“ 大家長

相比于謀劃企業(yè)的未來，現(xiàn)在的苗連生更喜歡將精力放在編寫漫畫書上，這位世界光伏領(lǐng)域出貨量第一的英利集團當(dāng)家人有充足的理由讓自己輕松下來。

離開部隊十幾年，苗連生的軍人情結(jié)似乎并沒有減少，在英利26000名員工面前，苗連生似乎更愿意當(dāng)“這支部隊”的大家長，更喜歡將員工當(dāng)作自己的孩子。

在中國企業(yè)家群體里，有過從軍經(jīng)歷者不乏其人，但是能夠在像統(tǒng)領(lǐng)軍隊一樣管理企業(yè)、嚴(yán)格要求各種紀(jì)律確保執(zhí)行的同時，還以大家長的身份呵護員工的卻不多見。

苗連生顯然是一個代表。

在英利人眼里，最常見的景象就是，每天清晨，在苗連生的帶領(lǐng)下，英利的高管在廠區(qū)大門口迎候員工上班，然后幾千人開始每天的晨跑。

“領(lǐng)導(dǎo)可以叫出很多人的名字，甚至只是一個普通的生產(chǎn)線工人。”英利員工介紹。而新領(lǐng)軍記者看到，面對著幾個年輕的員工，苗連生自然地喊著其小名招呼他們吃水果。“這是從海南廠區(qū)來的香蕉，每人都嘗嘗。”

2012年8月，曾到過英利參觀的國際工會聯(lián)合會主席、德國工會聯(lián)合會主席邁克爾·佐默爾不無羨慕地表示，中國英利如此重視工會工作，讓人十分佩服。

更讓英利人津津樂道的，是苗連生的燉魚舉措。2012年夏天，光伏行業(yè)壞消息不斷，尚德、賽維等當(dāng)年的巨頭紛紛出現(xiàn)問題，一時之間談“伏”色變，穩(wěn)定軍心成了當(dāng)務(wù)之急。

一個月時間內(nèi)，苗連生南下海南，北上天津，利用兩口特制的大鍋，為各廠區(qū)員工每人送上了一份親手燉制的鮮魚。

“老苗是個心理學(xué)高手，他的很多舉動看似簡單，背后其實是為了穩(wěn)定軍心穩(wěn)定人心，當(dāng)你可以天天看到老板的時候，誰的心里還會發(fā)毛呢？”趙志恒解釋，“這就是為什么別人跟不上他思路的原因。”

對話苗連生

新領(lǐng)軍者：2012年英利光伏出貨量世界第一，在整個產(chǎn)業(yè)面臨困境的情況下，逆勢增長，提交了一份不錯的答卷，對英利來說，這意味著什么？

苗連生：第一也并不都是好事，從公司成為世界出貨量第一的那天開始，我們就已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)瞄準(zhǔn)的對象。品牌、技術(shù)、市場、服務(wù)等方方面面都將成為競爭者趕超的對象，因此，我們更應(yīng)該有危機意識。

競爭將更加激烈?？蛻簟⒐?yīng)商和合作伙伴一方面愿意與世界第一的企業(yè)合作，同時他們也會對我們提出更高的要求，我們應(yīng)做好自身，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，公司對客戶和合作伙伴負(fù)責(zé)，員工對企業(yè)負(fù)責(zé)。對于公司近三萬員工而言，“世界第一”意味著什么？就是責(zé)任！

所以我開始在公司內(nèi)部“搞運動”。第一個運動就是提醒大家別再夜郎自大了，別再老覺著自己東西不錯。

新領(lǐng)軍者：第一意味著對行業(yè)整體影響將會更大，之前想過成為第一嗎？未來如何承擔(dān)行業(yè)領(lǐng)袖的責(zé)任？

苗連生：從來沒想過今天的地位，當(dāng)年我們3兆瓦的項目就覺得很厲害了，現(xiàn)在一天的產(chǎn)量都好幾個3兆瓦了。

其實春節(jié)過后我應(yīng)該好好寫一封公開信。行業(yè)需要靜下心來，大家可能分工不同，但是都是屬于實業(yè)，原材料是實業(yè)，生產(chǎn)也是實業(yè)，怎么發(fā)電其實也是實業(yè)。大伙兒都在這一條線上，誰把誰都掐完了，都死了不是好事。把別人都掐死了，沒人給你生產(chǎn)了，你想做發(fā)電也做不成。大家都相互尊重點、包容點，少在那兒搞三角債，這個企業(yè)就健康發(fā)展了。

新領(lǐng)軍者：整個2012年，光伏行業(yè)遇到了很多問題，尤其是歐美等國的雙反調(diào)查影響最大，而英利方面也積極地采取了應(yīng)對措施，有什么收獲嗎？

苗連生：很多事都是我們率先搞，這也是對產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)，得為整個行業(yè)說話。前幾天我還提了個建議，說國家得有一個穩(wěn)定基金。今后新興產(chǎn)業(yè)多得是，發(fā)展過程中會遇到這樣那樣的問題，有個穩(wěn)定基金的話，在遇到困難的時候就能挺過去，不會再出現(xiàn)那么多曲折和問題。

新領(lǐng)軍者：如果說2012年是光伏行業(yè)冬天的話，那么今年會不會是春天？相比于去年，今年市場環(huán)境會有哪些變化？

苗連生：一定要尊重歷史，好多問題并不是在2012這一年才出現(xiàn)。其實這次應(yīng)該教育很多人，像很多擠進(jìn)來做企業(yè)的人，光伏行業(yè)其實是一本很好的教材。人們對各種風(fēng)險控制和風(fēng)險防范想得都少，對管理的細(xì)密性、成本控制、創(chuàng)新都少，就是太冒進(jìn)。

在2013年，太陽能發(fā)電成本還將繼續(xù)下降，這樣意味著太陽能發(fā)展的空間會很大。春天已經(jīng)來臨，春天一旦開始全球太陽能市場的春天會更加美好。中國、德國等一些國家的利好消息紛紛出臺，通過近兩年行業(yè)的整合，太陽能行業(yè)供大于求的現(xiàn)狀正逐漸平衡。通過提升有效產(chǎn)能和升級換代，大企業(yè)將越來越強，行業(yè)整合現(xiàn)在已基本完成，太陽能行業(yè)將朝著更加健康穩(wěn)健的方向發(fā)展。

新領(lǐng)軍者：從行業(yè)角度看，如何面對這種市場變化?對新一年有哪些展望和期待？

苗連生：從行業(yè)看，還是很好的，有前途。但是行業(yè)好，不代表外部環(huán)境好。我說的公開信就是指這個。外部環(huán)境是什么？政府、銀行就是外部環(huán)境，沒兩年改善不了。所以大家不要心急，你這邊出貨量大，那就不一樣了。

2012年出貨量大，像我們這兒虧損，虧在哪一塊兒？其實生產(chǎn)不虧，生產(chǎn)我們控制得非常好，都是產(chǎn)業(yè)鏈條的下面在虧損。下面為什么虧？基數(shù)大了，融資困難。越冷的時候越?jīng)]衣服穿，越渴的時候越給你放一把鹽。

新領(lǐng)軍者：從英利角度來說，在銷售上有哪些變化？如何進(jìn)一步開拓新興市場？

苗連生：2012年銷售量的增長與往年有很大不同，體現(xiàn)在老市場量沒有增多，但新興市場增長很大。公司市場布局從過去過度依賴歐洲等老市場，轉(zhuǎn)向更平均地分布于以德國、中國和美國為主，其他新興市場為輔的結(jié)構(gòu)，綜合來看表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。這樣的布局還將延續(xù)下去，這表明我們?nèi)蚴袌霾季殖】档姆较虬l(fā)展，持續(xù)增長對我們而言是一個非常重要的基礎(chǔ)。

2013年，美國、中國、日本的發(fā)貨量比例將會上升，歐洲的發(fā)貨量比例將會有所下降，這是遵循全球市場發(fā)展趨勢而定的規(guī)劃。

新領(lǐng)軍者：經(jīng)歷這幾年的發(fā)展，光伏行業(yè)一直處在各種各樣的危機之中，現(xiàn)在來看，下一個危機會是什么？如何應(yīng)對？

苗連生：其實這個行業(yè)如果大家都踏實點，就會發(fā)現(xiàn)下一步危機在哪兒。這個危機很快就來了，整個行業(yè)的危機，特別是像中國這個行業(yè)的危機，是在材料上。

新領(lǐng)軍者：那么你再往長久一些考慮呢,比如10年之后，英利會是個什么樣子？

苗連生：我早就說過了，從現(xiàn)在到2014年的上半年，把2011年、2012年的虧損打平，略有節(jié)余。然后是到2015年，后面的不是我的事,2016年是他們(接班人)的事。對我來說，養(yǎng)養(yǎng)豬、種種菜、釣釣魚、養(yǎng)養(yǎng)狗將是未來工作的核心。