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彭澎:要完成“30?60”目標(biāo)任務(wù)艱巨

   2021-05-08 世紀(jì)新能源網(wǎng)海宇29820
核心提示:2020年,我國提出了3060碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)。彭澎認(rèn)為中國要完成3060目標(biāo)任務(wù)艱巨。因?yàn)闊o論是我國現(xiàn)今的能源結(jié)構(gòu),還是完成目
2020年,我國提出了“30•60”碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)。彭澎認(rèn)為中國要完成“30•60”目標(biāo)任務(wù)艱巨。因?yàn)闊o論是我國現(xiàn)今的能源結(jié)構(gòu),還是完成目標(biāo)的時間表,都決定了實(shí)現(xiàn)“30•60”目標(biāo)的困難程度。

4月19日,中國新能源電力投融資聯(lián)盟秘書長彭澎,在2021中國高比例風(fēng)光新能源電力發(fā)展研討會上做了《30•60目標(biāo)下綠色金融如何發(fā)力》的主題演講。


2020年,我國提出了“30•60”碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)。彭澎認(rèn)為中國要完成“30•60”目標(biāo)任務(wù)艱巨。因?yàn)闊o論是我國現(xiàn)今的能源結(jié)構(gòu),還是完成目標(biāo)的時間表,都決定了實(shí)現(xiàn)“30•60”目標(biāo)的困難程度。世界其他各國從達(dá)峰到中和的時間基本是四十年左右,而我國從碳達(dá)峰到碳中和只有三十年,且現(xiàn)今距碳達(dá)峰目標(biāo)僅剩十年時間。

彭澎強(qiáng)調(diào),除了上述原因之外,要實(shí)現(xiàn)“30•60”目標(biāo),還需要巨大的資金投入。在“十四五”期間,我國光、風(fēng)新增裝機(jī)目標(biāo)為光伏400GW、風(fēng)電200GW,其對應(yīng)的投資額分別為16000億、13000億,如此巨額的投資額,僅僅依靠國企、央企等等并不現(xiàn)實(shí),無法滿足需求。

可再生能源資產(chǎn)擁有著無需擔(dān)心燃料變動、重資產(chǎn)、建設(shè)期短、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一的特性。對于現(xiàn)今投資電站的典型客戶群體,彭澎介紹到主要為四類。國企、央企,轉(zhuǎn)型的其他企業(yè),基金,海外投資者。

四類客戶群體特點(diǎn)鮮明。國企、央企,專業(yè)能力強(qiáng),資源多,但是最傾向自主開發(fā),收購量最大;轉(zhuǎn)型的其他企業(yè),在收購之前,通常有明確的收購總量計劃,但目前此類企業(yè)數(shù)量不多;基金,速度快,但是收益要求高,未來退出時,還需交易一次;海外投資者,目前還在逐步摸索階段,未來配合售電,是堅(jiān)定的持有者。

對于現(xiàn)今的市場,彭澎指出國企、民企都有著自己的角色。國企在“30•60”目標(biāo)的激勵下,必須加注在風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)領(lǐng)域,其主要精力放在大型基地項(xiàng)目上。民企在逐步出售原來的地面項(xiàng)目,補(bǔ)貼的拖欠為其原因之一,但核心問題是部分民企杠桿過高、成本過高。“未來分布式市場會在一定區(qū)域內(nèi)形成小范圍的資產(chǎn)持有集中,民企在這個領(lǐng)域內(nèi)最有優(yōu)勢。”

“在去補(bǔ)貼的大背景下,風(fēng)電市場平穩(wěn)、光伏潛力巨大、分布式市場蘊(yùn)藏機(jī)會、生物質(zhì)全面轉(zhuǎn)型。”彭澎分析到。在信用基礎(chǔ)方面,過去是“政府信用+電網(wǎng)信用”,未來則會變成“客戶信用+開發(fā)企業(yè)信用”,信用基礎(chǔ)的變化,勢必造成融資邏輯的改變。

但彭澎強(qiáng)調(diào),光伏仍然面臨融資難的問題。主要體現(xiàn)在融不到、成本高、融資慢三方面?,F(xiàn)今,任何行業(yè)的中小企業(yè)都存在融資難問題,但該問題無法通過單一方案解決,只能靠補(bǔ)短板階段性解決,現(xiàn)今沒有資本金,基本融不到資。“‘空手套白狼’現(xiàn)在非常困難。”彭澎以此俗語進(jìn)行闡釋。

對于電站的融資,彭澎認(rèn)為可以分階段性完成。建設(shè)期合作方可以是部分非金融企業(yè),運(yùn)營期合作方可以是融資租賃公司,穩(wěn)定期合作方可以是上市企業(yè)、被配網(wǎng)企業(yè)收購、發(fā)行金融產(chǎn)品等。

電力結(jié)構(gòu)重塑,清潔化轉(zhuǎn)型帶來巨額投資需求,單靠行業(yè)內(nèi)資金或者開發(fā)企業(yè)很難承受。2060電力結(jié)構(gòu)將實(shí)現(xiàn)全面清潔化,需要41萬億資金,完全從行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資,負(fù)債率很難承受。彭澎以華電集團(tuán)、國家電投集團(tuán)、國家能源集團(tuán)為例,降低負(fù)債為硬指標(biāo)。在降低負(fù)債的大環(huán)境下,民企、央企都面臨融資問題,持續(xù)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模成為有效手段。

對于如何持續(xù)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,彭澎介紹現(xiàn)在較為常見的方式有收購51%的股權(quán)、資產(chǎn)裝入上市公司、REITs等新辦法。REITs被稱為新老咸宜。老項(xiàng)目發(fā)行REITs回籠資金,作為新項(xiàng)目的資本金;新項(xiàng)目建成之后,發(fā)行REITs,資產(chǎn)出表。彭澎強(qiáng)調(diào),REITs對民企格外利好。

(以上內(nèi)容為世紀(jì)新能源網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場講話整理而成,未經(jīng)本人審核)
 
 
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