全面信息化系統優(yōu)化項目啟動儀式現場
 

    近日，全面信息化系統優(yōu)化項目啟動儀式在新奧集團多功能廳舉行，新奧燃氣CEO陳加成，新奧能源首席信息總監(jiān)韋有雙、首席績效總監(jiān)梁志偉、首席技術總監(jiān)薛智，新奧燃氣副總經理賈建剛、王冬至等出席會議，新奧燃氣信息總監(jiān)許金彪主持啟動儀式。

    全面信息化項目自2005年啟動以來，經過3年多的努力，截至目前已經實現了新奧集團37家企業(yè)（135家法人實體）系統上線，上線功能模塊達到17個，其中新奧燃氣80%的業(yè)務量實現在SAP系統內運行。

    根據新奧集團當初制定的信息化實施路線圖，2009年8月以前為系統功能推廣及功能增強階段，按照行業(yè)定義標準該階段為系統僵化階段。為全面解決在系統僵化階段積累的系統問題，提高上線企業(yè)系統業(yè)務運行效率，盡快充分發(fā)揮信息系統價值，建立信息系統持續(xù)優(yōu)化運作機制，全面信息化項目部正式啟動了本次系統優(yōu)化項目，啟動儀式標志新奧集團信息化實施正式由系統僵化階段轉入系統優(yōu)化階段。

    會上，許金彪詳細介紹了系統優(yōu)化項目實施方案，闡述了在業(yè)務流程、系統功能、配套制度、應用管理四個層面的工作目標，以及項目開展的主要原則。根據實施方案，項目分兩階段進行：2009年8月至2010年2月為第一階段，工作主題為“提高效率、完善功能”，工作重點為解決制約業(yè)務效率的問題；2010年3月至2010年10月為第二階段，工作主題為“完善配套、深化應用”，工作重點為完善與系統配套的政策制度、深化提升系統應用水平。

    陳加成就系統優(yōu)化項目實施提出相關指示和要求。他指出，系統優(yōu)化的目標是實現“系統運行順暢，員工操作順心；提升系統效率，彰顯項目效益”。陳加成還對系統優(yōu)化項目部成員提出六條工作要求與期望：一是部門主導，領導參與；二是團結協作，全局至上；三是擱置成見，打開心扉；四是深入一線，認真傾聽企業(yè)聲音；五是堅持客戶導向，服務一線；六是抓大促小，先急后緩。

    本次系統優(yōu)化項目，能源服務、能源工程和能源供應鏈將協同開展工作，在各自建立系統優(yōu)化業(yè)務團隊的基礎上，共享一個集成方案團隊，同步推進系統優(yōu)化項目工作。按照信息化實施整體規(guī)劃， 2011年新奧集團信息化實施將轉入再固化階段，屆時，新奧集團信息系統將開始充分發(fā)揮效益。本期系統優(yōu)化項目將為2011年新奧集團信息化實施由系統優(yōu)化階段轉入再固化階段奠定堅實基礎。