在國家“雙碳”目標引領(lǐng)下，電力市場化改革持續(xù)深化，現(xiàn)貨交易成為能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)場。安徽綜合能源公司認真學習黨的二十屆三中全會精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，緊抓政策機遇，秉持“創(chuàng)新、精益、開放”的工作理念，強化“政策研讀、專業(yè)培訓、復盤機制”三大核心能力建設(shè)，在電力現(xiàn)貨市場中挖掘高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“第一桶金”，3月份創(chuàng)效1326.66萬元，創(chuàng)電力現(xiàn)貨收益新高。

電力現(xiàn)貨交易本質(zhì)是供需關(guān)系的動態(tài)博弈，政策規(guī)則復雜多變。公司立足區(qū)域能源結(jié)構(gòu)特點，建立“市場供需分析＋企業(yè)市場定位”雙軌研讀機制：組建政策研究專班，結(jié)合電網(wǎng)負荷特性、新能源消納趨勢及煤電改造進度，構(gòu)建精細化市場預測模型；將政策拆解為可量化指標，制定“一企一策”行動方案，明確年度交易目標與風險對沖策略。

“政策研讀不是照本宣科，而是要結(jié)合自身資源稟賦，把規(guī)則轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)?！惫军h委書記在策略會上表示。工作小組定期分析安徽省能源局發(fā)布的供需預測報告、電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)和現(xiàn)貨市場結(jié)算規(guī)則，同時結(jié)合自有發(fā)電機組的調(diào)峰能力、儲能配置規(guī)模及大客戶用電曲線，構(gòu)建動態(tài)交易模型。

市場開發(fā)部交易團隊憑借研發(fā)的“綠電智慧置換模型”在電力市場實現(xiàn)重大突破。通過精準捕捉光伏交易窗口期，創(chuàng)新構(gòu)建午間跨市場套利體系，于2月7日創(chuàng)下單日凈收益35.95萬元的行業(yè)標桿業(yè)績，標志著公司在綠色電力市場化運營領(lǐng)域邁入智慧化新階段。

“電力交易不是賭場，而是精算師的戰(zhàn)場。”在電力現(xiàn)貨市場中，交易員的每一個決策都關(guān)乎“真金白銀”。公司深諳人才是市場競爭的核心，于是將交易員培養(yǎng)提升至戰(zhàn)略高度。

公司立即制定“理論＋實戰(zhàn)＋認證”三位一體培訓體系，聯(lián)合華北電力大學開發(fā)定制化課程，覆蓋市場規(guī)則、電力市場基礎(chǔ)理論、經(jīng)濟學、電力穩(wěn)態(tài)分析等前沿內(nèi)容。首次模擬時，許多新人面對分時電價曲線“手抖得連鼠標都握不穩(wěn)”?！斑@比大學期末考還殘酷，但正是這種壓力，能讓我們快速成長?！痹摴拘氯肼毥灰讍T劉明昊感慨道。

“市場不會給你第二次機會，所有動作必須快、準、狠。”新入職交易員回憶，2024年他首次獨立操盤時，因誤判供需趨勢，導致單日虧損10萬元。這次教訓讓他意識到，僅懂規(guī)則遠遠不夠，必須培養(yǎng)對市場的“肌肉記憶”。為此，該公司引入“AI模擬盤”系統(tǒng)，通過歷史數(shù)據(jù)還原真實現(xiàn)貨交易市場場景。同時，要求所有交易員必須通過國家能源局組織的電力交易員資質(zhì)考試，目前持證率已達100％。

電力現(xiàn)貨市場瞬息萬變，復盤能力決定企業(yè)“進化速度”。該公司采用“日跟蹤、周優(yōu)化、月迭代”復盤模式，持續(xù)完善交易復盤機制，探尋“應變、求變、快變”的策略：每日分析前日交易得失，形成即時調(diào)整建議；每周召開策略研討會，結(jié)合市場動態(tài)優(yōu)化模型參數(shù)；每月發(fā)布復盤報告，提煉規(guī)則變化趨勢并制定預案。

面對2025年安徽電力現(xiàn)貨市場規(guī)則調(diào)整的復雜變局，在市場套利空間壓縮的背景下，安徽公司依托智能復盤系統(tǒng)，將中長期合約持倉考核比例由80％提升至85％，并建立動態(tài)持倉平衡模型，確保各時段覆蓋率精準控制在83％至85％安全區(qū)間，最大化利用規(guī)則，在規(guī)則調(diào)整窗口期搶占市場制高點，做到“顆粒歸倉”。

從斬獲“第一桶金”到實現(xiàn)“持續(xù)創(chuàng)效”，這是安徽公司貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的生動詮釋。面向未來，公司將堅持“創(chuàng)新、精益、開放”工作理念，致力于從現(xiàn)貨市場的“弄潮兒”邁向安徽能源革命的“領(lǐng)航者”，以創(chuàng)新之筆“創(chuàng)響安徽”，在江淮大地上書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以“國能之徽”輝映江淮。