1．戰(zhàn)略布局之勢：冀蘇滬三大基地互為犄角展靚麗身姿

　　“攀登總是奮力前行的過程，而登頂之后是感人的壯美?！?/P>

　　這樣的體味如今也許最能反映晶龍集團董事長靳保芳此時此刻的心境。而最令人難忘的，恐怕始終是那些動人心魄的“智慧的較量”。

　　新年伊始，世界光伏行業(yè)重新沐浴在市場的春天里。目光敏銳的靳保芳迅速對企業(yè)的項目建設發(fā)出了前所未有的動員令：搶抓機遇，開足馬力，搞好生產，加快項目建設步伐，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。今年要加快重點項目建設步伐，盡可能滿足市場需要。原定的擴能計劃不僅不能變，還要加快速度抓緊建設，可能在某些項目上還要增加數(shù)量。

　　“沒有產業(yè)規(guī)模，一切都將無從談起?！鄙钪O市場之道的靳保芳十分清楚地意識到這一點。更引起靳保芳注意的是，2010年中國太陽能十大海外上市公司擴能達一萬兆瓦，另外，國際、國內一些大公司、大集團紛紛扯起大旗，欲大舉進軍光伏行業(yè)。

　　市場局勢猶如人們常說的那樣：前有堵截，后有追兵。

　　歷史證明，關鍵處往往只有幾步。新的關鍵點上，擺在靳保芳面前的是晶龍集團向何處去？

　　順應國家提出的新興產業(yè)要做大規(guī)模的戰(zhàn)略決策，從來不懼怕競爭的晶龍集團在靳保芳的帶領下，深思熟慮，做好了大跨越、大發(fā)展的一切準備。

　　下好一步棋容易，而下好一盤棋則需要付出更大的努力。

　　事實上，在此之前，一盤綜合的戰(zhàn)略布局在靳保芳的心中依然成竹在胸，并且早已付諸行動，取得了一連串令人眼花繚亂的成績。

　　到目前，晶龍集團已經(jīng)形成了分布河北、江蘇、上海三大基地三足鼎立的格局。三大基地各有側重，互為依托，南北呼應，呈現(xiàn)出強勢崛起的態(tài)勢。

　　河北基地包括寧晉園區(qū)、邢臺園區(qū)、三河燕郊園區(qū)，是以太陽能單晶硅為主的包括拉晶、切片、太陽能電池片生產等產品為主的基地。寧晉園區(qū)是河北省半導體材料基地、國家火炬計劃太陽能硅材料產業(yè)基地。年產單晶硅6000余噸，產量連續(xù)8年居世界之最，其生產的太陽能級、半導體器件級和集成電路級硅單晶在業(yè)界享有盛譽。目前，硅片年生產能力達5億片、太陽能電池片年生產能力達到1000兆瓦。

　　江蘇基地包括揚州園區(qū)、東海園區(qū)，是以太陽能多晶硅為主的包括拉晶、切片、太陽能電池片生產等產品為主的基地。太陽能電池片年生產能力達到近1000兆瓦、多晶硅片年生產能力達300兆瓦。

　　上?；厥且跃О目偛繛橐劳械募N售、科研、投資、信息和電池組件等為一體的龍頭帶動基地。

　　沒有先人一步的思考，就不可能掌握市場先機。

　　靳保芳坦言，晶龍集團在河北和長三角地區(qū)布局，可以實現(xiàn)資源、人才、科技、市場的有效利用，內可以輻射全國市場，外可以連通世界舞臺，十分有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　光伏行業(yè)業(yè)內人士指出，靳保芳讓晶龍集團在戰(zhàn)略上又一次捷足先登，搶占了面向未來發(fā)展的制高點?！耙?guī)模做大了是基礎，但還不夠，關鍵還是要做強?！痹诮７伎磥恚瑱C遇稍縱即逝，必須緊緊抓住不放，需要產業(yè)規(guī)模和技術進步雙發(fā)力、雙突破。

　　2.技術圖強之勢：四大科研中心聯(lián)手攻堅世界技術高端

　　不久前，一則消息引起了世界光伏行業(yè)震動。

　　在德國召開的世界頂級光伏產業(yè)展上，世界光伏行業(yè)最具權威的德國弗朗霍夫實驗室正式對外發(fā)布，國際上第一個太陽能電池光電轉換效率達18.7%可量產的技術項目――晶龍“賽秀”(SECIUM)通過認證。此舉標志著，堅持不懈地科技創(chuàng)新，讓我國創(chuàng)造出世界領先的技術?！皼]有頂尖技術，就不可能躍升到產業(yè)的高端?！苯７己退膱F隊瞄準光伏行業(yè)世界技術高端，憑借著攻克高端難題的沖勁兒、韌勁兒，奮力拼搏，搶占了技術高端。

　　拼搏在高度濃縮后的瞬間綻放，顯得分外輝煌。

　　據(jù)業(yè)內專家介紹，目前世界上光伏產業(yè)可量產的太陽能電池光電轉換效率大都在17.5%左右，一個百分點的提高將意味著企業(yè)成本降低、競爭力的大幅度提升。

　　創(chuàng)新是一個國家和民族進步的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展常青不衰的動力。作為高科技企業(yè)，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是核心競爭力的來源。晶龍集團自成立之初，就把引進人才、科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的一個長期戰(zhàn)略，確立了“自主創(chuàng)新，自我超越”的晶龍精神，用科技創(chuàng)新提升產品檔次，促進產業(yè)升級，助推晶龍在光伏業(yè)界占據(jù)優(yōu)勢的競爭地位。

　　通過實行專家創(chuàng)新與群眾性科技創(chuàng)新相結合的方式，每年將銷售收入的5%用于科技創(chuàng)新經(jīng)費。定期或不定期舉辦各種技術培訓班，組織員工到日本、瑞士等國家接受定項技術培訓，有力地提高了職工的技術素質。集團每年都要舉行科技創(chuàng)新評審活動，對所屬各單位完成的創(chuàng)新成果進行評定，為獲獎單位或個人頒發(fā)證書、獎金，披紅戴花開大會祝賀。員工創(chuàng)新熱情逐年高漲，創(chuàng)新成果的數(shù)量由最初每年的幾項、幾十項，遞增到2009年的260項。創(chuàng)新內容也由最初的生產難題、設備操作、消化吸收等單項科技創(chuàng)新，逐步擴展到產業(yè)鏈條延伸、產品升級換代、填補同行業(yè)國內空白等方