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二三線(xiàn)光伏企業(yè)的出路——靠人還是靠己?

   2012-10-09 solarcooling20410
核心提示:長(zhǎng)假已過(guò),能按時(shí)上班的企業(yè),基本上都可以被理解為運(yùn)營(yíng)情況還很不錯(cuò)的企業(yè),如果收到郵件,也許還有些時(shí)間讀完以后思考一番,希望能夠產(chǎn)生
長(zhǎng)假已過(guò),能按時(shí)上班的企業(yè),基本上都可以被理解為運(yùn)營(yíng)情況還很不錯(cuò)的企業(yè),如果收到郵件,也許還有些時(shí)間讀完以后思考一番,希望能夠產(chǎn)生一些共鳴。
 
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為什么現(xiàn)在很多人對(duì)光伏開(kāi)始“唱衰”,而之前對(duì)光伏是那么的“看好”呢?出發(fā)點(diǎn)或計(jì)算模型都是一樣的:世界上現(xiàn)有電力裝機(jī)容量中,可再生能源的比例很小,而人類(lèi)發(fā)展過(guò)程中,對(duì)能源的消耗量是呈上升趨勢(shì),既然核電一類(lèi)的能源會(huì)漸漸從德國(guó)等國(guó)家逐步退出,那么這個(gè)缺口需要有新的可再生能源來(lái)替代。各類(lèi)研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告,幾乎都是對(duì)2012年50GW的預(yù)測(cè),按照兩年前的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)算,在最終組件環(huán)節(jié)是2美元/瓦,市場(chǎng)總量是1000億美元。如此龐大產(chǎn)業(yè),有幾人不心動(dòng)?而即便是退到今天這個(gè)谷底,按照40GW,0.5USD/W的規(guī)格來(lái)算,也是有200億美元的市場(chǎng)總量!
 
各位從業(yè)者,在過(guò)去是和國(guó)內(nèi)的其他的投資者競(jìng)爭(zhēng),看誰(shuí)能很快把設(shè)備上起來(lái),認(rèn)證做下來(lái)。之后是和國(guó)內(nèi)的同類(lèi)廠商競(jìng)爭(zhēng),看誰(shuí)能把價(jià)格降下來(lái),誰(shuí)先降,誰(shuí)就有先出貨的可能,進(jìn)而在整體行業(yè)價(jià)格下降的時(shí)候反而少損失?,F(xiàn)在呢?看誰(shuí)能撐到最后?!
 
看看6大6小中目前最高調(diào)的英利吧,集體鍛煉,唱軍歌,學(xué)英語(yǔ),大聚餐。他們?cè)谕诰騼?nèi)部潛力方面走在了二三線(xiàn)企業(yè)之前。
 
這個(gè)行業(yè),請(qǐng)大家想一想,如果哪天突然我們不從外面進(jìn)口任何設(shè)備,包括零件,我們的產(chǎn)業(yè)還能活下去嗎?或者,如果都是國(guó)產(chǎn)化設(shè)備的話(huà),產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、成本還能和今天相比嗎?
 
最近大家都在期待國(guó)家來(lái)“伸手援助”,但是重點(diǎn)似乎都是在解決組件廠的組件應(yīng)用問(wèn)題,要在對(duì)現(xiàn)有格局有較大變化時(shí)才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破。大家都是中國(guó)人,你們覺(jué)得這容易嗎?你們對(duì)這個(gè)援助過(guò)程有多大的影響力?

你們可以做什么?等待,苦撐?
 
除此以外,還可以很多。
 
大層面上講,只有當(dāng)補(bǔ)了電站,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的中國(guó)企業(yè)都能獲利,甚至可以借此機(jī)會(huì)將設(shè)備出口到其他國(guó)家時(shí),國(guó)家的補(bǔ)貼才真正有意義。否則,請(qǐng)大家算算,國(guó)家的補(bǔ)貼中,有多少是進(jìn)了外國(guó)人的腰包里的?我們不得不反思,加強(qiáng)自己的總體規(guī)劃,做相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。有識(shí)之士,該行動(dòng)起來(lái)!
 
中的層面上來(lái)講,企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有自己的特點(diǎn),如何能夠走出來(lái),長(zhǎng)久地生存?設(shè)備都是差不多的,工藝都是差不多的,最終產(chǎn)品也都是差不多的,那么利潤(rùn)是不是也都是差不多的?如果任何幾家做了一些變革,那么機(jī)會(huì)就比別家的多。在產(chǎn)品應(yīng)用上創(chuàng)新,是每一家二三線(xiàn)企業(yè)要思考的問(wèn)題!必須和原行業(yè)掛鉤,從兩條腿走路,一條腿突然斷掉變成一條腿給另外一條腿助力的模式。
 
小的層面上來(lái)講,每一個(gè)從業(yè)者都該利用這段時(shí)間,對(duì)過(guò)去做一些小結(jié),有哪些可以在將來(lái)改善的,有哪些以前想做而沒(méi)有做的,有哪些是需要整理歸檔的。。。
 
在歐洲,幫你進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,做流程優(yōu)化的企業(yè)很多,也許他們的理念能夠給你們一些啟示。推薦一家:www.videc.info
 
大家都在喊降成本,除去原材料、能耗、轉(zhuǎn)換效率以外,大家還能想到什么?
 
答案也許是:
 
從業(yè)者的綜合能力!
 
趁著行業(yè)還沒(méi)有到寒冬,大家一起努力吧。
 
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