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【獨家】光伏業(yè)從產(chǎn)能競爭走向商業(yè)模式競爭

   2015-08-14 中國企業(yè)家周夫榮10350
核心提示:從光伏龍頭企業(yè)的動作可見,過去簡單的埋頭制造、醉心規(guī)模的產(chǎn)能競爭已經(jīng)逐漸進入創(chuàng)新商業(yè)模式的競爭。
文_本刊記者 周夫榮

在能源企業(yè)言畢談互聯(lián)網(wǎng)、轉(zhuǎn)型的背景下,協(xié)鑫集成這家以“全球領(lǐng)先的一站式綜合能源服務(wù)和解決方案提供商”為追求的企業(yè),計劃在能源互聯(lián)網(wǎng)、全生命周期服務(wù)和全球化戰(zhàn)略方面著力。兩天前,停牌1年零2個月的協(xié)鑫集成恢復(fù)交易,重回資本市場,公司股價集合競標鎖定在10.98元,漲幅即達到800%;開盤后第一次臨時停牌,股價在12.08元;第二次臨時停牌,股價在13.18元,上漲980%。

協(xié)鑫集成董事長兼總裁舒樺表示,公司將結(jié)合系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、系統(tǒng)集成、金融保險服務(wù)和運維服務(wù)四大業(yè)務(wù),為客戶提供優(yōu)化設(shè)計、產(chǎn)品選擇、融資保險和運營維護的全生命周期定制化服務(wù)。乘“能源互聯(lián)網(wǎng)”、“一帶一路”之風(fēng),力求推動實現(xiàn)光伏平價上網(wǎng)。

十個月前,“*ST超日”發(fā)布重整計劃草案公告,以江蘇協(xié)鑫為代表的九方投資人,通過受讓資本公積轉(zhuǎn)增股份等方式投資合計不低于19.6億元對其進行重整,并承諾重整后的公司凈利潤2015年不低于6億元。之后,江蘇協(xié)鑫作為牽頭人成為超日太陽的控股股東,正式接手超日。

作為全國首例公司債違約的上市公司破產(chǎn)重整案,*ST超日重組方案比較復(fù)雜,需要兼顧多方利益:既圓滿解決了*ST超日危機,又實現(xiàn)了協(xié)鑫境內(nèi)外資本市場的對接與整合。而在協(xié)鑫集成接手超日后的這一年來,全球光伏行業(yè)也正發(fā)生著劇烈變化,裝機量逐年增加;為順應(yīng)全球光伏市場穩(wěn)步增長、制造服務(wù)化、分工專業(yè)化、能源互聯(lián)化的這種行業(yè)發(fā)展趨勢,協(xié)鑫集團的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢以及資深的綜合能源服務(wù)經(jīng)驗,給協(xié)鑫集成為超日提供量身定制的全新商業(yè)模式以后盾。

協(xié)鑫集成利用這次機會,由“小集成”向“大集成”轉(zhuǎn)變,即由集成“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向集成“服務(wù)”。縱觀全球一系列偉大公司的轉(zhuǎn)型,如IBM和蘋果,都遵循著相同的規(guī)律。

集成的1.0模式,是簡單的硬件產(chǎn)品集成;上升到2.0模式,則是產(chǎn)品加技術(shù)集成;當(dāng)步入3.0時代,已經(jīng)成為技術(shù)加運維集成;而4.0時代,就成為了以客戶需求大數(shù)據(jù)挖掘為基礎(chǔ)的產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、運維集成、金融集成、行業(yè)標準集成和產(chǎn)業(yè)集成。協(xié)鑫集成用這一年時間,試圖在未來從系統(tǒng)產(chǎn)品制造商向咨詢服務(wù)商轉(zhuǎn)變,從光伏系統(tǒng)集成商向綜合能源系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)變,從產(chǎn)品提供商向產(chǎn)品標準和服務(wù)標準提供商轉(zhuǎn)變。

協(xié)鑫集成將結(jié)合系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、系統(tǒng)集成、金融保險服務(wù)及運維服務(wù)四大業(yè)務(wù),對應(yīng)為客戶提供優(yōu)化設(shè)計、產(chǎn)品選擇、融資保險和運營維護的全生命周期定制化服務(wù)。

在系統(tǒng)設(shè)計領(lǐng)域,協(xié)鑫集成在加速高效基礎(chǔ)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣應(yīng)用,目前可以生產(chǎn)具有差異化的高效組件產(chǎn)品。成立專門的設(shè)計研究院,在戶用、商用和電力儲能三個方向進行開發(fā),未來將儲能技術(shù)和光伏、風(fēng)電、分布式天然氣、地源熱泵等其他清潔能源技術(shù)相結(jié)合,開發(fā)基于綜合能源的智能微網(wǎng)系統(tǒng),使其適用于“新能源綠色小鎮(zhèn)”、或獨立的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目。目前,這樣的綜合能源智能微網(wǎng)技術(shù)已在無錫和安徽等地區(qū)進行試點。

在系統(tǒng)集成領(lǐng)域,不同區(qū)域、不同類型的電站,對能源類型有著不同的需求。協(xié)鑫集成試圖通過差異化產(chǎn)品,為不同區(qū)域環(huán)境、政策的項目,提供最佳解決方案,定向應(yīng)用于農(nóng)光互補、漁光互補、荒山項目和商業(yè)屋頂項目,使項目達到收益最大化。

而在金融保險領(lǐng)域,協(xié)鑫集成利用產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢,開發(fā)專業(yè)化配套互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺,依托眾籌、融資租賃、供應(yīng)鏈管理等方式,與有意愿投資新能源的資金合作,提供從資金進入、資金持有、資金保險和資金退出的全渠道的服務(wù)支持。此外,協(xié)鑫集成聯(lián)合瑞士再保險等世界頂級保險集團,為客戶提供融資渠道,和25年系統(tǒng)產(chǎn)品全生命周期的保障。

在運維服務(wù)領(lǐng)域,協(xié)鑫集成又推出“鑫陽光”智能戶用發(fā)電系統(tǒng),其模塊運用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對家庭光伏電站的智能監(jiān)控、智能報警和智能運維,360度數(shù)據(jù)化分析電站運維效率。

從光伏龍頭企業(yè)的動作可見,過去簡單的埋頭制造、醉心規(guī)模的產(chǎn)能競爭已經(jīng)逐漸進入創(chuàng)新商業(yè)模式的競爭。
 
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