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夏普于2012年3月27日宣布，將與世界第一大EMS（electronics manufacturing service）企業(yè)鴻海精密工業(yè)（Hon Hai Precision Industry，通稱富士康）以液晶面板為中心開展廣泛的業(yè)務(wù)合作，合作內(nèi)容包括（1）富士康董事長郭臺(tái)銘（Terry Gou）以個(gè)人名義向夏普Display Product（SDP）出資,獲得該公司約46.5％的股份，（2）夏普對富士康集團(tuán)實(shí)施相當(dāng)于全部股份約9.9％的第三方配股增資。發(fā)布資料表明，富士康最終將購買SDP液晶面板和液晶模塊產(chǎn)量的50％。而且，包括中小型尺寸領(lǐng)域在內(nèi)，雙方還有望擴(kuò)大與面板技術(shù)交流和生產(chǎn)線相關(guān)的合作，增加太陽能電池和發(fā)電等合作業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
合作對雙方的有利之處
如果把此次富士康的出資視為行動(dòng)，那么，此次合作對于夏普而言是“目的”，而對于富士康方面而言則是“手段”。
SDP的第10代生產(chǎn)線雖然在超大型面板的生產(chǎn)上取得了一定的成果，但進(jìn)入2012年后，生產(chǎn)線的開工率一直不到5成，維持開工率已是苦不堪言。對于結(jié)算預(yù)計(jì)將出現(xiàn)大規(guī)模虧損的夏普來說，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和確保銷售穩(wěn)定是SDP經(jīng)營的一大目的。而對于富士康，這則是取得日本企業(yè)的技術(shù)，維持增長的手段。
富士康雖然依然是巨型企業(yè)，但增長速度和收益性正在逐漸降低。數(shù)年前，該公司通過收購索尼的歐美工廠，大張旗鼓地進(jìn)入了電視制造領(lǐng)域。但是，由于重要客戶的電視業(yè)務(wù)停滯不前，再加上富士康自身強(qiáng)化技術(shù)實(shí)力的進(jìn)展不如預(yù)期，使得其以電視制造業(yè)務(wù)為動(dòng)力的成長戰(zhàn)略面臨著調(diào)整的需要。而且，富士康雖然打出了整合支持游戲機(jī)和個(gè)人電腦等“黑色家電”的業(yè)務(wù)方向，但在日資企業(yè)的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)停滯不前的局面下，這項(xiàng)業(yè)務(wù)估計(jì)難以維系富士康這個(gè)巨型企業(yè)的成長。
如今，蘋果公司的商品群已經(jīng)取代電視和黑色家電，成為了消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱。富士康作為蘋果公司主要產(chǎn)品的主供應(yīng)商，確立了不可動(dòng)搖的地位。但是，和碩（Pegatron）等競爭EMS企業(yè)的成長也是無可爭議的事實(shí)，對于富士康而言要想繼續(xù)成長，增強(qiáng)實(shí)力，鞏固對蘋果的影響力已經(jīng)是必不可少的經(jīng)營基礎(chǔ)。
富士康旗下雖然有面板廠商奇美電子（Chimei Innolux，CMI），但是，要想跟上技術(shù)開發(fā)領(lǐng)先的蘋果公司，還需要更為先進(jìn)的面板技術(shù)。而夏普在多項(xiàng)技術(shù)上處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先位置，例如準(zhǔn)備量產(chǎn)使用氧化物TFT的液晶面板等。對于富士康來說，與擁有如此技術(shù)實(shí)力的夏普保持合作關(guān)系的有利之處就在于能夠維持并擴(kuò)大影響力。而且，對于計(jì)劃繼大陸之后，在南美也建設(shè)巨型工廠的富士康而言，能夠在各個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)工廠大規(guī)模生產(chǎn)使用尖端技術(shù)的高附加值產(chǎn)品將成為一大優(yōu)勢。
另外，富士康若要取得更長期的發(fā)展，除了消費(fèi)電子產(chǎn)品之外，還必須要開拓其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。尤其是夏普擁有的太陽能電池面板及相關(guān)發(fā)電業(yè)務(wù)，而進(jìn)行新的投資需要龐大的資本，考慮到這一點(diǎn)，向夏普主體出資的富士康估計(jì)會(huì)以某種形式參與新領(lǐng)域。
日本企業(yè)的硬件產(chǎn)業(yè)正在走向衰退，把日本元器件制造企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)作為出路的路線越來越行不通。長此以往，倘若日本硬件產(chǎn)業(yè)無法挽回頹勢，日本電子元器件產(chǎn)業(yè)的空洞化和技術(shù)流失很可能進(jìn)一步加劇。（特約撰稿人：林 秀介，Techno System Research）
合作對雙方的有利之處
如果把此次富士康的出資視為行動(dòng)，那么，此次合作對于夏普而言是“目的”，而對于富士康方面而言則是“手段”。
SDP的第10代生產(chǎn)線雖然在超大型面板的生產(chǎn)上取得了一定的成果，但進(jìn)入2012年后，生產(chǎn)線的開工率一直不到5成，維持開工率已是苦不堪言。對于結(jié)算預(yù)計(jì)將出現(xiàn)大規(guī)模虧損的夏普來說，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和確保銷售穩(wěn)定是SDP經(jīng)營的一大目的。而對于富士康，這則是取得日本企業(yè)的技術(shù)，維持增長的手段。
富士康雖然依然是巨型企業(yè)，但增長速度和收益性正在逐漸降低。數(shù)年前，該公司通過收購索尼的歐美工廠，大張旗鼓地進(jìn)入了電視制造領(lǐng)域。但是，由于重要客戶的電視業(yè)務(wù)停滯不前，再加上富士康自身強(qiáng)化技術(shù)實(shí)力的進(jìn)展不如預(yù)期，使得其以電視制造業(yè)務(wù)為動(dòng)力的成長戰(zhàn)略面臨著調(diào)整的需要。而且，富士康雖然打出了整合支持游戲機(jī)和個(gè)人電腦等“黑色家電”的業(yè)務(wù)方向，但在日資企業(yè)的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)停滯不前的局面下，這項(xiàng)業(yè)務(wù)估計(jì)難以維系富士康這個(gè)巨型企業(yè)的成長。
如今，蘋果公司的商品群已經(jīng)取代電視和黑色家電，成為了消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱。富士康作為蘋果公司主要產(chǎn)品的主供應(yīng)商，確立了不可動(dòng)搖的地位。但是，和碩（Pegatron）等競爭EMS企業(yè)的成長也是無可爭議的事實(shí)，對于富士康而言要想繼續(xù)成長，增強(qiáng)實(shí)力，鞏固對蘋果的影響力已經(jīng)是必不可少的經(jīng)營基礎(chǔ)。
富士康旗下雖然有面板廠商奇美電子（Chimei Innolux，CMI），但是，要想跟上技術(shù)開發(fā)領(lǐng)先的蘋果公司，還需要更為先進(jìn)的面板技術(shù)。而夏普在多項(xiàng)技術(shù)上處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先位置，例如準(zhǔn)備量產(chǎn)使用氧化物TFT的液晶面板等。對于富士康來說，與擁有如此技術(shù)實(shí)力的夏普保持合作關(guān)系的有利之處就在于能夠維持并擴(kuò)大影響力。而且，對于計(jì)劃繼大陸之后，在南美也建設(shè)巨型工廠的富士康而言，能夠在各個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)工廠大規(guī)模生產(chǎn)使用尖端技術(shù)的高附加值產(chǎn)品將成為一大優(yōu)勢。
另外，富士康若要取得更長期的發(fā)展，除了消費(fèi)電子產(chǎn)品之外，還必須要開拓其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。尤其是夏普擁有的太陽能電池面板及相關(guān)發(fā)電業(yè)務(wù)，而進(jìn)行新的投資需要龐大的資本，考慮到這一點(diǎn)，向夏普主體出資的富士康估計(jì)會(huì)以某種形式參與新領(lǐng)域。
日本企業(yè)的硬件產(chǎn)業(yè)正在走向衰退，把日本元器件制造企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)作為出路的路線越來越行不通。長此以往，倘若日本硬件產(chǎn)業(yè)無法挽回頹勢，日本電子元器件產(chǎn)業(yè)的空洞化和技術(shù)流失很可能進(jìn)一步加劇。（特約撰稿人：林 秀介，Techno System Research）
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