26日，伴隨歐洲光伏同行提起反補(bǔ)貼訴訟。自此，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)面臨美國(guó)、歐洲兩大傳統(tǒng)市場(chǎng)整體毀滅的危險(xiǎn)，而進(jìn)入9月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、退市、裁員、減薪等等消息在集體發(fā)酵，筆者相信在不久的將來(lái)中國(guó)光伏企業(yè)將面臨大規(guī)模倒閉破產(chǎn)。雖然，我們看好光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)，但不代表每個(gè)企業(yè)都能平安度過(guò)這段黑暗時(shí)期。那么拋開(kāi)政府救市的因素不講，我們的企業(yè)如何通過(guò)自己的改革涅磐重生？這是光伏相關(guān)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，包括硅料、電池、組件、設(shè)備、媒體等等誰(shuí)也逃脫不掉。

政策救市：遠(yuǎn)水不解近火

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)啟動(dòng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)走出困境的治本良方，國(guó)家能源局、國(guó)家電網(wǎng)公司、國(guó)開(kāi)行等正在從政策上、技術(shù)上、金融上加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)。但我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，即便十二五規(guī)模達(dá)到40GW，從現(xiàn)在開(kāi)始每年消耗組件不到15GW，而國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一數(shù)字，況且正式的規(guī)劃版本還只是21GW。而國(guó)家能源局剛剛發(fā)布的分布式上網(wǎng)試點(diǎn)文件中，從規(guī)模、上網(wǎng)電價(jià)、實(shí)施細(xì)則都沒(méi)有明確解釋。

業(yè)內(nèi)人士分析待到真正執(zhí)行時(shí)至少需要半年到1年時(shí)間。在金融方面國(guó)開(kāi)行明確要支持12家光伏企業(yè)，即6大6小，而中國(guó)相關(guān)光伏企業(yè)已經(jīng)超過(guò)3000家，如果你的企業(yè)不在12家之列，那么請(qǐng)你趕快放棄幻想。當(dāng)前，要么改革，要么關(guān)門，因?yàn)槲覀円呀?jīng)無(wú)路可走。

猛藥改革

第一味：重新定位

Iphone告訴我們一個(gè)道理，產(chǎn)品不在多，關(guān)鍵在于獨(dú)一無(wú)二。一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)品是否能夠讓市場(chǎng)認(rèn)可，關(guān)鍵是產(chǎn)品定位。如全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)拖累不少企業(yè)，主要原因就是技術(shù)路線不能滿足現(xiàn)階段成本，伴隨競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，做全產(chǎn)業(yè)鏈還是做出專長(zhǎng)？是企業(yè)改革的第一步。

第二味：簡(jiǎn)化產(chǎn)品

定位確定后，就是產(chǎn)品改革。當(dāng)前環(huán)境下，能生存是唯一的出路，而盈利是生存的唯一辦法。那么，現(xiàn)在你需要砍掉凌亂繁多的產(chǎn)品（如只做常規(guī)效率組件，砍掉不能量產(chǎn)的高效率組件），把最優(yōu)秀的、成本最合理的產(chǎn)品拿出來(lái)，單兵突擊。

第三味：裁員

現(xiàn)在我們說(shuō)裁員比較敏感，更由人把裁員說(shuō)成是“沒(méi)人性”，但不可否認(rèn)，裁員是企業(yè)面對(duì)危機(jī)的最直接、最有效的削減成本方式，早裁員比晚裁員好。大家一起把企業(yè)拖垮，不如認(rèn)清形勢(shì)刮骨療傷。

第四味：優(yōu)化結(jié)構(gòu)

新企業(yè)只需要一個(gè)部門就是銷售，整個(gè)公司都是為了銷售服務(wù)，而現(xiàn)階段企業(yè)還不如新成立的。那么，你需要打通技術(shù)、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、售后等等部門簡(jiǎn)化流程，比如去掉高級(jí)副總裁、高級(jí)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等等標(biāo)簽，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)參與者都可以直接提出建議給決策管理層。讓團(tuán)隊(duì)變得簡(jiǎn)單高效。

非常時(shí)期當(dāng)非常策略，只有下猛藥才能在整合和破產(chǎn)的大潮太優(yōu)勝劣汰，才能磐涅重生。當(dāng)然，方法千萬(wàn)遍，希望拋磚引玉幫助企業(yè)度過(guò)危機(jī)。

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