德國多晶硅廠Wacker宣布,將與德國太陽能電池廠Schott Solar合資成立一家太陽能硅晶圓廠,雙方計劃各出資50%成立該硅晶圓廠,并可望于2007年即開始投入太陽能硅晶圓的量產(chǎn),預(yù)估到2012年總年產(chǎn)能達到1GWp。
據(jù)了解,Wacker早期購并德國Siltronic投入半導(dǎo)體硅晶圓領(lǐng)域,而太陽能硅晶圓方面則首次與Schott Solar攜手合作,而且設(shè)立的速度迅速也引起市場的好奇,足見Wacker與Schott Solar向上下游整合的決心。
太陽能硅晶圓業(yè)者表示,預(yù)估市場多晶硅料源約在2010年擺脫吃緊的窘境,而在這之前,全球太陽能業(yè)者透過策略聯(lián)盟及整合的方式結(jié)盟在一起的動作將會愈演來愈烈,為的就是要在料源充裕后作完整的布局,上、下游的整合已經(jīng)一個必經(jīng)之路,近期最明顯的案例包括,升陽光電決定投入多晶硅自制、益通的多晶硅晶圓供應(yīng)商江西賽維宣布切入上游多晶硅自制等。
太陽能電池業(yè)者指出,上、下游整合可以加速競爭力的提升,如果沒有透過整合的方式切入上、下游的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,也要透過策略聯(lián)盟的方式來確保自己未來不會“孤軍奮斗”,因為,未來料源充裕后,研發(fā)技術(shù)將不受料源缺乏的限制,而快速成長,沒有透過整合的方式來達到降低成本,在競爭力上將是一大威脅。
太陽能業(yè)者說,即使是當(dāng)紅的多晶硅廠同樣需要積極整合,這個動機其實是有跡可循的,2000年多晶硅廠為半導(dǎo)體產(chǎn)大力擴產(chǎn),卻在2002年遇到半導(dǎo)體大大不景氣,導(dǎo)致這些多晶硅廠幾乎崩盤,而不論是新或舊的多晶硅廠在當(dāng)紅的太陽能產(chǎn)業(yè)也是大大的擴產(chǎn),如果要避免2002年供過于求的問題重蹈覆轍,就必須透過整合來增加附加價值及競爭力,才能有效與競爭對手拉開距離。
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