長假已過，能按時上班的企業(yè)，基本上都可以被理解為運營情況還很不錯的企業(yè)，如果收到郵件，也許還有些時間讀完以后思考一番，希望能夠產(chǎn)生一些共鳴。
 

 
 

為什么現(xiàn)在很多人對光伏開始“唱衰”，而之前對光伏是那么的“看好”呢？出發(fā)點或計算模型都是一樣的：世界上現(xiàn)有電力裝機容量中，可再生能源的比例很小，而人類發(fā)展過程中，對能源的消耗量是呈上升趨勢，既然核電一類的能源會漸漸從德國等國家逐步退出，那么這個缺口需要有新的可再生能源來替代。各類研究機構(gòu)的報告，幾乎都是對2012年50GW的預(yù)測，按照兩年前的市場價格來算，在最終組件環(huán)節(jié)是2美元/瓦，市場總量是1000億美元。如此龐大產(chǎn)業(yè)，有幾人不心動？而即便是退到今天這個谷底，按照40GW，0.5USD/W的規(guī)格來算，也是有200億美元的市場總量！
 

各位從業(yè)者，在過去是和國內(nèi)的其他的投資者競爭，看誰能很快把設(shè)備上起來，認證做下來。之后是和國內(nèi)的同類廠商競爭，看誰能把價格降下來，誰先降，誰就有先出貨的可能，進而在整體行業(yè)價格下降的時候反而少損失?，F(xiàn)在呢？看誰能撐到最后？！
 

看看6大6小中目前最高調(diào)的英利吧，集體鍛煉，唱軍歌，學(xué)英語，大聚餐。他們在挖掘內(nèi)部潛力方面走在了二三線企業(yè)之前。
 

這個行業(yè)，請大家想一想，如果哪天突然我們不從外面進口任何設(shè)備，包括零件，我們的產(chǎn)業(yè)還能活下去嗎？或者，如果都是國產(chǎn)化設(shè)備的話，產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、成本還能和今天相比嗎？
 

最近大家都在期待國家來“伸手援助”，但是重點似乎都是在解決組件廠的組件應(yīng)用問題，要在對現(xiàn)有格局有較大變化時才會有實質(zhì)性的突破。大家都是中國人，你們覺得這容易嗎？你們對這個援助過程有多大的影響力？

你們可以做什么？等待，苦撐？
 

除此以外，還可以很多。
 

大層面上講，只有當(dāng)補了電站，整個產(chǎn)業(yè)鏈的中國企業(yè)都能獲利，甚至可以借此機會將設(shè)備出口到其他國家時，國家的補貼才真正有意義。否則，請大家算算，國家的補貼中，有多少是進了外國人的腰包里的？我們不得不反思，加強自己的總體規(guī)劃，做相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。有識之士，該行動起來！
 

中的層面上來講，企業(yè)在市場上競爭，沒有自己的特點，如何能夠走出來，長久地生存？設(shè)備都是差不多的，工藝都是差不多的，最終產(chǎn)品也都是差不多的，那么利潤是不是也都是差不多的？如果任何幾家做了一些變革，那么機會就比別家的多。在產(chǎn)品應(yīng)用上創(chuàng)新，是每一家二三線企業(yè)要思考的問題！必須和原行業(yè)掛鉤，從兩條腿走路，一條腿突然斷掉變成一條腿給另外一條腿助力的模式。
 

小的層面上來講，每一個從業(yè)者都該利用這段時間，對過去做一些小結(jié)，有哪些可以在將來改善的，有哪些以前想做而沒有做的，有哪些是需要整理歸檔的。。。
 

在歐洲，幫你進行數(shù)據(jù)分析，做流程優(yōu)化的企業(yè)很多，也許他們的理念能夠給你們一些啟示。推薦一家：www.videc.info
 

大家都在喊降成本，除去原材料、能耗、轉(zhuǎn)換效率以外，大家還能想到什么？
 

答案也許是：
 

從業(yè)者的綜合能力！
 

趁著行業(yè)還沒有到寒冬，大家一起努力吧。