微信客服
微信公眾號
據(jù)第三方統(tǒng)計，2020年，隆基股份組件出貨量超過20GW，躍居全球第一，成為硅片、組件雙料第一的光伏制造企業(yè)。這樣的成就與隆基長久以來堅持的發(fā)展理念密不可分，而這理念其實歸結(jié)起來只有四個字：求真務(wù)實。
隆基人的這種“求真務(wù)實”理念深受蘭州大學(xué)學(xué)風(fēng)和老校長江隆基先生影響， 從2000年公司成立以來，就將這種理念刻入公司的基因。“求真務(wù)實”的理念既讓隆基在戰(zhàn)略決策與技術(shù)革新，能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)脈搏，一往無前，也讓隆基以穩(wěn)健的步伐在波譎云詭的市場大潮中，看清主航道，雖然這在風(fēng)起云涌的光伏市場中看起來頗有些另類，卻是被時間和實踐證明的珍寶。
洞悉本質(zhì)與趨勢
法國詩人保羅•梵樂希曾說過，創(chuàng)新往往取決于兩個過程。一個是生成豐富備選方案；另一個是對前一過程中的豐富方案，進行選擇及辨認(rèn)，哪個更合理、更重要。
就創(chuàng)新而言，重要的往往不是收集備選方案，而是意識到某一方案的價值并大膽采納?？v觀隆基二十余年的發(fā)展歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，隆基之所以能夠取得而今成就，在于準(zhǔn)確每一步戰(zhàn)略決策與技術(shù)革新，都準(zhǔn)確把握行業(yè)脈搏，及時抓住機遇。
“隆基在RCZ單晶生長、金剛線切片、單晶PERC、雙面發(fā)電技術(shù)方面選擇了正確的方向，這奠定了技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)。”隆基組件事業(yè)部副總裁呂俊表示，“做正確的事，是隆基在技術(shù)創(chuàng)新方面的基本導(dǎo)向，因為如果方向錯了，投入資源越多，負(fù)擔(dān)也會越重。”
15年前，光伏還處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的早期，從半導(dǎo)體轉(zhuǎn)向光伏的隆基，在技術(shù)路線五花八門的光伏產(chǎn)業(yè)鏈中，毅然決然的選擇了當(dāng)時并不被特別看好的單晶路線。呂俊表示：“當(dāng)時，隆基決策層對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術(shù)路線都進行了深入調(diào)研，基于度電成本最低的‘第一性原理’，做出了極致判斷，即使多晶鑄錠成本為0，單晶也會有競爭力。”
單晶路線的選擇，雖然讓隆基在創(chuàng)業(yè)初期承受了諸多的壓力，但市場最終證明隆基決策層的視野是非常具有“前瞻性”，技術(shù)的革新疊加起光伏十年“巨變”，使單晶“突出重圍”取代多晶硅片成為市場的主流。
2014年11月，隆基收購浙江樂葉，正式進入電池、組件領(lǐng)域，是沿用市場常規(guī)單晶技術(shù)還是選擇價格高昂，前景并不明朗的單晶PERC技術(shù)，成為擺在隆基面前的又一道選擇題。隆基決策層又一次向行業(yè)展示了其魄力、務(wù)實與前瞻，將單晶PERC技術(shù)作為主要技術(shù)突破口，同時成立專項研發(fā)團隊，攻克單晶PERC技術(shù)曾遇到的最大難題——初始光衰問題。
事實又一次證明隆基的“眼光”，在隆基高成本的投入下，單晶PERC技術(shù)曾遇到的最大難題——初始光衰問題得到解決。PERC技術(shù)的性能、成本具有優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，迅速在業(yè)內(nèi)獲得認(rèn)可，逐步成為市場主流。緊接著，隆基股份開啟了單晶PERC電池效率的連刷模式：22.43%、22.71%、23.26%、23.60%，僅2017年9月~2018年2月短短5個月時間四刷世界紀(jì)錄。
從2016年開始，隆基將雙面發(fā)電技術(shù)導(dǎo)入電池和組件環(huán)節(jié)，這項技術(shù)，隆基通過聯(lián)合全國各地聯(lián)合第三方建設(shè)戶外實證電站，在不同的應(yīng)用場景下，向客戶和業(yè)界驗證這一技術(shù)價值，結(jié)果表明雙面發(fā)電技術(shù)可以給客戶帶來8%-15%的發(fā)電增益，不出意料，該技術(shù)又一次獲得了廣大客戶和業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
“看似偶然，實則必然”，隆基每一步戰(zhàn)略決策與技術(shù)革新，并非豪賭，而是洞悉本質(zhì)與趨勢做出決策做出決策。呂俊表示：“物理學(xué)有個著名的‘第一性原理’，隆基的戰(zhàn)略決策正是基于‘第一性原理’，洞悉本質(zhì)與趨勢做出決策。”
專注與堅守
也正是“洞悉本質(zhì)與趨勢”做出決策，讓隆基在光伏行業(yè)數(shù)十年的起伏跌宕中，沒有在市場井噴時期急功冒進，也沒有在市場低迷階段畏首畏尾，而是本著引領(lǐng)光伏技術(shù)變革的戰(zhàn)略目標(biāo)，一步步扎扎實實走了過來。
在呂俊看來，技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是圍繞客戶價值、把握光伏產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和趨勢。隆基判斷技術(shù)創(chuàng)新的方向到底對不對，就是看是否能夠為客戶帶來可靠長期價值，所以隆基組件產(chǎn)品設(shè)計的基本原則不單單是“技術(shù)領(lǐng)先”還要“穩(wěn)健可靠”。
“穩(wěn)健可靠”并不意味著隆基在技術(shù)創(chuàng)新上是個“保守派”，呂俊強調(diào)，“在代表未來技術(shù)和能夠為客戶帶來長期價值最佳的技術(shù)上，隆基哪怕是‘破釜沉舟’也要做。”
2011-2013年，在歐美雙反帶來全球光伏市場的重創(chuàng)下，光伏企業(yè)面臨生死考驗，單晶技術(shù)路線更是面臨被邊緣化的危機，在有限的訂單下，單晶硅片客戶往往選擇成本更低的多晶路線。
即便面臨如此窘迫的外部環(huán)境，隆基仍不改其志，相反加大了對單晶的投入，成立單晶生長、金剛線切片專門課題組進行技術(shù)攻關(guān)。RCZ單晶生長技術(shù)減少了停、拆爐時間，從而降低了分?jǐn)偟矫抗锞О舻睦r間和坩堝成本，能源利用率也提高。使得單晶硅棒和多晶鑄錠的巨大的成本差距快速縮小。
尤其是在金剛線切片技術(shù)攻關(guān)上，當(dāng)時無論是電鍍金剛線，還是樹脂金剛線技術(shù)，核心技術(shù)都掌握在日本等手中，專用金剛線切片機還很少，主要切片機均需要從砂線切割改造為金剛線切割。隆基認(rèn)為金剛線切割效率高而且環(huán)保，代表未來，于是抱著破釜沉舟的決心推廣金剛線技術(shù)，在2012年業(yè)績虧損的情況下，隆基決策層鼓勵技術(shù)人員講“導(dǎo)入金剛線，允許你們一年虧4000萬！”金剛線切片技術(shù)終于被攻克了，光這一項技術(shù)，每年就可以給中國光伏產(chǎn)業(yè)節(jié)省300億元以上。
但在眼花繚亂、未經(jīng)檢驗的新技術(shù)方面，隆基卻抱定“審慎”態(tài)度，呂俊認(rèn)為，“任何技術(shù)創(chuàng)新都是以保障客戶電站25年甚至30年長期收益為前提。”
譬如，隆基雙面組件堅持使用雙玻而不采用透明背板，是因為雙?？梢詭砀玫目煽啃员Ｕ?；堅持有框雙玻方案，是因為邊框有效減少了組件在承壓情況下的變形量，降低組件隱裂率，提升機械載荷性能；選擇了更穩(wěn)健可靠的單芯大電流二極管方案，是因為隆基研究發(fā)現(xiàn)雙芯存在差異性引起分流不均的現(xiàn)象，會有二極管擊穿失效的風(fēng)險，最終選擇和推動了單芯大電流二極管方案的應(yīng)用；率先應(yīng)用了異形焊帶的方案，是因為使用一體式分段焊帶，在保障接觸的情況下更柔軟，從而在電池片交接處，相較圓絲焊帶連接更平緩，使電池片所受拉應(yīng)力下降30%，最大程度降低隱裂風(fēng)險......
“對于可以提升可靠性的技術(shù)，隆基一向是積極推動和應(yīng)用，但我們會一直把握主航道，始終選擇穩(wěn)健可靠的新技術(shù)組合。”呂俊表示，隆基在技術(shù)創(chuàng)新上是勇往直前的在產(chǎn)品質(zhì)量上卻是保守的，我們是有原則的質(zhì)量保守派。尤其是在應(yīng)對當(dāng)下尺寸選型方面，隆基并不認(rèn)為簡單通過硅片尺寸改變和組件尺寸改變，是光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主航道。
呂俊強調(diào),“做182的組件尺寸，并非是因為隆基沒有做更大尺寸的技術(shù)能力，而是因為通過研發(fā)的充分的分析和對比得出結(jié)論，做更大的組件的價值與風(fēng)險不成正比。”
事實上，隆基研發(fā)部門對于更大尺寸的組件產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)做了充分的分析和探索，硅片與組件尺寸增加，在特定條件下是可以起到降本的作用，但達到特定程度后，成本下降速率也逐漸平緩。但隨著組件尺寸的增大，風(fēng)險系數(shù)卻是大幅上升，如更大組件在風(fēng)壓下更大變形量從而增加隱裂的風(fēng)險；大組件帶來的電流提升，會顯著增加組件內(nèi)部損耗，同時增大對接線盒的負(fù)擔(dān)等，以上多個風(fēng)險的疊加，會造成客戶的損失。通過充分的調(diào)研與大量的分析，隆基確認(rèn)大組件不能保障客戶電站25年甚至30年長期收益，大組件的價值與風(fēng)險不成正比，違背了隆基對穩(wěn)健可靠的產(chǎn)品定義，所以隆基在保證技術(shù)先進的前提下，選擇了風(fēng)險可控、穩(wěn)健可靠的182組件產(chǎn)品。
試看全球領(lǐng)先的企業(yè)，其實都有共同的特點，那就是不論市場風(fēng)云多么詭譎，創(chuàng)新發(fā)展都能夠聚焦在主航道上，巋然不動。華為創(chuàng)始人任正非也曾經(jīng)說過：“要成為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要加強戰(zhàn)略集中度，一定要在主航道、主戰(zhàn)場上集中力量打殲滅戰(zhàn)，占領(lǐng)高地。”
什么是光伏技術(shù)創(chuàng)新主航道呢？是能夠為客戶帶來更好并且可持續(xù)的價值。進一步來講，是提高轉(zhuǎn)換效率、提升發(fā)電能力提升、提升光伏+場景解決方案技術(shù)。“隆基對于業(yè)界關(guān)心的電池技術(shù)、組件技術(shù)均有所儲備，在到了可靠的產(chǎn)業(yè)化階段，隆基保持快速投入市場的能力，這在過去已經(jīng)得到了充分印制。隆基不做則已，一旦決定做，一定會堅定地做。”呂俊如是說。
隆基人的這種“求真務(wù)實”理念深受蘭州大學(xué)學(xué)風(fēng)和老校長江隆基先生影響， 從2000年公司成立以來，就將這種理念刻入公司的基因。“求真務(wù)實”的理念既讓隆基在戰(zhàn)略決策與技術(shù)革新，能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)脈搏，一往無前，也讓隆基以穩(wěn)健的步伐在波譎云詭的市場大潮中，看清主航道，雖然這在風(fēng)起云涌的光伏市場中看起來頗有些另類，卻是被時間和實踐證明的珍寶。
洞悉本質(zhì)與趨勢
法國詩人保羅•梵樂希曾說過，創(chuàng)新往往取決于兩個過程。一個是生成豐富備選方案；另一個是對前一過程中的豐富方案，進行選擇及辨認(rèn)，哪個更合理、更重要。
就創(chuàng)新而言，重要的往往不是收集備選方案，而是意識到某一方案的價值并大膽采納?？v觀隆基二十余年的發(fā)展歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，隆基之所以能夠取得而今成就，在于準(zhǔn)確每一步戰(zhàn)略決策與技術(shù)革新，都準(zhǔn)確把握行業(yè)脈搏，及時抓住機遇。
“隆基在RCZ單晶生長、金剛線切片、單晶PERC、雙面發(fā)電技術(shù)方面選擇了正確的方向，這奠定了技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)。”隆基組件事業(yè)部副總裁呂俊表示，“做正確的事，是隆基在技術(shù)創(chuàng)新方面的基本導(dǎo)向，因為如果方向錯了，投入資源越多，負(fù)擔(dān)也會越重。”
15年前，光伏還處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的早期，從半導(dǎo)體轉(zhuǎn)向光伏的隆基，在技術(shù)路線五花八門的光伏產(chǎn)業(yè)鏈中，毅然決然的選擇了當(dāng)時并不被特別看好的單晶路線。呂俊表示：“當(dāng)時，隆基決策層對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術(shù)路線都進行了深入調(diào)研，基于度電成本最低的‘第一性原理’，做出了極致判斷，即使多晶鑄錠成本為0，單晶也會有競爭力。”
單晶路線的選擇，雖然讓隆基在創(chuàng)業(yè)初期承受了諸多的壓力，但市場最終證明隆基決策層的視野是非常具有“前瞻性”，技術(shù)的革新疊加起光伏十年“巨變”，使單晶“突出重圍”取代多晶硅片成為市場的主流。
2014年11月，隆基收購浙江樂葉，正式進入電池、組件領(lǐng)域，是沿用市場常規(guī)單晶技術(shù)還是選擇價格高昂，前景并不明朗的單晶PERC技術(shù)，成為擺在隆基面前的又一道選擇題。隆基決策層又一次向行業(yè)展示了其魄力、務(wù)實與前瞻，將單晶PERC技術(shù)作為主要技術(shù)突破口，同時成立專項研發(fā)團隊，攻克單晶PERC技術(shù)曾遇到的最大難題——初始光衰問題。
事實又一次證明隆基的“眼光”，在隆基高成本的投入下，單晶PERC技術(shù)曾遇到的最大難題——初始光衰問題得到解決。PERC技術(shù)的性能、成本具有優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，迅速在業(yè)內(nèi)獲得認(rèn)可，逐步成為市場主流。緊接著，隆基股份開啟了單晶PERC電池效率的連刷模式：22.43%、22.71%、23.26%、23.60%，僅2017年9月~2018年2月短短5個月時間四刷世界紀(jì)錄。
從2016年開始，隆基將雙面發(fā)電技術(shù)導(dǎo)入電池和組件環(huán)節(jié)，這項技術(shù)，隆基通過聯(lián)合全國各地聯(lián)合第三方建設(shè)戶外實證電站，在不同的應(yīng)用場景下，向客戶和業(yè)界驗證這一技術(shù)價值，結(jié)果表明雙面發(fā)電技術(shù)可以給客戶帶來8%-15%的發(fā)電增益，不出意料，該技術(shù)又一次獲得了廣大客戶和業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
“看似偶然，實則必然”，隆基每一步戰(zhàn)略決策與技術(shù)革新，并非豪賭，而是洞悉本質(zhì)與趨勢做出決策做出決策。呂俊表示：“物理學(xué)有個著名的‘第一性原理’，隆基的戰(zhàn)略決策正是基于‘第一性原理’，洞悉本質(zhì)與趨勢做出決策。”
專注與堅守
也正是“洞悉本質(zhì)與趨勢”做出決策，讓隆基在光伏行業(yè)數(shù)十年的起伏跌宕中，沒有在市場井噴時期急功冒進，也沒有在市場低迷階段畏首畏尾，而是本著引領(lǐng)光伏技術(shù)變革的戰(zhàn)略目標(biāo)，一步步扎扎實實走了過來。
在呂俊看來，技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是圍繞客戶價值、把握光伏產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和趨勢。隆基判斷技術(shù)創(chuàng)新的方向到底對不對，就是看是否能夠為客戶帶來可靠長期價值，所以隆基組件產(chǎn)品設(shè)計的基本原則不單單是“技術(shù)領(lǐng)先”還要“穩(wěn)健可靠”。
“穩(wěn)健可靠”并不意味著隆基在技術(shù)創(chuàng)新上是個“保守派”，呂俊強調(diào)，“在代表未來技術(shù)和能夠為客戶帶來長期價值最佳的技術(shù)上，隆基哪怕是‘破釜沉舟’也要做。”
2011-2013年，在歐美雙反帶來全球光伏市場的重創(chuàng)下，光伏企業(yè)面臨生死考驗，單晶技術(shù)路線更是面臨被邊緣化的危機，在有限的訂單下，單晶硅片客戶往往選擇成本更低的多晶路線。
即便面臨如此窘迫的外部環(huán)境，隆基仍不改其志，相反加大了對單晶的投入，成立單晶生長、金剛線切片專門課題組進行技術(shù)攻關(guān)。RCZ單晶生長技術(shù)減少了停、拆爐時間，從而降低了分?jǐn)偟矫抗锞О舻睦r間和坩堝成本，能源利用率也提高。使得單晶硅棒和多晶鑄錠的巨大的成本差距快速縮小。
尤其是在金剛線切片技術(shù)攻關(guān)上，當(dāng)時無論是電鍍金剛線，還是樹脂金剛線技術(shù)，核心技術(shù)都掌握在日本等手中，專用金剛線切片機還很少，主要切片機均需要從砂線切割改造為金剛線切割。隆基認(rèn)為金剛線切割效率高而且環(huán)保，代表未來，于是抱著破釜沉舟的決心推廣金剛線技術(shù)，在2012年業(yè)績虧損的情況下，隆基決策層鼓勵技術(shù)人員講“導(dǎo)入金剛線，允許你們一年虧4000萬！”金剛線切片技術(shù)終于被攻克了，光這一項技術(shù)，每年就可以給中國光伏產(chǎn)業(yè)節(jié)省300億元以上。
但在眼花繚亂、未經(jīng)檢驗的新技術(shù)方面，隆基卻抱定“審慎”態(tài)度，呂俊認(rèn)為，“任何技術(shù)創(chuàng)新都是以保障客戶電站25年甚至30年長期收益為前提。”
譬如，隆基雙面組件堅持使用雙玻而不采用透明背板，是因為雙?？梢詭砀玫目煽啃员Ｕ?；堅持有框雙玻方案，是因為邊框有效減少了組件在承壓情況下的變形量，降低組件隱裂率，提升機械載荷性能；選擇了更穩(wěn)健可靠的單芯大電流二極管方案，是因為隆基研究發(fā)現(xiàn)雙芯存在差異性引起分流不均的現(xiàn)象，會有二極管擊穿失效的風(fēng)險，最終選擇和推動了單芯大電流二極管方案的應(yīng)用；率先應(yīng)用了異形焊帶的方案，是因為使用一體式分段焊帶，在保障接觸的情況下更柔軟，從而在電池片交接處，相較圓絲焊帶連接更平緩，使電池片所受拉應(yīng)力下降30%，最大程度降低隱裂風(fēng)險......
“對于可以提升可靠性的技術(shù)，隆基一向是積極推動和應(yīng)用，但我們會一直把握主航道，始終選擇穩(wěn)健可靠的新技術(shù)組合。”呂俊表示，隆基在技術(shù)創(chuàng)新上是勇往直前的在產(chǎn)品質(zhì)量上卻是保守的，我們是有原則的質(zhì)量保守派。尤其是在應(yīng)對當(dāng)下尺寸選型方面，隆基并不認(rèn)為簡單通過硅片尺寸改變和組件尺寸改變，是光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主航道。
呂俊強調(diào),“做182的組件尺寸，并非是因為隆基沒有做更大尺寸的技術(shù)能力，而是因為通過研發(fā)的充分的分析和對比得出結(jié)論，做更大的組件的價值與風(fēng)險不成正比。”
事實上，隆基研發(fā)部門對于更大尺寸的組件產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)做了充分的分析和探索，硅片與組件尺寸增加，在特定條件下是可以起到降本的作用，但達到特定程度后，成本下降速率也逐漸平緩。但隨著組件尺寸的增大，風(fēng)險系數(shù)卻是大幅上升，如更大組件在風(fēng)壓下更大變形量從而增加隱裂的風(fēng)險；大組件帶來的電流提升，會顯著增加組件內(nèi)部損耗，同時增大對接線盒的負(fù)擔(dān)等，以上多個風(fēng)險的疊加，會造成客戶的損失。通過充分的調(diào)研與大量的分析，隆基確認(rèn)大組件不能保障客戶電站25年甚至30年長期收益，大組件的價值與風(fēng)險不成正比，違背了隆基對穩(wěn)健可靠的產(chǎn)品定義，所以隆基在保證技術(shù)先進的前提下，選擇了風(fēng)險可控、穩(wěn)健可靠的182組件產(chǎn)品。
試看全球領(lǐng)先的企業(yè)，其實都有共同的特點，那就是不論市場風(fēng)云多么詭譎，創(chuàng)新發(fā)展都能夠聚焦在主航道上，巋然不動。華為創(chuàng)始人任正非也曾經(jīng)說過：“要成為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要加強戰(zhàn)略集中度，一定要在主航道、主戰(zhàn)場上集中力量打殲滅戰(zhàn)，占領(lǐng)高地。”
什么是光伏技術(shù)創(chuàng)新主航道呢？是能夠為客戶帶來更好并且可持續(xù)的價值。進一步來講，是提高轉(zhuǎn)換效率、提升發(fā)電能力提升、提升光伏+場景解決方案技術(shù)。“隆基對于業(yè)界關(guān)心的電池技術(shù)、組件技術(shù)均有所儲備，在到了可靠的產(chǎn)業(yè)化階段，隆基保持快速投入市場的能力，這在過去已經(jīng)得到了充分印制。隆基不做則已，一旦決定做，一定會堅定地做。”呂俊如是說。
0 條