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“32日元亦足夠保證業(yè)務(wù)成立”——德國(guó)大型EPC企業(yè)IBC SOLAR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人訪談

   2014-08-20 日經(jīng)bp社14000
核心提示:德國(guó)IBC SOLAR創(chuàng)立于1982年,在世界各地從事光伏發(fā)電系統(tǒng)集成(SI),及百萬瓦級(jí)光伏電站的設(shè)計(jì)、采購及施工(EPC)服務(wù),迄今已建成的電站規(guī)模

德國(guó)IBC SOLAR創(chuàng)立于1982年,在世界各地從事光伏發(fā)電系統(tǒng)集成(SI),及百萬瓦級(jí)光伏電站的設(shè)計(jì)、采購及施工(EPC)服務(wù),迄今已建成的電站規(guī)模達(dá)到2.5GW。該公司于2014年5月決定正式進(jìn)入日本市場(chǎng),并且宣布了百萬瓦級(jí)光伏電站的建設(shè)計(jì)劃。其項(xiàng)目事業(yè)部門高級(jí)副總裁José María Llopis就日本市場(chǎng)的戰(zhàn)略接受了記者采訪。

左起依次為總監(jiān)Antoni·Beltrán、高級(jí)副總裁José·María·Llopis、區(qū)域經(jīng)理米歇爾·喬斯克(音)(攝影:日經(jīng)BP社)

——請(qǐng)介紹一下貴公司正式進(jìn)軍日本的詳情。

Llopis:我們從2013年開始派員常駐日本,在開發(fā)項(xiàng)目的同時(shí),一直在研究是否要正式進(jìn)軍日本市場(chǎng)。先行開展的3個(gè)百萬瓦級(jí)光伏電站項(xiàng)目已經(jīng)簽約,通過這些經(jīng)驗(yàn),對(duì)日本百萬瓦級(jí)光伏電站的事業(yè)環(huán)境等進(jìn)行了分析。最終得出的結(jié)論是,從世界戰(zhàn)略的角度來說,日本是最需重視的國(guó)家之一。

——固定價(jià)格收購制度(FIT)的收購價(jià)格已經(jīng)從當(dāng)初的40日元/kWh降低到2014年度的32日元/kWh,在日本國(guó)內(nèi)的EPC服務(wù)公司中聽到有不接“32日元項(xiàng)目”的聲音。

Llopis:FIT收購價(jià)格下降是正常的“進(jìn)展”,我們?cè)诘聡?guó)等已經(jīng)有過經(jīng)驗(yàn)。德國(guó)的FIT的收購價(jià)格從當(dāng)初的0.5歐元(約68日元)/kWh最終降到了0.13~14歐元(約18~19日元)/kWh。西班牙的FIT也從當(dāng)初的0.45歐元(約61日元)/kWh降低到了0.11~0.12歐元(約15~16日元)/kWh。但我們通過壓縮項(xiàng)目成本,現(xiàn)在依然能夠盈利。日本的32日元/kWh的收購價(jià)格處在完全可以確保事業(yè)性的水平。我們?nèi)粸槿毡窘?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的判斷非常明智。

——貴公司在德國(guó)是如何大幅壓縮成本的?

Llopis:我想指出三點(diǎn)。首先想指出的是,可再生能源事業(yè)是一項(xiàng)社會(huì)性事業(yè),不能用來賺大錢。相關(guān)者獲得的利益要合理。第二,金融業(yè)要從這個(gè)視角出發(fā),以合理的利率提供資金。最后是降低系統(tǒng)資材的成本。

就降低系統(tǒng)資材成本來說,重要的是不能采用“以降低品質(zhì)來壓縮成本”的錯(cuò)誤辦法。如果在收購價(jià)格降低的同時(shí),發(fā)電系統(tǒng)的品質(zhì)也出現(xiàn)下滑,投資者將會(huì)提起警惕并停止投資。

——那么,怎樣才能在維持品質(zhì)的同時(shí)降低系統(tǒng)成本? 

Llopis:我們采用的系統(tǒng)資材是向世界各地的供應(yīng)商采購。幾乎沒有德國(guó)國(guó)內(nèi)制造的產(chǎn)品。太陽能電池板使用的是按照我們自主的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),由海外企業(yè)代工生產(chǎn)的IBC SOLAR品牌產(chǎn)品。逆變器(PCS)和架臺(tái)大都是德國(guó)企業(yè)在中國(guó)等地制造的產(chǎn)品。德國(guó)供應(yīng)商通過海外生產(chǎn)的方式,在維持“德國(guó)品質(zhì)”的同時(shí)降低了成本。

——日本的百萬瓦級(jí)光伏電站建設(shè)也能用這種方式降低成本嗎?

Llopis:通過在日本建設(shè)3座百萬瓦級(jí)光伏電站,我們發(fā)現(xiàn)的問題是,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的土木施工費(fèi)用非常高。于是,我們與這些企業(yè)就“為什么成本這么高”作了多次討論。在德國(guó),包括縮短工期在內(nèi),通過與建設(shè)公司一同做出努力,我們成功降低了土木施工的成本。在向日本企業(yè)介紹這樣的經(jīng)驗(yàn)后,成本最終降低到了最初的一半以下。

我們認(rèn)為,通過與日本企業(yè)合作,提供在德國(guó)獲得的削減成本的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),能夠改變?nèi)毡臼袌?chǎng)的成本結(jié)構(gòu)。

 
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