漢能控股集團在網(wǎng)站公布《漢能控股集團2014企業(yè)社會責任報告》稱,漢能積極識別出與公司發(fā)展關(guān)聯(lián)頗大的風險內(nèi)容,特別是法務風險、財務風險和安全風險三大風險,建立了相關(guān)的預警、監(jiān)控與防范機制,減少或避免因風險造成的損失,確保公司的長久運營與永續(xù)發(fā)展。
針對財務風險,漢能一方面編制財務人員擴招的具體計劃和實施方案,解決財務人員不足的問題;另一方面與外部第三方咨詢機構(gòu)合作,研究解決各個國家和地區(qū)與中國國內(nèi)會計準則轉(zhuǎn)換的應用方案。同時優(yōu)化采購流程,嚴控采購關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化供應商的高效篩選和評審工作,全力防范財務風險。
未來,漢能將著手開展常規(guī)化的內(nèi)控稽核與風險評價工作,積極推進海外公司的內(nèi)部控制體系建立工作,并實施內(nèi)部控制與全面風險管理的信息化建設,將內(nèi)部控制與風險管理模塊化、結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、自動化,實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測,以及風險信息的及時報送。
針對財務風險,漢能一方面編制財務人員擴招的具體計劃和實施方案,解決財務人員不足的問題;另一方面與外部第三方咨詢機構(gòu)合作,研究解決各個國家和地區(qū)與中國國內(nèi)會計準則轉(zhuǎn)換的應用方案。同時優(yōu)化采購流程,嚴控采購關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化供應商的高效篩選和評審工作,全力防范財務風險。
未來,漢能將著手開展常規(guī)化的內(nèi)控稽核與風險評價工作,積極推進海外公司的內(nèi)部控制體系建立工作,并實施內(nèi)部控制與全面風險管理的信息化建設,將內(nèi)部控制與風險管理模塊化、結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、自動化,實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測,以及風險信息的及時報送。