11月28日，中國核建發(fā)布關(guān)于落實“提質(zhì)增效重回報”行動方案的公告，表示加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快培育未來產(chǎn)業(yè)，推動資源配置、組織結(jié)構(gòu)等向深遠海風電、新型儲能、抽水蓄能、低空經(jīng)濟、新材料、大數(shù)據(jù)、算力、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域發(fā)力，打造新的經(jīng)濟增長點，拓展企業(yè)市場空間。

以下為全文：

為深入貫徹黨的二十大和中央金融工作會議精神，落實國務(wù)院、國資委、證監(jiān)會相關(guān)要求，推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展和投資價值提升，保護投資者尤其是中小投資者的合法權(quán)益，促進資本市場健康發(fā)展，中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）制定了落實“提質(zhì)增效重回報”行動方案，主要包括：

 一、聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，促進高質(zhì)量發(fā)展 

打造世界一流特色高端建筑安裝企業(yè)。公司是我國核電建設(shè)的龍頭，并積極拓展工業(yè)與民用建設(shè)業(yè)務(wù)。公司堅定不移強主業(yè)、育長板、提效益，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高盈利能力和核心競爭力，持續(xù)提升品牌知名度、美譽度和影響力，為打造世界一流特色高端建筑安裝企業(yè)接續(xù)奮斗。 

抓住核電發(fā)展機遇。近期全球多個國家重啟核電，美國等老牌核電大國重新重視核電，并于近日提出三倍核能計劃，31 國加入三倍核能宣言，國際核電市場迎來更多發(fā)展機遇。核電作為清潔的基荷電源，相較全球占比 9%和發(fā)達國家占比普遍超過 20%的平均水平，我國核電占比仍較低，不足 5%。國家連續(xù)三年（2022- 2024 年）核準 10 臺、10 臺、11 臺機組，核電市場發(fā)展趨勢整體向好，工程建設(shè)大有可為。 

提升核電建造水平。公司將立足“國之大者”，牢牢抓住核電建設(shè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的市場機遇，按照我國核電發(fā)展熱堆、快堆、聚變堆三步走發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固提升市場占有率。一是聚焦主業(yè)根基，保持核電工程業(yè)務(wù)領(lǐng)軍地位。通過多機組經(jīng)驗總結(jié)，進一步提煉核電建造規(guī)律，持續(xù)加大建安一體化實施力度，促進設(shè)計與施工深度融合，提升施工組織設(shè)計質(zhì)量與執(zhí)行力。二是加強平臺引領(lǐng)，發(fā)揮聯(lián)動效能服務(wù)群堆建造。以華龍、CAP、VVER 系列機組聯(lián)動和群堆建造管理為抓手，促進上下聯(lián)動、橫向聯(lián)通，互促互助保障工程建設(shè)。

推動核電建設(shè)“走出去”。以在建海外涉核項目及與法國電力合作項目為依托，不斷優(yōu)化合作范圍及合作模式，積極參與國際核電建設(shè)市場的競爭。充分吸收國外工程建設(shè)及管理經(jīng)驗，加大具備國際視野、專業(yè)素質(zhì)及語言能力的復(fù)合型國際合作人才的培養(yǎng)力度，持續(xù)提升海外核電市場開發(fā)及項目執(zhí)行能力，構(gòu)建核電建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”新格局，持續(xù)提升國際化水平。 

保持“進”的態(tài)勢。公司將全力拓市場、控風險、穩(wěn)增長，統(tǒng)籌推進質(zhì)的有效提升和量的合理增長，持續(xù)加強經(jīng)營能力和核心競爭力建設(shè)，聚焦重大項目獲得、成本費用管控、精細化管理以及市場拓展產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動等方面能力建設(shè)，多措并舉促進高質(zhì)量發(fā)展，鞏固公司經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。公司將加強運營管控，持續(xù)加大信息化與經(jīng)濟運行分析的融合力度，加大內(nèi)外部資源協(xié)同，做好優(yōu)質(zhì)大客戶挖掘、維護，力爭打開市場開發(fā)新局面，統(tǒng)籌推進質(zhì)的有效提升和量的合理增長。 

二、重視投資者回報，穩(wěn)定投資者預(yù)期 

公司高度重視對投資者的回報，嚴格按照中國證監(jiān)會及《公司章程》的相關(guān)要求，在充分考慮當前所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素的條件下，公司自上市以來累計進行現(xiàn)金分紅14.74 億元（含稅），自 2017 年以來每年均實施現(xiàn)金分紅，每股派息額度與年度派息總額逐年增長，向全體股東每 10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利（含稅）額度由 0.50 元提升至 0.87 元，增長了 74%。 

公司將在確保正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的前提下，結(jié)合公司發(fā)展階段、經(jīng)營效益、資本開支計劃、現(xiàn)金流量狀況等因素，繼續(xù)堅持為投資者提供持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅，給股東帶來長期的投資回報。 

三、增強創(chuàng)新驅(qū)動力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

公司大力推進科技創(chuàng)新，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，以新質(zhì)生產(chǎn)力融入工程建設(shè)，提升整體建造水平與效率。深入實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與工程建設(shè)深度融合；推動實現(xiàn)核電“智能制造，智能建造、數(shù)字化管理”，驅(qū)動傳統(tǒng)工程向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型；以“綠色建筑”賦能低碳轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加快企業(yè)管理各業(yè)務(wù)體系數(shù)字化、 智能化升級，推動數(shù)據(jù)融通、業(yè)務(wù)貫通、底座連通，賦能管理提升、降本增效。 

公司將聚焦新產(chǎn)業(yè)新賽道，以多元化布局推動產(chǎn)業(yè)高端化升級。提升核電工程核心競爭力，全面延伸拓展核電產(chǎn)業(yè)鏈，推動核電建造優(yōu)勢向核能綜合應(yīng)用領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，積極推動供熱、供汽、供暖、制氫、醫(yī)用、研究、海水淡化、同位素生產(chǎn)等領(lǐng)域建設(shè)。加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快培育未來產(chǎn)業(yè)，推動資源配置、組織結(jié)構(gòu)等向深遠海風電、新型儲能、抽水蓄能、低空經(jīng)濟、新材料、大數(shù)據(jù)、算力、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域發(fā)力，打造新的經(jīng)濟增長點，拓展企業(yè)市場空間。 

四、加強投資者溝通，有效傳遞價值

公司嚴格按照《公司法》《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，認真貫徹落實“真實、完整、準確、及時、公平”的信息披露原則，切實履行信息披露義務(wù)，優(yōu)化信息披露工作，提升投資者關(guān)系管理水平，積極有效地向資本市場傳遞公司價值，切實保護廣大投資者的合法權(quán)益，平等對待所有股東，不斷增強公司信息透明度與溝通坦誠度。 

公司將繼續(xù)通過召開業(yè)績說明會等形式多維度多層次加強與投資者的交流，促進各方對公司業(yè)務(wù)及行業(yè)整體發(fā)展的了解，鞏固公司與投資者之間長期、穩(wěn)定、相互信賴的關(guān)系，并積極參與交易所、上市公司協(xié)會等組織的集體活動，不斷拓寬投資者參與公司交流溝通的渠道。 

五、完善公司治理，夯實發(fā)展根基

公司致力于打造一流的治理體系，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴格按照《公司法》《證券法》等法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)范性文件要求，持續(xù)抓好公司董事會、股東會運作，不斷提升公司治理水平。 

公司將不斷加強公司治理能力建設(shè)，厚植合規(guī)文化，落實董監(jiān)高等關(guān)鍵少數(shù)的證券法規(guī)培訓，筑牢合規(guī)意識。積極響應(yīng)獨立董事制度改革精神，通過年報事前溝通、現(xiàn)場調(diào)研、專題會議、投資者交流等形式，進一步拓展獨立董事的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。持續(xù)加強成員單位董事會能力建設(shè)，建立健全董事會評價及公司治理同行評估體系，推動成員單位董事會建設(shè)與公司治理水平不斷提升。持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，加強全面風險管理，提升公司對內(nèi)外部環(huán)境變動的應(yīng)對能力，提升風險防控能力。