日前，一則國產(chǎn)微型逆變器企業(yè)禾邁股份連續(xù)三年成為全球出貨量亞軍的消息，引起了世紀(jì)新能源網(wǎng)的關(guān)注。

在國內(nèi)光伏逆變器領(lǐng)域，集中式與組串式逆變器無疑是聚光燈下的主角，頻繁成為業(yè)界熱議的焦點(diǎn)。然而，在逆變器賽道的市場份額角逐中，“同門小師弟”微型逆變器卻如同幕后的默默耕耘者，鮮少被提及。雖然微型逆變器保持著低調(diào)的姿態(tài)，但這并不等同于它缺乏爆發(fā)的潛力。

成立于2012年的禾邁股份，九年沉淀，一朝爆發(fā)。2021、2022、2023年，蟬聯(lián)世界微逆逆變器出貨量第二名。

回望禾邁股份發(fā)展歷程，則是一段鮮被外界詳盡了解的奔騰歲月。其前世今生，極具傳奇色彩，跨度長達(dá)66年，猶如一部中國電力電子應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展簡史。如今重溫征程，仍能令人心生激蕩。

今天，我們將C位，以長文的方式，還給本文的主角——禾邁股份。

【崛起歷程】憑科研內(nèi)核，乘東風(fēng)直上云霄

其實(shí)，禾邁股份的成功并非偶然，而是憑借持續(xù)的技術(shù)革新和對市場需求的精準(zhǔn)把握。禾邁股份從最初的技術(shù)積累到產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新，繼而踏浪而行，鋒芒畢露。

在全球微型逆變器市場的舞臺上，長期處于“一超多強(qiáng)”的激烈競爭格局。Enphase，這家立足于北美市場且影響力遍及全球的企業(yè)巨頭，以其壓倒性的市場份額，成為了這場競爭的核心焦點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年，Enphase的出貨量占據(jù)了全球微逆CR4出貨臺數(shù)的85%之巨。而更為棘手的是，美國在保護(hù)本土企業(yè)時(shí)“怪招”頻現(xiàn)，為中國的微逆企業(yè)爭奪市場份額增添了無數(shù)困難。

然而位列“第二軍團(tuán)”的中國微型逆變器企業(yè)，卻展現(xiàn)出強(qiáng)大的斗志，占據(jù)CR4其余3席，并大有圍攻Enphase之勢，其中近三年出貨量的佼佼者，便是禾邁股份。

在討論禾邁股份的崛起歷程時(shí)，我們不得不提到三大助力：科研創(chuàng)新、豐富的產(chǎn)品線和政策的契合。正如古語所云：“風(fēng)起于青萍之末”，正是這三股東風(fēng)，為禾邁股份的快速發(fā)展提供了源源動(dòng)力，使其在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷開拓創(chuàng)新。

科研力量是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂。禾邁股份的研發(fā)主力源自浙江大學(xué)電力電子工程學(xué)院的電力電子實(shí)驗(yàn)室，這是該領(lǐng)域唯一的國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。該團(tuán)隊(duì)早在2008年就開始進(jìn)行逆變器相關(guān)技術(shù)的研究與開發(fā)，具備深厚的專業(yè)知識和技術(shù)背景。

目前，禾邁股份知識產(chǎn)權(quán)全部源自內(nèi)部研究與開發(fā)，為其產(chǎn)品提供了獨(dú)一無二的特性。這些特性在微逆變器產(chǎn)品中表現(xiàn)尤為明顯，包括高功率密度、高效率的能量轉(zhuǎn)換、卓越的可靠性以及低成本等優(yōu)點(diǎn)。

近年來，隨著光伏發(fā)電的不斷普及，高壓拉弧存在的起火隱患令歐美地區(qū)對光伏發(fā)電安全性越來越重視。德國、美國、加拿大、墨西哥等國家相繼出臺光伏安全規(guī)定，組件級關(guān)斷功能成為重要“標(biāo)配”。

盡管組串式+優(yōu)化器與組串式+關(guān)斷器的組合均能實(shí)現(xiàn)組件級關(guān)斷，然而在提升電力生產(chǎn)的效率上卻顯得力不從心，并且這兩種方案都仍舊攜帶著高壓拉弧起火的潛在威脅。

相比之下，微型逆變器不僅擁有組件級關(guān)斷和監(jiān)控的智慧功能，還能在增強(qiáng)發(fā)電效益的同時(shí)，以低壓運(yùn)行的特點(diǎn)有效避免了高壓拉弧起火的風(fēng)險(xiǎn)。在小功率的應(yīng)用舞臺上，微型逆變器與組串式+關(guān)斷器/優(yōu)化器的成本較量中，不僅不相上下，甚至在某些方面展現(xiàn)出了不可小覷的優(yōu)勢。

在這種情況下，微型逆變器迎來了市場機(jī)遇。

然而，復(fù)雜的客戶需求，并不能通過一套解決方案進(jìn)行解決。禾邁股份不斷豐富的微逆產(chǎn)品線為用戶提供了更多的選擇。

目前，禾邁股份微逆已形成一拖一至一拖八產(chǎn)品矩陣，以單相、三相全面覆蓋小型工商業(yè)、陽臺、屋頂?shù)雀鞣N復(fù)雜光伏應(yīng)用場景。

禾邁股份新推出的MIT-5000-8E系列代表了其在三相微型逆變器領(lǐng)域的最新進(jìn)展，該微逆具備高達(dá)5000W的輸出功率和20A的輸入電流，特別適合與高功率光伏模塊配合使用。其獨(dú)特的一拖八結(jié)構(gòu)允許單個(gè)逆變器連接多達(dá)八個(gè)光伏板，并配備四條獨(dú)立MPPT，有效減少系統(tǒng)開銷，同時(shí)提高發(fā)電效率。此外，該系列采用2.4G無線通信技術(shù)，確保與禾邁的S-Miles Cloud智能監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)精確的組件級監(jiān)測和便捷的遠(yuǎn)程管理。

禾邁股份憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品力，贏得了國際市場的認(rèn)可，不斷擴(kuò)大市占率。形成了以歐洲、拉丁美洲為主戰(zhàn)場、北美為輔戰(zhàn)場的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2017年，禾邁股份開始布局儲能賽道。

2022年，禾邁股份注冊成立專注儲能系統(tǒng)的青禾新能子公司，以電芯外采，PCS、BMS、EMS等自制的形式出貨。憑借模塊化逆變器的技術(shù)底蘊(yùn)和全功率研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已推出覆蓋全功率段/全場景的儲能系統(tǒng)，產(chǎn)品矩陣豐富完善。海外以戶儲為主，國內(nèi)以大儲、工商儲為主，覆蓋國內(nèi)、歐洲、拉美、非洲。2023年公司儲能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)營收3.13億元，迎來了企業(yè)第二增長點(diǎn)。

禾邁股份的快速崛起，確實(shí)可圈可點(diǎn)，但與其背后的厚重年代感的故事相比，還略顯青澀。

【追根溯源】母公司杭開集團(tuán)，從開關(guān)廠到新能源翹楚

談及禾邁股份的崛起過程，離不開三個(gè)關(guān)鍵詞：杭開集團(tuán)、邵建雄、浙江大學(xué)。關(guān)鍵詞的三方，產(chǎn)生的交集，還要從20世紀(jì)說起。

我們先將時(shí)光指針調(diào)至1958年。這一年，杭州五金制品合作社、紅五月翻砂社、杭州電力公司下屬的杭州開關(guān)衛(wèi)星廠合并，組建杭州開關(guān)廠。這也是浙江省第一家專業(yè)從事高低壓開關(guān)柜生產(chǎn)的廠家。

圖片來源：百度百科

1959年，杭州開關(guān)廠成功開發(fā)浙江省第一臺高壓汕陸路器。

1965年，杭州開關(guān)廠為響應(yīng)國家“三線建設(shè)”號召，抽調(diào)部分員工和技術(shù)人員至江山市，成立浙江電工器材廠（后更名為浙江開關(guān)廠）。從此，形成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代浙江省內(nèi)高低壓配電設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域杭開、浙開分工合作的新時(shí)期。

同是1965年，一位名叫邵建雄的男孩，在浙江江山市出生，您沒看錯(cuò)，就是杭州開關(guān)廠新成立浙江電工器材廠所在地江山市。不得不說，這一切的一切，猶如命運(yùn)的安排般。此后多年，他的人生軌跡，雖幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，但卻最終與杭州開關(guān)廠相交，并且迸發(fā)出耀眼的光芒……

1975年，杭州開關(guān)廠與浙江大學(xué)緊密合作，開始生產(chǎn)可控硅中頻電源。而這種緊密合作，應(yīng)該是出于浙江大學(xué)提供科研技術(shù)成果，而杭州開關(guān)廠則負(fù)責(zé)打通科研技術(shù)市場化環(huán)節(jié)。

誰又能想到，這種企業(yè)、高校的合作方式，直接決定了未來杭州開關(guān)廠之后59年的發(fā)展走向。

1984年，杭州開關(guān)廠成為國內(nèi)可控硅中頻電源的龍頭企業(yè)。

時(shí)光荏苒。

1986年，邵建雄從杭州大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)后，被分配至家鄉(xiāng)的江山化工廠，擔(dān)任技術(shù)員，之后由于工作優(yōu)秀，升任生產(chǎn)技術(shù)科科長。

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

1989年，杭州開關(guān)廠獲得國內(nèi)頒發(fā)首批高、低柜生產(chǎn)秩序與產(chǎn)品質(zhì)量整頓許可證書，其中低壓柜許可證為最高等級的紅證。

同年6月，25歲的邵建雄從江山化工廠辭職，“下海”從商，成立江山科技服務(wù)部，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主要服務(wù)對象，從事非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。此后十多年，邵建雄先后創(chuàng)辦江山東海電腦商行、江山江凌電氣有限公司（現(xiàn)浙江省江匯電氣有限公司）、衢州綠都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等多家企業(yè)。

與此同時(shí)，杭州開關(guān)廠也通過兼并、合并、股份置換等方式不斷壯大。1999年，實(shí)現(xiàn)了杭州杭開電氣有限公司、杭州電氣控制設(shè)備廠、杭州開關(guān)廠3塊牌子統(tǒng)一運(yùn)作。

1998年，杭州大學(xué)、浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江醫(yī)科大學(xué)、與浙江大學(xué)正式合并，組建成新的浙江大學(xué)。因此，從某種意義上來說，邵建雄畢業(yè)于浙江大學(xué)。這也為10年后邵建雄與師弟的合作，埋下了伏筆。

2002年，邵建雄與杭州開關(guān)廠迎來了交集。邵建雄旗下的衢州綠都房地產(chǎn)投資有限公司以承債方式對杭州開關(guān)廠完成收購。

當(dāng)時(shí)，杭州開關(guān)廠所處的高低壓開關(guān)成套設(shè)備行業(yè)面對“內(nèi)憂外患”。在國外市場，跨國企業(yè)牢牢占據(jù)著高端產(chǎn)品市場份額；國內(nèi)企業(yè)在中低端產(chǎn)品環(huán)節(jié)處于“內(nèi)耗”狀態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)成為常態(tài)。

從某種意義上來講，當(dāng)時(shí)的杭州開關(guān)廠，猶如一塊燙手的山芋，將壓力給到了邵建雄。

至此，邵建雄開始了杭開集團(tuán)的建設(shè)征程。并一路披荊斬棘，一步步帶領(lǐng)杭開集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型成為新能源集團(tuán)公司。

【強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手】杭開集團(tuán)牽手禾邁股份，創(chuàng)造多個(gè)神話

我們再將時(shí)間指針回調(diào)，回顧禾邁股份的傳奇發(fā)展之旅。

1981年，禾邁股份“一號人物”楊波（CEO）在四川出生。19歲時(shí)，他憑借優(yōu)異的成績考入浙江大學(xué)全國排名第一的電力電子專業(yè)，之后一路取得碩士、博士學(xué)位。畢業(yè)后，楊波留校任教，并在電力電子變換技術(shù)、新能源發(fā)電領(lǐng)域進(jìn)行深入研究。

2008年，27歲的楊波與師兄弟們加入浙江大學(xué)電力電子國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)成立的光伏逆變器核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。其中就包括禾邁股份“二號人物”趙一（CTO），趙一同樣是浙江大學(xué)電氣工程博士，多次參與國家級重點(diǎn)光伏項(xiàng)目，擁有豐富的技術(shù)背景和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。與楊波為師兄弟關(guān)系。

當(dāng)時(shí)，我國在光伏逆變器領(lǐng)域并不具備領(lǐng)先優(yōu)勢?？粗粋€(gè)個(gè)科研成果出爐，楊波既欣喜，又惋惜。

欣喜的是一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)被團(tuán)隊(duì)攻克，惋惜的是這些成果距離產(chǎn)業(yè)化還有很長的一段路要走。他認(rèn)為，既然科研成果轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的前路漫漫，那么與其在實(shí)驗(yàn)室里搞研究，不如走出試驗(yàn)室，披掛上陣創(chuàng)辦公司，親自將科研成果推向產(chǎn)業(yè)化，以商品的形式造福社會、并反哺科研。

同是2008年，身為杭開集團(tuán)掌門人的邵建雄在考察一處工業(yè)園區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該園區(qū)以孵化的方式，扶持起很多中小型企業(yè)，這些企業(yè)雖然規(guī)模名氣不大，但生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻在國際市場上有著很高的知名度和競爭力。

回到浙江后，邵建雄著手引導(dǎo)杭開集團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。他決定依托杭開集團(tuán)多年來持續(xù)發(fā)力裝備制造業(yè)，并積累的大量生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，孵化一批企業(yè)，禾邁股份正是名單中的一員。

順帶說一句。如今，杭開集團(tuán)已成功孕育出眾多企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋節(jié)能環(huán)保、新材料、生物醫(yī)藥、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域，共同構(gòu)筑了杭開集團(tuán)的輝煌版圖。

2012年9月4日，杭開集團(tuán)旗下杭開新能源公司出資，成立杭州科為達(dá)電氣有限公司（禾邁股份前身），注冊資金為200萬元。楊波、李一披掛上陣，帶領(lǐng)著來自浙江大學(xué)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。禾邁股份也踏上了逆變器領(lǐng)域的征戰(zhàn)之旅。

2014年，禾邁微型逆變器獲得北美CSA、歐洲BV、澳洲SAA、中國CQC全系認(rèn)證。

2015年，微型逆變器落地美國、歐洲和澳大利亞市場。

2017年，在A輪融資中籌集2,800萬美元。禾邁獲得CSA測試實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。推出MI1000-1500，這是市場上性價(jià)比超高的一款一拖四微型逆變器。

2020年，推出第一代三相微型逆變器，兼容工商業(yè)光伏系統(tǒng)和第一代混合逆變器。

隨著時(shí)間的推移，科為達(dá)電氣經(jīng)歷了多次名稱變更。2014年4月起，科為達(dá)電氣有限公司先后更名為杭州禾邁電力電子技術(shù)有限公司、杭州禾邁電力電子有限公司。2020年6月，公司更名為杭州禾邁電力電子股份有限公司。

2020年12月，禾邁股份向上海證券交易所遞交了科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票的招股說明書，計(jì)劃發(fā)行1000萬股，目標(biāo)籌資額為5.58億元。該公司選擇了中信證券作為承銷商，后者作為中國領(lǐng)先的證券公司，擁有深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最初給出的定價(jià)相對保守，但在最終詢價(jià)階段，市場評估認(rèn)為此價(jià)格過低，結(jié)果發(fā)行價(jià)激增至原來的十倍，從55.79元/股飆升至557.8元/股，募集資金總額隨之膨脹至55.78億。創(chuàng)下A股史上發(fā)行價(jià)最高新股記錄。

2021年12月20日，禾邁股份正式在上交所科創(chuàng)板上市交易，證券簡稱“禾邁股份”，證券代碼“688032”。

圖片說明：邵建雄（右三）、楊波（左二）參加禾邁股份上市儀式

上市首日，禾邁股份以633.66元/股開盤，最高價(jià)沖至824元/股，收盤于725.01元/股，首日戰(zhàn)績不俗。

面對超額籌集的50億元資金，禾邁股份管理層不得不考慮如何利用這筆額外的巨額資金。在上市的第一個(gè)晚上，禾邁股份公布了一項(xiàng)關(guān)于運(yùn)用部分短期未使用的籌資進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的通知，授權(quán)公司及其子公司利用最多不超過45億元人民幣（包括該金額）的臨時(shí)未用籌資進(jìn)行現(xiàn)金管理。

2022年9月7日，禾邁股份迎來了股價(jià)巔峰，當(dāng)日股價(jià)開盤價(jià)1211元/股，最高價(jià)沖至1338.88元/股，成為最高股價(jià)僅次于貴州茅臺的“第二高價(jià)股”。

2023年，禾邁微型逆變器出貨量超130萬臺。楊波在接受媒體采訪時(shí)曾表示：禾邁的微逆產(chǎn)品在歐美等海外市場應(yīng)用非常普遍。從美國的商超，到歐洲的家庭，再到東南亞711便利店都在使用禾邁的產(chǎn)品?？赡苤灰P(guān)注國際分布式光伏市場，就會明白禾邁微逆的受歡迎程度。

同是2023年，禾邁股份微逆出貨量，第三次位列世界第二名。

于是，就有了本文開篇的新聞……

然而，這并不是整個(gè)故事的全部，我們還應(yīng)該了解一下，聯(lián)系杭開集團(tuán)、禾邁股份的關(guān)鍵紐帶——浙江大學(xué)。

【股權(quán)結(jié)構(gòu)】“紅娘”浙江大學(xué)，牽線校企、企企合作

在探討禾邁股份與其母公司杭開集團(tuán)緊密合作的背景時(shí)，我們似乎忽略了一位關(guān)鍵“紅娘”——浙江大學(xué)。這座學(xué)術(shù)殿堂不僅在兩者之間搭建了橋梁，更以其深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)和創(chuàng)新精神，為這兩家公司注入了濃厚的浙大底色。

浙江大學(xué)如同“月老”，巧妙地織就出一張無形的關(guān)系網(wǎng)，令杭開集團(tuán)與禾邁股份十指緊扣，并共同繪制出一幅合作共贏的美麗畫卷。

前文已經(jīng)提及，早在邵建雄接手杭開集團(tuán)之前，杭州開關(guān)廠就與浙江大學(xué)有過合作傳統(tǒng)，可謂淵源頗深。

我們或許可以這樣推測，在邵建雄考慮收購杭開集團(tuán)的種種因素中，浙江大學(xué)這所母校長久以來對杭開集團(tuán)的扶持與協(xié)作，無疑占據(jù)了他決策的重要位置。

正如古語所云：“飲水思源，不忘本初”，母校的期望或許正是希望有一位深諳企業(yè)精神的校友來引領(lǐng)杭開集團(tuán)邁向更加輝煌的未來，而邵建雄，恰逢其時(shí)，成為天時(shí)地利人和俱佳的最佳人選。

歲月流轉(zhuǎn)，邵建雄的母校杭州大學(xué)歷經(jīng)滄桑，最終與其他學(xué)府合并，形成了今日的浙江大學(xué)。從此角度看，邵建雄、楊波、李一等眾多禾邁股份的研發(fā)骨干均系出同門。當(dāng)同窗之間萌生創(chuàng)業(yè)夢想時(shí)，作為師兄的邵建雄自是不遺余力搖旗吶喊。更何況，微逆領(lǐng)域與杭開集團(tuán)的業(yè)務(wù)本就緊密相連，并非跨界之舉。因此，杭開集團(tuán)能夠憑借自身優(yōu)勢，為禾邁股份的成長助力加油，風(fēng)險(xiǎn)自然降至最低。

故此，杭開集團(tuán)對禾邁股份的大力支持，宛如家人互助，增進(jìn)了親情，減少了疏離。無論是對邵建雄還是楊波來說，浙江大學(xué)既是培育他們的搖籃，又如同牽線搭橋的“月老”，更是兩家企業(yè)共同繪就浙大底色的關(guān)鍵一筆。

深入分析禾邁股份的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們不難發(fā)現(xiàn)，浙江大學(xué)不僅是培養(yǎng)技術(shù)精英的沃土，更以投資者之姿加盟禾邁股份，實(shí)現(xiàn)了校企之間的深度合作與共贏。

在審視禾邁股份前十大股東的過程中，顯而易見的是，他們主要來自杭開集團(tuán)、禾邁股份以及浙江大學(xué)三方及其相關(guān)人士，展現(xiàn)了一種獨(dú)特的合作與共生關(guān)系。

從禾邁股份十大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)不難看出，杭開集團(tuán)為第一大股東，因此，邵建雄為禾邁股份的實(shí)際控制人。

第二股東為信果投資，這家合伙企業(yè)是由邵建雄、楊波二人共同創(chuàng)辦的，持有18.11%禾邁股份股票，其中邵建雄持股占比31.25%，楊波持股占比68.75%。

第四股東為浙大九智（杭州）投資管理有限公司（簡稱“浙大九智”），占股比例5.59%。這家由浙江大學(xué)攜手校友及資本市場專家精英共同打造的投資管理平臺，不僅深植于國內(nèi)股權(quán)、債權(quán)以及定向增發(fā)市場的投資領(lǐng)域，更是浙江大學(xué)在資本舞臺上的關(guān)鍵棋子。身為中國證券投資基金業(yè)協(xié)會的一員，浙大九智也是浙江私募投資管理機(jī)構(gòu)中最早的一批會員，其身份和地位不言而喻。自成立之日起，浙大九智便緊密圍繞浙江大學(xué)這一學(xué)術(shù)巨擘，根植于浙江這片富饒的土地，與眾多國家大型央企和金融機(jī)構(gòu)如中國華電集團(tuán)、工商銀行、中信銀行以及興業(yè)銀行等建立起深厚的業(yè)務(wù)聯(lián)系，逐漸成為這些企業(yè)長期戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)，中央?yún)R金公司旗下中國國際金融有限公司，不僅為浙江省政府提供財(cái)務(wù)顧問服務(wù)，還擔(dān)任浙大九智的常年財(cái)務(wù)顧問，與之展開了長遠(yuǎn)而深入的合作。

第五股東，浙大九智董事長、法人韓華龍，占股比例3.83%。

第七股東，俞永平占股比例1.87%，浙江大學(xué)藥學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，歷任浙江大學(xué)藥物研究所所長、藥學(xué)院副院長、學(xué)術(shù)委員會副主任?，F(xiàn)任杭州澤德醫(yī)藥科技有限公司董事長、浙江榮耀生物科技股份有限公司獨(dú)立董事、杭州澤勵(lì)企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）執(zhí)行合伙人。2022年11月30日起擔(dān)任浙江海翔藥業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事。

第八股東，禾邁股份CTO趙一，占股比例1.7%。

由此不難看出，前十股東有6個(gè)與浙江大學(xué)有著直接或間接關(guān)聯(lián)。浙大九智作為連接浙江大學(xué)與資本市場的橋梁，其影響力覆蓋了教育、科研與金融投資等多個(gè)方面，展現(xiàn)了高校背景企業(yè)在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新中的重要作用。這種校企聯(lián)合的模式，不僅為浙江大學(xué)的科研成果轉(zhuǎn)化提供了強(qiáng)有力的資金支持，同時(shí)也為投資界帶來了新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的局面。通過這樣的合作模式，浙大九智能夠更準(zhǔn)確地把握市場動(dòng)態(tài)，優(yōu)化投資組合，為投資者帶來更為穩(wěn)健的回報(bào)，同時(shí)也為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會影響。

長期以來，我們擁有專注于科研創(chuàng)新、孜孜不倦追求突破的高校與研究機(jī)構(gòu)，它們面臨的挑戰(zhàn)在于如何穩(wěn)定地獲得科研經(jīng)費(fèi)。通常情況下，這些機(jī)構(gòu)依賴于政府撥款等資助，然而由于與市場的脫節(jié)，這種模式往往難以為繼，制約了科研的持續(xù)繁榮。

隨著高校不斷通過深化校企合作方式，將其寶貴的研究成果交給企業(yè)去實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，再由企業(yè)將收益的一部分回饋給學(xué)術(shù)圈和科研人員，從而形成一個(gè)正向循環(huán)。這不僅提高了科研的投資回報(bào)率，也使企業(yè)因采納新技術(shù)而獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面，激活并振興了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

將先進(jìn)的科研技術(shù)巧妙地轉(zhuǎn)化為蓬勃生產(chǎn)力，無疑是激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展與科研活力的一劑良方。構(gòu)建一個(gè)長效的研發(fā)、轉(zhuǎn)化和反哺機(jī)制，形成一種良性循環(huán)，或許正是中國制造業(yè)從跟跑到領(lǐng)跑全球舞臺的核心秘訣所在。

在這樣的背景下，濃厚的校企合作氛圍如同春風(fēng)化雨，滋養(yǎng)著產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)，使之和諧共融、相得益彰，共同鑄就輝煌成就。這種緊密的校企聯(lián)動(dòng)，無疑是中國制造不斷攀登世界之巔的關(guān)鍵動(dòng)力。

同時(shí)，這也是中國制造迅速崛起的決定性因素之一。從最初的引進(jìn)技術(shù)、仿制產(chǎn)品，到如今的自主研發(fā)創(chuàng)新，中國制造已經(jīng)逐漸突破了種種束縛，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和無限的可能。

徐徐怒放，燦爛奪目。