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天合光能財(cái)務(wù)總監(jiān)談管理會(huì)計(jì)CMA的企業(yè)價(jià)值

   2012-04-23 27740
核心提示:  500強(qiáng)上市企業(yè)天合光能,即天合光能有限公司,中國(guó)光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),是一家專業(yè)從事晶體硅太陽(yáng)能組件生產(chǎn)的制造商。自2006年12
 

  500強(qiáng)上市企業(yè)天合光能,即天合光能有限公司,中國(guó)光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),是一家專業(yè)從事晶體硅太陽(yáng)能組件生產(chǎn)的制造商。自2006年12月上市以來(lái),從當(dāng)年銷售額為1.145億美元,到2007年的銷售額為3.018億美元,天合光能持續(xù)運(yùn)營(yíng)的凈收益從1320萬(wàn)美元到2007年的3540萬(wàn)美元,凈收入大幅度提升。

  看似簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)字呈現(xiàn),背后卻隱藏著財(cái)務(wù)人士不為人知的秘密,作為一名上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),周金炳先生通過(guò)這些數(shù)字背后又看到了什么?它又是如何把這些財(cái)務(wù)數(shù)字梳理的井井有條?美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)的財(cái)務(wù)思維對(duì)它的工作又起到了哪些推動(dòng)作用?為此國(guó)內(nèi)首家授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心(http://www.ucfo.com.cn)整理了天合光能(TSL)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CMA:周金炳的資料,在此和大家分享。

 

 

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優(yōu)財(cái)分享天合光能財(cái)務(wù)總監(jiān)談管理會(huì)計(jì)CMA的企業(yè)價(jià)值

 

 

  (天合光能有限公司)


  周金炳先生有著豐富的優(yōu)秀跨國(guó)公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)背景,曾先后任職于太古、愛普生,英維思、艾諾斯等世界知名跨國(guó)公司,他于06年通過(guò)了全部英文CMA考試,通過(guò)認(rèn)證后,他的職業(yè)生涯也實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)經(jīng)理到中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)再到亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的三級(jí)跳。 加盟天合光能公司后,任財(cái)務(wù)總監(jiān),主要負(fù)責(zé):公司預(yù)算控制與分析、預(yù)測(cè)及內(nèi)部管理報(bào)告,運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本的控制分析、投融資資本性支出的分析與控制等。

 

  意識(shí)決定行動(dòng),思維決定高度。周金炳先生加盟天合光能后,就遇到了公司赴美紐約證券交易所上市的事情,于是赴美上市前一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表就要呈現(xiàn)出來(lái),從利潤(rùn)表里的:1.總收入2.毛利總額 3.凈利潤(rùn) 再到資產(chǎn)負(fù)債表里1.流動(dòng)負(fù)債總額2. 資產(chǎn)總額 3.流動(dòng)負(fù)債總額 4.負(fù)債總額5.股東權(quán)益合計(jì) 再到現(xiàn)金流量表里1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 2.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 3.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 4.現(xiàn)金凈增減額,還有上市后一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制,財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理都需要不一樣的思維去考慮,正是學(xué)習(xí)了美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA課程后,CMA這個(gè)知識(shí)體系里的預(yù)算編制、差異分析、成本管理與分析,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的分析,資源規(guī)劃優(yōu)化分析,用最優(yōu)的資源達(dá)到一個(gè)最低的成本等知識(shí),對(duì)自己目前主管的工作幫助極大。”

  只有真正打破固有的思維,在思想的層面獲得提升,才會(huì)帶來(lái)工作上的進(jìn)步。在周金炳看來(lái),CMA課程體系全面而且深刻,對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展很有幫助,“如果企業(yè)里面一個(gè)財(cái)務(wù)員工要成長(zhǎng)或向高層邁進(jìn),成為一名合格的總監(jiān),最基本要精通企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí),特別是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容就是計(jì)劃,預(yù)算,差異分析,成本控制、投資回報(bào)分析等部分都是非常重要的,而這些內(nèi)容也是CMA考試詮釋的精髓。”所以,他會(huì)非常支持企業(yè)里面員工學(xué)習(xí)CMA課程,而參加CMA考試正是對(duì)學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)。培訓(xùn)和考試一個(gè)都不能少。

 
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