產(chǎn)的一切變得簡單、公正、透明和風(fēng)險(xiǎn)可視化，讓資本更有效鑒別電站，保障優(yōu)質(zhì)電站項(xiàng)目優(yōu)先獲得資本支持，將大大減少其投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過金融的杠桿實(shí)現(xiàn)光伏行業(yè)優(yōu)勝劣汰。另一方面，這些資本又可借助光伏產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行一系列的投資金融創(chuàng)新，如資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金、P2P、眾籌、兼并收購等。

解決分布式分散風(fēng)險(xiǎn)，從分享經(jīng)濟(jì)說開去

分布式光伏發(fā)電站的“分散”（ 資源地理分散、資源信息分散、資源容量分散、資產(chǎn)運(yùn)維分散）和“不可控風(fēng)險(xiǎn)”（20年以上的履約風(fēng)險(xiǎn)、自發(fā)自用的長期用電風(fēng)險(xiǎn)）的屬性決定了其電站開發(fā)、管理運(yùn)營及監(jiān)控的挑戰(zhàn)性。

面對(duì)這一挑戰(zhàn)性問題，趙衛(wèi)軍提出需要用創(chuàng)新的思維模式來解決分散帶來的風(fēng)險(xiǎn)，他說：“首先我要談一下‘分享經(jīng)濟(jì)’。因?yàn)樗姆稚?，其?shí)使得業(yè)主數(shù)量更多，這類似于互聯(lián)網(wǎng)的模式，互聯(lián)網(wǎng)模式特征之一就是‘分享’。如果想把這些分散帶來的問題解決掉，應(yīng)該讓我們更多分散的、小的業(yè)主本身成為主要受益者，我們幫助他們，而不是簡單的從其手中把資源匯集然后開發(fā)。有收益的分享是真正的分享，這樣才能讓分布式光伏的資源從小且散到廣且聚。”

如何將分享經(jīng)濟(jì)把控好？答案是需要一個(gè)平臺(tái)來支撐。趙衛(wèi)軍強(qiáng)調(diào)，針對(duì)分布式小而散的特點(diǎn)，其實(shí)更需要一個(gè)強(qiáng)大平臺(tái)進(jìn)行支撐分享模式，并提供專業(yè)、易用的服務(wù)，使得分布式光伏獲得新的發(fā)展模式，而“阿波羅聯(lián)盟”正是一個(gè)合適的平臺(tái)。“阿波羅聯(lián)盟”將匯聚中小開發(fā)商，鼓勵(lì)共享資源、獲得收益，同時(shí)借助“阿波羅評(píng)級(jí)”，替中小開發(fā)商增信，從而獲得資金資源。

面對(duì)眼下“吃碗里大塊肉”的分布式發(fā)展形勢(shì)，趙衛(wèi)軍認(rèn)為，整體而言單兵作戰(zhàn)開發(fā)能力還是弱了一點(diǎn)。他表示：“再往下發(fā)展，那些散戶怎么發(fā)展？我認(rèn)為離不開分享經(jīng)濟(jì)。離不開我們強(qiáng)大資源整合的平臺(tái)。這個(gè)是我們對(duì)于分布式目前光伏發(fā)展的思考。”

追根溯源，趙衛(wèi)軍“分享經(jīng)濟(jì)”的觀點(diǎn)其實(shí)質(zhì)是抓住了分布式最大的特點(diǎn)，讓個(gè)人投資者也能參與光伏電站建設(shè)，分享收益。