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李宗煒：我們在產(chǎn)業(yè)鏈上來看是世界上第二大的企業(yè)，這次做世界杯以后，我們對市場需求更大幅度提升，2011年我們見到的需求量已經(jīng)已經(jīng)遠超過前面。
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搜狐財經(jīng)：對產(chǎn)能的需求，要擴大我們的生產(chǎn)能力？
李宗煒：在這么好的形勢下我們要把產(chǎn)能進一步擴大，需要在品牌做好的情況下、市場需求拉動的情況下需要把產(chǎn)能、把我們的小紅旗插到各地。
搜狐財經(jīng)：什么原因讓英利一出手就這么大的手筆贊助世界杯？花了八千萬？
李宗煒：今天的主題演講是“變化的世界、世界是變化的、環(huán)境是變化的”，很多決策都是在變化、企業(yè)發(fā)展過程當中，不定因素當中尋求的、摸索出來正確決策，當時英利這么多年來一直做得不錯，從2003年開始我們正式進入太陽能市場，我們這么多年一直在國外品牌做到第一梯隊、包括產(chǎn)品質量、銷售都做到第一批對。但是這個品牌以前不太重視在品牌方面的營銷，從一個品牌的宣傳上來講不夠，現(xiàn)在這個市場本身發(fā)展非常快，2008因此年到2009年市場增加了30%到40%，2009年到2010年市場也發(fā)展得很快，怎么樣在這么快的市場當中應對這樣的快速增長的市場，怎把品牌、產(chǎn)品銷售到終端客戶手中，這就是品牌概念，因為你在面對市場不是一個單一市場，而是由不同國家、不同層次的終端客戶群組成的市場，所以需要大規(guī)模的營銷。
搜狐財經(jīng)：增長的是國外的增長還是國內的增長？
李宗煒：2.5倍主要是市場增長，市場在目前90%以上市場在國外，主要是歐洲那批國家，主要是美國、歐洲的太陽能市場。
搜狐財經(jīng)：之前看到太陽能市場也是兩頭在外，那國內的新能源開發(fā)會怎么做？
李宗煒：國內和其他電力公司包括國電、中電、華電等都建立了戰(zhàn)略合作合作關系，2009年、2008年分別合作在中國西北地區(qū)合作了規(guī)模不等的太陽能電站，這些合作已經(jīng)開始，未來一旦中國市場太陽能大規(guī)模開發(fā)、會進一步進行，和那邊電力公司一起拓寬中國太陽能市場。
搜狐財經(jīng)：中國已經(jīng)是世界上最大的風能發(fā)電市場，在新能源領域，英利有沒有擴展自己的經(jīng)營范圍？
李宗煒：目前我們還是在太陽能方面做，太陽能領域很大，本身有很多地方可以進一步做精、做善，而且產(chǎn)能上還沒有到一個接近的市場需求飽和的階段，未來可能五年之后的需求不是現(xiàn)在看到的，有可能三倍、五倍甚至于更大。
搜狐財經(jīng)：在您看來五年之后需求是更多來自國內還是國外？因為我感覺好像我們給世界看中國有這樣一家企業(yè)，每當你們需要太陽能的時候來找我們，對國內來說有什么營銷計劃嗎？
李宗煒：對于未來來講如果看一個五年、十年去講，我相信世界太陽能大國應該出現(xiàn)在中國、美國、印度這些國家中間，像歐洲的這些國家不可能單個成為未來太陽能大國，他會受到地域局限、光照度局限、人口局限。
中國是很有機會厚積薄發(fā)的，在后端超越現(xiàn)在的這些太陽能大國。這次市場應關注并不是因為市場在國外所以做世界杯，而是市場正在變大、全球市場在越來越大，因為我需要品牌，我們要做品牌。這個品牌在目前感覺海外市場比較多，我相信在海外的市場、海外的太陽能廠商終端使用者，在觀看到我們品牌的曝光度之后，國內的市場、國內的觀眾也在接受這樣的信息、這樣的觀念，一旦中國市場開始起步的時候，完全這中間會有很多的觀眾、很多商家，直接轉換成未來客戶。
搜狐財經(jīng)：您剛才提到英利是全產(chǎn)業(yè)鏈最大的，能不能解釋一下全產(chǎn)業(yè)鏈包括哪些領域？
李宗煒：對太陽能來講，產(chǎn)業(yè)鏈從最上端的多晶硅，多晶硅是單獨一道，更加傾向于化學生產(chǎn)過程，到了下游就是硅片、電池、組件，通常意義上是另外一套生產(chǎn)鏈的、產(chǎn)業(yè)化的、生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的下游。我們現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)是從最上面的多晶硅制造到下游的硅片、電池、組件，這樣重要組成。這個產(chǎn)業(yè)鏈
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