臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)2009年、2011年2大環(huán)境震蕩后，并沒有凸顯本身的競爭力，反而愈挫愈沒自信。受環(huán)境壓迫，愈來愈多業(yè)者被迫依賴中國國內(nèi)廠的委外單或合作來求存活，但也被認(rèn)為疑似有自掘墳?zāi)沟奈C(jī)。走過2011年踏入2012年，臺系太陽能廠仍需解決當(dāng)下發(fā)展

臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)2009年、2011年2大環(huán)境震蕩后，并沒有凸顯本身的競爭力，反而愈挫愈沒自信。受環(huán)境壓迫，愈來愈多業(yè)者被迫依賴中國國內(nèi)廠的委外單或來求存活，但也被認(rèn)為疑似有自掘墳?zāi)沟奈C(jī)。走過2011年踏入2012年，臺系太陽能廠仍需解決當(dāng)下發(fā)展的困頓，否則仍難逃邊緣化的危機(jī)。

2009年太陽光電產(chǎn)業(yè)受到風(fēng)暴及西班牙太陽能補(bǔ)助政策變動的影響，太陽能產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)自2004年崛起以來，前所未有的供需不平衡震蕩期，使得產(chǎn)品價(jià)格由原本的「天價(jià)」回歸到高價(jià)，其中最明顯的案例即是2008年第3季多晶矽現(xiàn)貨市場每公斤報(bào)價(jià)一度突破500美元的天價(jià)交易，但2009年跌至100美元左右，即使有諸多業(yè)者仍是批評該價(jià)格對每公斤成本約在30美元左右的料源廠來說仍是暴利。

2波不景氣先后來襲太陽能產(chǎn)業(yè)汰弱留強(qiáng)

對臺系太陽能廠來說，2009年的金融危機(jī)其實(shí)也被業(yè)者視為中轉(zhuǎn)之一，但在此次的挑戰(zhàn)中，臺廠的高質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)并未因而脫穎而出，尤其隨著中國國內(nèi)廠的壯大及成本競爭力的優(yōu)勢，全球太陽能產(chǎn)品報(bào)價(jià)一路被下砍，不管是歐美業(yè)者或臺廠都被迫跟進(jìn)，而臺廠在模塊及系統(tǒng)端布局相對弱勢，無法像歐洲廠以品牌模塊區(qū)隔市場，其實(shí)早已為未來難以有效跳脫供過于求問題留下伏筆。

2010年太陽光電產(chǎn)業(yè)快速反彈，使得供不應(yīng)求的情況再度發(fā)生，業(yè)者積極擴(kuò)產(chǎn)以因應(yīng)市場需求，2011年卻因?yàn)闅W洲補(bǔ)助政策的異動，需求急凍，使得太陽光電產(chǎn)業(yè)第2季快速面臨供過于求的壓力，多數(shù)業(yè)者認(rèn)為，這次挑戰(zhàn)來真的。

2011年除了產(chǎn)品售價(jià)約有50%的年降幅外，兩岸相當(dāng)大比例的太陽能業(yè)者面臨減產(chǎn)、停產(chǎn)甚致關(guān)廠的命運(yùn)，市場到處可以耳聞二線或三線廠出場的訊息，而歐美廠也一路傳出破產(chǎn)倒閉的消息。

臺廠在如此嚴(yán)苛的市場環(huán)境下，憑借著2010年的盈余及在財(cái)務(wù)支出上相對保守，在一片虧損中勉強(qiáng)挨過2011年。相較之下，中國國內(nèi)市場從2011年初就有中、小廠因?yàn)槭袌鲂枨蠼Y(jié)構(gòu)的改變，尤其垂直集成廠補(bǔ)足了產(chǎn)能、不再委外，以致于這些廠訂單難籌，第2季又受到終端需求急凍的影響，更多中、小廠一路面臨停產(chǎn)、歇業(yè)，在市場上也時(shí)有耳聞代表性的垂直集成廠同樣面臨減產(chǎn)及資金籌措問題。

2011年這波的市場挑戰(zhàn)，對臺廠來說，出?？诘牟季秩鮿莞鼮槊黠@，尤其在歐美廠因不敵中國國內(nèi)廠的低價(jià)競爭下，生存受到威脅，過往與歐美廠合作甚密的臺廠在訂單上也間接受到影響。2011年包括德國Solon申請破產(chǎn)，BP宣布退出太陽能市場，這2家業(yè)者過往與臺廠都有相當(dāng)密切的代工合作。

在這2波的危機(jī)中，不難看出諸多臺系廠在面對市況挑戰(zhàn)時(shí)多數(shù)是一籌莫展，顯示本身在面對挑戰(zhàn)的警覺性仍不足。2011年一線太陽能廠高階主管形容，太陽能已跳脫過往供不應(yīng)求的時(shí)期，不再是連豬都會飛、隨便做都會賺的時(shí)代。口袋不夠深、競爭力不足，尤其是不懂得有效管理者，出場是可預(yù)見的。

以中國國內(nèi)廠在構(gòu)建系統(tǒng)出?？跒槔?，2010年中國國內(nèi)政府透過中央所屬相關(guān)建設(shè)銀行，大量釋出資金讓諸多中國國內(nèi)廠得以有效在國際市場構(gòu)建系統(tǒng)，若如市場傳言，歐洲2011年出乎意料的系統(tǒng)高安裝量，有相當(dāng)比例來自于中國國內(nèi)廠的「貢獻(xiàn)」，其實(shí)也間接證實(shí)了中國國內(nèi)廠在國際系統(tǒng)市場的布局。

臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)2009年、2011年2大環(huán)境震蕩后，并沒有凸顯本身的競爭力，反而愈挫愈沒自信。受環(huán)境壓迫，愈來愈多業(yè)者被迫依賴中國國內(nèi)廠的委外單或合作來求存活，但也被認(rèn)為疑似有自掘墳?zāi)沟奈C(jī)。走過2011年踏入2012年，臺系太陽能廠仍需解決當(dāng)下發(fā)展

布局出海口并非萬靈丹稍有不慎反成營運(yùn)包袱

不過，若仔細(xì)審視中國國內(nèi)業(yè)者的出?？诓季植呗?，就可發(fā)現(xiàn)當(dāng)中也不乏病急亂投醫(yī)者。例如部分中國國內(nèi)業(yè)者采行「免費(fèi)」供應(yīng)模塊以作為投資成本，與當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)廠合作擁有電廠的策略，或部分業(yè)者本身自行擁有系統(tǒng)或電廠，藉此消耗本身的產(chǎn)能。但這些做法其實(shí)不無問題，早在2011年第2季末，市場即傳出部分中國國內(nèi)廠對此運(yùn)行模式深感吃不消，因?yàn)殡S著景氣不如預(yù)期的時(shí)間拉長，供過于求及價(jià)格狂降的問題已讓業(yè)者在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上大喊吃不消，但公司卻有大筆營運(yùn)資金深陷在系統(tǒng)端布局，難以靈活周轉(zhuǎn)，令業(yè)者難以喘氣。