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近兩年，國(guó)際著名綜合類企業(yè)退出光伏產(chǎn)業(yè)的信息不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端。對(duì)這類企業(yè)來(lái)說(shuō)，“東方不亮西方亮”，及時(shí)剝離不盈利部門一定是個(gè)正確的選擇。唯有近日夏普被傳可能退出光伏，讓老紅百思不得其解。
夏普的光伏之旅歷史悠久、名聲顯赫，偏偏少見(jiàn)分析文章，老紅也曾簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)日本光伏“起個(gè)大早，晚集也沒(méi)趕上”，作為高端設(shè)備加工完敗給中國(guó)也不意外。
夏普曾是最優(yōu)秀的光伏企業(yè)，老紅總覺(jué)得把群體原因簡(jiǎn)單套用到對(duì)個(gè)體的解讀似乎不夠嚴(yán)謹(jǐn)，于是重讀夏普光伏近年發(fā)展之路。遺憾的是，不讀還好，一讀更想不明白了。想起老話兒所說(shuō)：快樂(lè)家庭的快樂(lè)原因都是一樣的，不快樂(lè)家庭的不快樂(lè)原因一定是多樣的。夏普光伏這個(gè)不快樂(lè)家庭近年的發(fā)展之路卻是和快樂(lè)家庭是一樣的，卻為什么沒(méi)有快樂(lè)的結(jié)果？
夏普光伏有著怎樣的發(fā)展之路：
“在1963年到2008年中國(guó)廠商崛起之前的這45年中，夏普一直穩(wěn)坐太陽(yáng)能電池業(yè)界頭把交椅。”
2011年11月“夏普的太陽(yáng)能電池事業(yè)已連續(xù)2季虧損，”
2012年2月(2011年4月-2012年3月)“預(yù)估稅后虧損將擴(kuò)大至3,800億日元。”
2014年一季度，“夏普的太陽(yáng)能電池模塊出貨量時(shí)隔五年重返全球第一寶座，”
2015年3月“(2014年4月-2015年3月)合并純益目標(biāo)自原先預(yù)估的盈余300億日元大砍至虧損300億日元……考慮退出太陽(yáng)能事業(yè)。”
夏普光伏曾經(jīng)有過(guò)怎樣的應(yīng)對(duì)之策：
很早就進(jìn)入終端市場(chǎng)，和今天最優(yōu)秀光伏企業(yè)Firstsolar有著同樣的選擇。2010年1月夏普“宣布已與歐洲電力巨頭意大利國(guó)家電力公司(ENEL)簽署合同，合資建立公司在歐洲建設(shè)總產(chǎn)能達(dá)500兆瓦的多個(gè)太陽(yáng)能發(fā)電站，經(jīng)營(yíng)發(fā)電事業(yè)。”從那以后，持續(xù)在世界各地建設(shè)光伏電站。
采取委托生產(chǎn)方式，及時(shí)控制產(chǎn)能。“夏普計(jì)劃從2011年10月起的半年內(nèi)，減少其日本太陽(yáng)能電池產(chǎn)能的20%。減少的產(chǎn)能部分，將會(huì)從亞洲的太陽(yáng)能電池生產(chǎn)商采購(gòu)。” 可見(jiàn)，夏普比大多中國(guó)光伏企業(yè)更早預(yù)見(jiàn)產(chǎn)業(yè)整合并采取行動(dòng)。
為了減虧持續(xù)賣出資產(chǎn)。2012年8月“正與海外廠商進(jìn)行協(xié)商，考慮出售其位于大坂(土界)市的太陽(yáng)能電池廠，以借出售的資產(chǎn)來(lái)重振財(cái)務(wù)基本面。”從那以后，開(kāi)始了持續(xù)的出讓資產(chǎn)之路。
夏普光伏有著優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)有的優(yōu)秀：
強(qiáng)大的總公司背景。夏普公司曾經(jīng)是“全球液晶之父”、家電標(biāo)志性企業(yè)。
領(lǐng)先的光伏技術(shù)。2011年11月“3層堆疊式化合物接合型太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)換率達(dá)36.9%創(chuàng)最高紀(jì)錄”。2014年4月，“夏普宣布將晶體硅型太陽(yáng)能電池單元的單元轉(zhuǎn)換效率提高到了25.1％。這一數(shù)值僅次于松下2014年4月10日發(fā)布的25.6％。”6月“現(xiàn)在日本廠商夏普拿出了全新的太陽(yáng)能電池，效率是目前大多數(shù)太陽(yáng)能電池效率的兩倍。”
總結(jié)夏普光伏，有著優(yōu)秀光伏企業(yè)的所有元素：曾經(jīng)的全球龍頭企業(yè)、雄厚的資本、領(lǐng)先的技術(shù)、正確的策略，可是今天全球一線光伏企業(yè)都扭虧的時(shí)候，夏普卻因嚴(yán)重虧損或?qū)⑼顺龉夥a(chǎn)業(yè)。除了擴(kuò)張過(guò)快、負(fù)債過(guò)高，這一明顯缺點(diǎn)外，夏普光伏怎么看都不應(yīng)走到今日之地步，可是它還是走到了。所以，它給中國(guó)光伏企業(yè)的教訓(xùn)也許更值得思考。
夏普的光伏之旅歷史悠久、名聲顯赫，偏偏少見(jiàn)分析文章，老紅也曾簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)日本光伏“起個(gè)大早，晚集也沒(méi)趕上”，作為高端設(shè)備加工完敗給中國(guó)也不意外。
夏普曾是最優(yōu)秀的光伏企業(yè)，老紅總覺(jué)得把群體原因簡(jiǎn)單套用到對(duì)個(gè)體的解讀似乎不夠嚴(yán)謹(jǐn)，于是重讀夏普光伏近年發(fā)展之路。遺憾的是，不讀還好，一讀更想不明白了。想起老話兒所說(shuō)：快樂(lè)家庭的快樂(lè)原因都是一樣的，不快樂(lè)家庭的不快樂(lè)原因一定是多樣的。夏普光伏這個(gè)不快樂(lè)家庭近年的發(fā)展之路卻是和快樂(lè)家庭是一樣的，卻為什么沒(méi)有快樂(lè)的結(jié)果？
夏普光伏有著怎樣的發(fā)展之路：
“在1963年到2008年中國(guó)廠商崛起之前的這45年中，夏普一直穩(wěn)坐太陽(yáng)能電池業(yè)界頭把交椅。”
2011年11月“夏普的太陽(yáng)能電池事業(yè)已連續(xù)2季虧損，”
2012年2月(2011年4月-2012年3月)“預(yù)估稅后虧損將擴(kuò)大至3,800億日元。”
2014年一季度，“夏普的太陽(yáng)能電池模塊出貨量時(shí)隔五年重返全球第一寶座，”
2015年3月“(2014年4月-2015年3月)合并純益目標(biāo)自原先預(yù)估的盈余300億日元大砍至虧損300億日元……考慮退出太陽(yáng)能事業(yè)。”
夏普光伏曾經(jīng)有過(guò)怎樣的應(yīng)對(duì)之策：
很早就進(jìn)入終端市場(chǎng)，和今天最優(yōu)秀光伏企業(yè)Firstsolar有著同樣的選擇。2010年1月夏普“宣布已與歐洲電力巨頭意大利國(guó)家電力公司(ENEL)簽署合同，合資建立公司在歐洲建設(shè)總產(chǎn)能達(dá)500兆瓦的多個(gè)太陽(yáng)能發(fā)電站，經(jīng)營(yíng)發(fā)電事業(yè)。”從那以后，持續(xù)在世界各地建設(shè)光伏電站。
采取委托生產(chǎn)方式，及時(shí)控制產(chǎn)能。“夏普計(jì)劃從2011年10月起的半年內(nèi)，減少其日本太陽(yáng)能電池產(chǎn)能的20%。減少的產(chǎn)能部分，將會(huì)從亞洲的太陽(yáng)能電池生產(chǎn)商采購(gòu)。” 可見(jiàn)，夏普比大多中國(guó)光伏企業(yè)更早預(yù)見(jiàn)產(chǎn)業(yè)整合并采取行動(dòng)。
為了減虧持續(xù)賣出資產(chǎn)。2012年8月“正與海外廠商進(jìn)行協(xié)商，考慮出售其位于大坂(土界)市的太陽(yáng)能電池廠，以借出售的資產(chǎn)來(lái)重振財(cái)務(wù)基本面。”從那以后，開(kāi)始了持續(xù)的出讓資產(chǎn)之路。
夏普光伏有著優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)有的優(yōu)秀：
強(qiáng)大的總公司背景。夏普公司曾經(jīng)是“全球液晶之父”、家電標(biāo)志性企業(yè)。
領(lǐng)先的光伏技術(shù)。2011年11月“3層堆疊式化合物接合型太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)換率達(dá)36.9%創(chuàng)最高紀(jì)錄”。2014年4月，“夏普宣布將晶體硅型太陽(yáng)能電池單元的單元轉(zhuǎn)換效率提高到了25.1％。這一數(shù)值僅次于松下2014年4月10日發(fā)布的25.6％。”6月“現(xiàn)在日本廠商夏普拿出了全新的太陽(yáng)能電池，效率是目前大多數(shù)太陽(yáng)能電池效率的兩倍。”
總結(jié)夏普光伏，有著優(yōu)秀光伏企業(yè)的所有元素：曾經(jīng)的全球龍頭企業(yè)、雄厚的資本、領(lǐng)先的技術(shù)、正確的策略，可是今天全球一線光伏企業(yè)都扭虧的時(shí)候，夏普卻因嚴(yán)重虧損或?qū)⑼顺龉夥a(chǎn)業(yè)。除了擴(kuò)張過(guò)快、負(fù)債過(guò)高，這一明顯缺點(diǎn)外，夏普光伏怎么看都不應(yīng)走到今日之地步，可是它還是走到了。所以，它給中國(guó)光伏企業(yè)的教訓(xùn)也許更值得思考。
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