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在規(guī)模化發(fā)展中，三峽新能源更加注重通過技改等手段，提升質(zhì)量效益，形成了可持續(xù)、差異化發(fā)展的核心競爭力。
中國三峽新能源（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“三峽新能源”）作為中國長江三峽集團(tuán)有限公司（以下簡稱“三峽集團(tuán)”）第二主業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施主體，承載著發(fā)展新能源的歷史使命。
吳仲平
中國三峽新能源（集團(tuán)）
股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理
近年來，三峽新能源積極發(fā)展陸上風(fēng)電、光伏發(fā)電，大力開發(fā)海上風(fēng)電，穩(wěn)健發(fā)展中小水電業(yè)務(wù)，探索推進(jìn)光熱、增量配網(wǎng)、燃?xì)夥植际侥茉?、風(fēng)電制氫等新業(yè)務(wù)。同時(shí)，投資與新能源業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、具有優(yōu)勢互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，基本形成了風(fēng)電、太陽能為主體，中小水電、戰(zhàn)略投資為輔助的相互支撐、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。截至2018年底，三峽新能源業(yè)務(wù)已覆蓋全國30 個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，已并網(wǎng)風(fēng)電、光伏以及中小水電項(xiàng)目裝機(jī)規(guī)模超1000 萬千瓦，資產(chǎn)總額超800億元，裝機(jī)規(guī)模、盈利能力等躋身國內(nèi)新能源企業(yè)第一梯隊(duì)。
經(jīng)過十年“追風(fēng)”征程，三峽新能源風(fēng)電裝機(jī)已超600萬千瓦，現(xiàn)有3200臺風(fēng)電機(jī)組源源不斷地輸出綠色電力。在規(guī)?；l(fā)展中，三峽新能源更加注重通過技改等手段，提升質(zhì)量效益，形成了可持續(xù)、差異化發(fā)展的核心競爭力。
三峽新能源新疆苦水風(fēng)電場
《風(fēng)能》：三峽新能源在規(guī)?；l(fā)展中更加注重自主運(yùn)維，并提出集中運(yùn)維管理模式，這是出于怎樣的考慮？
吳仲平：早期場站獨(dú)立運(yùn)維管理模式較適合規(guī)模小、數(shù)量少的階段。隨著公司快速發(fā)展，這種模式已不再適應(yīng)公司規(guī)?；l(fā)展的需要。實(shí)施集中運(yùn)維管理模式是公司發(fā)展的必由之路，也是公司“提質(zhì)增效”的有效措施。即：以?。▍^(qū)）為單位建設(shè)集控中心，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理的“區(qū)域集中監(jiān)控，電站無人值班（少人值守）”；區(qū)域公司組建檢修中心，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的集中自主檢修；備品備件全公司統(tǒng)籌管理、資源共享，稱為“集中式區(qū)域運(yùn)維完全分離”模式。集中式運(yùn)維有幾大優(yōu)勢：
一是提升管理效率、人員利用率及專業(yè)技能水平。
在規(guī)模化發(fā)展中，三峽新能源更加注重通過技改等手段，提升質(zhì)量效益，形成了可持續(xù)、差異化發(fā)展的核心競爭力。實(shí)現(xiàn)集約化管理，減少電力生產(chǎn)管理層級。區(qū)域公司電力運(yùn)營部設(shè)立運(yùn)行中心和檢修中心以及生產(chǎn)技術(shù)專崗，實(shí)現(xiàn)所轄場站運(yùn)行、檢修工作的統(tǒng)一管理，減少了項(xiàng)目公司管理層級；管理關(guān)系更加簡單、清晰，運(yùn)行、檢修管理流程更加便捷、順暢；同時(shí)區(qū)域統(tǒng)籌安排將大大提高工作效率。
人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，職責(zé)明確，專業(yè)能力提升快。業(yè)務(wù)管理上按照專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行劃分，專業(yè)人員崗位明確、責(zé)任清晰，通過參與全區(qū)域內(nèi)的各類專業(yè)技術(shù)活動，能較好培養(yǎng)公司專業(yè)化人員隊(duì)伍以及提升專業(yè)技能。
人員使用效率提高。集控人員同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)電站的運(yùn)行工作，減少了電站現(xiàn)場的運(yùn)行人員數(shù)量；檢修人員對區(qū)域內(nèi)的全部設(shè)備負(fù)責(zé)，減少維修的外包業(yè)務(wù)，明顯提高了運(yùn)行檢修人員的工作效率。
提高物資采購管理水平。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用為備品備件的集中采購提供了保障，不但能夠提高公司物資采購管理水平，使采購業(yè)務(wù)程序化、規(guī)范化，而且保證了采購業(yè)務(wù)全過程信息化。
新建電站的深度參與。分公司層面上設(shè)置技術(shù)專責(zé)，能夠在電站前期參與可研、初步設(shè)計(jì)評審，在建設(shè)階段深度參與設(shè)備選型、施工設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試及驗(yàn)收等工作，為電站設(shè)備及安裝調(diào)試質(zhì)量把好關(guān)，確保運(yùn)營階段設(shè)備的可靠運(yùn)行。
二是減少運(yùn)維費(fèi)用，達(dá)到“減人增效”。
實(shí)施區(qū)域集中監(jiān)控、自主檢修，大幅減少分公司運(yùn)行人員數(shù)量和對外包服務(wù)的依賴，可以靈活高效處理生產(chǎn)問題，有效降低運(yùn)維成本。
隨著自主檢修能力的提高，未來可考慮適當(dāng)縮短設(shè)備質(zhì)保期，降低采購合同金額。
備品備件集中采購，優(yōu)化儲備，降低資金占用。公司統(tǒng)一平臺實(shí)現(xiàn)備品備件在區(qū)域間動態(tài)調(diào)配，有效降低備品存儲，在提高備件使用效率的同時(shí)，確保備件的及時(shí)響應(yīng)。
優(yōu)化新建電站設(shè)施配置，把控過程質(zhì)量。后續(xù)新建場站因現(xiàn)場人員減少，可優(yōu)化場內(nèi)設(shè)施配置，有利于降低新建項(xiàng)目的工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的盈收能力；同時(shí)運(yùn)檢人員深度參與設(shè)計(jì)施工設(shè)備監(jiān)造、安裝等各環(huán)節(jié)，有利于工程建設(shè)質(zhì)量的把控和移交生產(chǎn)的順利交接。
實(shí)施集中運(yùn)維管理模式是公司發(fā)展的必由之路，也是公司“提質(zhì)增效”的有效措施。
《風(fēng)能》：在哪些情況下會對機(jī)組進(jìn)行技改？造成這些問題的原因又是什么？
吳仲平：對機(jī)組進(jìn)行技改，主要有以下情況：一是機(jī)組可靠性差、缺陷頻發(fā)、非計(jì)劃停機(jī)率高。這種原因可能是，一方面，設(shè)備招標(biāo)時(shí)沒有選到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品存在缺陷，例如機(jī)組運(yùn)行到一定時(shí)間，發(fā)生部件爆炸，檢查后發(fā)現(xiàn)某一批次的電纜頭不合格，造成短路。去年，吉林雙遼有一批避雷器出了問題。經(jīng)過遼寧電科院檢測后，確認(rèn)產(chǎn)品不合格，全部招標(biāo)更換。另一方面，在設(shè)計(jì)施工時(shí)，工藝水平?jīng)]有達(dá)到要求，該連的沒連，或者連上了但沒連好，在遇到非正常工況時(shí)，系統(tǒng)就會發(fā)生故障，這屬于施工質(zhì)量問題。
二是提質(zhì)增效的需求。電力市場進(jìn)入競價(jià)時(shí)代，實(shí)際發(fā)電量與申報(bào)的發(fā)電量相差比較多。導(dǎo)致這些問題的原因比較多，當(dāng)時(shí)的勘測、微觀選址沒有做到最好，影響整個(gè)風(fēng)電場的發(fā)電效率；設(shè)計(jì)和施工中沒有做到精益求精等。
三是機(jī)型老舊、效率低。主要原因是由于技術(shù)進(jìn)步，老舊機(jī)型無法充分利用風(fēng)能資源。例如750kW 機(jī)組與同風(fēng)電場的1500kW 機(jī)組相比，只有其70% 左右的發(fā)電效率。另有些機(jī)組受塔筒高度、葉片長度限制，捕風(fēng)效率未能最大發(fā)揮。
四是缺乏機(jī)組備件和技術(shù)支持。制造廠家已退出市場，設(shè)備已停產(chǎn)，不能提供備品備件和相應(yīng)技術(shù)服務(wù)，備品備件不滿足下一個(gè)運(yùn)行周期的最低需求。
《風(fēng)能》：請您列舉三峽新能源的風(fēng)電技改項(xiàng)目，技改的效果如何？
吳仲平：列舉兩個(gè)比較典型的技改項(xiàng)目。
一是更換更長葉片。
例如，新疆達(dá)坂城風(fēng)電場一期葉片更換項(xiàng)目。
因達(dá)坂城一期風(fēng)電場周圍風(fēng)電項(xiàng)目大規(guī)模開發(fā)，造成該項(xiàng)目的平均風(fēng)速已衰減至二類風(fēng)能資源區(qū)水平。使用的GW70/1500 風(fēng)電機(jī)組70 型葉片存在缺陷，配套葉片在市場上亦已停產(chǎn)。公司組織金風(fēng)科技和同濟(jì)大學(xué)對77 型葉片在完成用于此類機(jī)組的載荷計(jì)算及安全性評估后，將其中27 套葉片由70 型葉片技改為77 型葉片，一年后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，發(fā)電量提升6% 以上。
江蘇響水陸上風(fēng)電場134 臺1500kW/77 型葉片機(jī)組，通過載荷計(jì)算和安全性評估后，對其中2臺機(jī)組進(jìn)行葉片加長試驗(yàn)，安全性滿足要求，發(fā)電量提升6% 左右。計(jì)劃今年9 月份正式啟動批量改造。
二是主控系統(tǒng)升級改造。
例如，甘肅金昌水泉子風(fēng)電場主控系統(tǒng)經(jīng)改造后，安全穩(wěn)定性得到有效提升。江蘇鹽城響水陸上風(fēng)電場受當(dāng)時(shí)設(shè)備影響，捕風(fēng)效率較差，機(jī)組功率曲線不理想。對134臺機(jī)組進(jìn)行主控系統(tǒng)改造后，發(fā)電量提升2%以上。此外，公司正在進(jìn)行的相關(guān)方面研究包括，278 臺750kW 機(jī)組的綜合治理，擬采用定槳距改變槳、加長葉片等方式進(jìn)行改造，目的都是為了提升功率，增加收益。
兩年前，公司開始組建自己的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，目前大部分在做自主技改。
《風(fēng)能》：在技改中遇到過哪些棘手的問題？有哪些重點(diǎn)需要關(guān)注？
吳仲平：兩年前，公司開始組建自己的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。目前大部分在做自主技改，任務(wù)還是挺重的。比較棘手的有以下幾種情況：
一是機(jī)組原生產(chǎn)廠家倒閉，無法取得原始設(shè)計(jì)及載荷計(jì)算的模型，難以準(zhǔn)確評估技改對機(jī)組可靠性及安全性方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如慈溪風(fēng)電場所用的西班牙安迅能機(jī)組。
二是機(jī)組主控廠家倒閉，對控制策略解析存在困難，如山東沾化風(fēng)電場所用的美國超導(dǎo)機(jī)組主控系統(tǒng)。
三是個(gè)別風(fēng)電場風(fēng)能資源未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的改造，涉及微觀選址、二次征地等問題。
技改有很強(qiáng)的針對性，幾個(gè)重點(diǎn)需要注意：
一是要提出可行性研究。對存在的問題，如何技改、達(dá)到什么效果，要做全面研究。這其中有兩個(gè)重要的原則：一是設(shè)備的安全性能是否能得到保障；二是經(jīng)濟(jì)效益是否能滿足要求。
二是提出整套的技改方案。對技改的多個(gè)方案進(jìn)行綜合比較，在保障安全的前提下選擇經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)的方案。
三是對大型技改要慎重。老舊機(jī)型的經(jīng)濟(jì)效益較差，通過公司評審研究，需要在市場中做一些調(diào)研；確定之后，一般先是在一兩臺機(jī)組上做試驗(yàn)，再進(jìn)行批量改造。
《風(fēng)能》：對技改效果和安全性的評估驗(yàn)收，有哪些步驟？
吳仲平：一是在項(xiàng)目實(shí)施前要進(jìn)行調(diào)研：分析技改的必要性和需求；了解國內(nèi)外技術(shù)概況、水平及發(fā)展趨勢；從經(jīng)濟(jì)性、安全性方面進(jìn)行初評估。
二是技改方案評審：組織相關(guān)部門及專家對方案進(jìn)行技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)方面的評審。
三是試驗(yàn)及鑒定：進(jìn)行現(xiàn)場樣機(jī)試驗(yàn)，組織設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)廠家、運(yùn)維業(yè)主專家對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行鑒定；委托第三方開展現(xiàn)場驗(yàn)證，提供相應(yīng)報(bào)告；同時(shí)要求機(jī)組廠家提供技改后的設(shè)計(jì)認(rèn)證。
四是應(yīng)用推廣：根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果鑒定，公司進(jìn)行決策推廣。
五是竣工驗(yàn)收工作執(zhí)行《風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（DL/T 31997-2015）、《光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T 50796-2012）、《小型水電站建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL168-2012）等標(biāo)準(zhǔn)。
《風(fēng)能》：您對技改未來的市場空間怎么看？有哪些建議？
吳仲平：長遠(yuǎn)來看，隨著技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)組的安全性、可靠性將越來越好，需要技改的市場空間也會越來越少，因?yàn)橹挥心切┯腥毕荨⒃O(shè)計(jì)達(dá)不到預(yù)定要求的機(jī)組才有技改的空間。就像汽車一樣，如果沒有特殊的需求，人們不會要求提升車的性能；如果有這樣的需求，只需要換性能更好的汽車就行了。
土地政策的延續(xù)性一定程度上影響企業(yè)的決策和長期效益。希望土地核準(zhǔn)到期后，若通過環(huán)保、軍事等方面的評估，能夠自然順延25 年或更長，那么，企業(yè)在做技改時(shí)就會更有動力
中國三峽新能源（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“三峽新能源”）作為中國長江三峽集團(tuán)有限公司（以下簡稱“三峽集團(tuán)”）第二主業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施主體，承載著發(fā)展新能源的歷史使命。
吳仲平
中國三峽新能源（集團(tuán)）
股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理
近年來，三峽新能源積極發(fā)展陸上風(fēng)電、光伏發(fā)電，大力開發(fā)海上風(fēng)電，穩(wěn)健發(fā)展中小水電業(yè)務(wù)，探索推進(jìn)光熱、增量配網(wǎng)、燃?xì)夥植际侥茉?、風(fēng)電制氫等新業(yè)務(wù)。同時(shí)，投資與新能源業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、具有優(yōu)勢互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，基本形成了風(fēng)電、太陽能為主體，中小水電、戰(zhàn)略投資為輔助的相互支撐、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。截至2018年底，三峽新能源業(yè)務(wù)已覆蓋全國30 個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，已并網(wǎng)風(fēng)電、光伏以及中小水電項(xiàng)目裝機(jī)規(guī)模超1000 萬千瓦，資產(chǎn)總額超800億元，裝機(jī)規(guī)模、盈利能力等躋身國內(nèi)新能源企業(yè)第一梯隊(duì)。
經(jīng)過十年“追風(fēng)”征程，三峽新能源風(fēng)電裝機(jī)已超600萬千瓦，現(xiàn)有3200臺風(fēng)電機(jī)組源源不斷地輸出綠色電力。在規(guī)?；l(fā)展中，三峽新能源更加注重通過技改等手段，提升質(zhì)量效益，形成了可持續(xù)、差異化發(fā)展的核心競爭力。
三峽新能源新疆苦水風(fēng)電場
《風(fēng)能》：三峽新能源在規(guī)?；l(fā)展中更加注重自主運(yùn)維，并提出集中運(yùn)維管理模式，這是出于怎樣的考慮？
吳仲平：早期場站獨(dú)立運(yùn)維管理模式較適合規(guī)模小、數(shù)量少的階段。隨著公司快速發(fā)展，這種模式已不再適應(yīng)公司規(guī)?；l(fā)展的需要。實(shí)施集中運(yùn)維管理模式是公司發(fā)展的必由之路，也是公司“提質(zhì)增效”的有效措施。即：以?。▍^(qū)）為單位建設(shè)集控中心，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理的“區(qū)域集中監(jiān)控，電站無人值班（少人值守）”；區(qū)域公司組建檢修中心，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的集中自主檢修；備品備件全公司統(tǒng)籌管理、資源共享，稱為“集中式區(qū)域運(yùn)維完全分離”模式。集中式運(yùn)維有幾大優(yōu)勢：
一是提升管理效率、人員利用率及專業(yè)技能水平。
在規(guī)模化發(fā)展中，三峽新能源更加注重通過技改等手段，提升質(zhì)量效益，形成了可持續(xù)、差異化發(fā)展的核心競爭力。實(shí)現(xiàn)集約化管理，減少電力生產(chǎn)管理層級。區(qū)域公司電力運(yùn)營部設(shè)立運(yùn)行中心和檢修中心以及生產(chǎn)技術(shù)專崗，實(shí)現(xiàn)所轄場站運(yùn)行、檢修工作的統(tǒng)一管理，減少了項(xiàng)目公司管理層級；管理關(guān)系更加簡單、清晰，運(yùn)行、檢修管理流程更加便捷、順暢；同時(shí)區(qū)域統(tǒng)籌安排將大大提高工作效率。
人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，職責(zé)明確，專業(yè)能力提升快。業(yè)務(wù)管理上按照專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行劃分，專業(yè)人員崗位明確、責(zé)任清晰，通過參與全區(qū)域內(nèi)的各類專業(yè)技術(shù)活動，能較好培養(yǎng)公司專業(yè)化人員隊(duì)伍以及提升專業(yè)技能。
人員使用效率提高。集控人員同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)電站的運(yùn)行工作，減少了電站現(xiàn)場的運(yùn)行人員數(shù)量；檢修人員對區(qū)域內(nèi)的全部設(shè)備負(fù)責(zé)，減少維修的外包業(yè)務(wù)，明顯提高了運(yùn)行檢修人員的工作效率。
提高物資采購管理水平。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用為備品備件的集中采購提供了保障，不但能夠提高公司物資采購管理水平，使采購業(yè)務(wù)程序化、規(guī)范化，而且保證了采購業(yè)務(wù)全過程信息化。
新建電站的深度參與。分公司層面上設(shè)置技術(shù)專責(zé)，能夠在電站前期參與可研、初步設(shè)計(jì)評審，在建設(shè)階段深度參與設(shè)備選型、施工設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試及驗(yàn)收等工作，為電站設(shè)備及安裝調(diào)試質(zhì)量把好關(guān)，確保運(yùn)營階段設(shè)備的可靠運(yùn)行。
二是減少運(yùn)維費(fèi)用，達(dá)到“減人增效”。
實(shí)施區(qū)域集中監(jiān)控、自主檢修，大幅減少分公司運(yùn)行人員數(shù)量和對外包服務(wù)的依賴，可以靈活高效處理生產(chǎn)問題，有效降低運(yùn)維成本。
隨著自主檢修能力的提高，未來可考慮適當(dāng)縮短設(shè)備質(zhì)保期，降低采購合同金額。
備品備件集中采購，優(yōu)化儲備，降低資金占用。公司統(tǒng)一平臺實(shí)現(xiàn)備品備件在區(qū)域間動態(tài)調(diào)配，有效降低備品存儲，在提高備件使用效率的同時(shí)，確保備件的及時(shí)響應(yīng)。
優(yōu)化新建電站設(shè)施配置，把控過程質(zhì)量。后續(xù)新建場站因現(xiàn)場人員減少，可優(yōu)化場內(nèi)設(shè)施配置，有利于降低新建項(xiàng)目的工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的盈收能力；同時(shí)運(yùn)檢人員深度參與設(shè)計(jì)施工設(shè)備監(jiān)造、安裝等各環(huán)節(jié)，有利于工程建設(shè)質(zhì)量的把控和移交生產(chǎn)的順利交接。
實(shí)施集中運(yùn)維管理模式是公司發(fā)展的必由之路，也是公司“提質(zhì)增效”的有效措施。
《風(fēng)能》：在哪些情況下會對機(jī)組進(jìn)行技改？造成這些問題的原因又是什么？
吳仲平：對機(jī)組進(jìn)行技改，主要有以下情況：一是機(jī)組可靠性差、缺陷頻發(fā)、非計(jì)劃停機(jī)率高。這種原因可能是，一方面，設(shè)備招標(biāo)時(shí)沒有選到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品存在缺陷，例如機(jī)組運(yùn)行到一定時(shí)間，發(fā)生部件爆炸，檢查后發(fā)現(xiàn)某一批次的電纜頭不合格，造成短路。去年，吉林雙遼有一批避雷器出了問題。經(jīng)過遼寧電科院檢測后，確認(rèn)產(chǎn)品不合格，全部招標(biāo)更換。另一方面，在設(shè)計(jì)施工時(shí)，工藝水平?jīng)]有達(dá)到要求，該連的沒連，或者連上了但沒連好，在遇到非正常工況時(shí)，系統(tǒng)就會發(fā)生故障，這屬于施工質(zhì)量問題。
二是提質(zhì)增效的需求。電力市場進(jìn)入競價(jià)時(shí)代，實(shí)際發(fā)電量與申報(bào)的發(fā)電量相差比較多。導(dǎo)致這些問題的原因比較多，當(dāng)時(shí)的勘測、微觀選址沒有做到最好，影響整個(gè)風(fēng)電場的發(fā)電效率；設(shè)計(jì)和施工中沒有做到精益求精等。
三是機(jī)型老舊、效率低。主要原因是由于技術(shù)進(jìn)步，老舊機(jī)型無法充分利用風(fēng)能資源。例如750kW 機(jī)組與同風(fēng)電場的1500kW 機(jī)組相比，只有其70% 左右的發(fā)電效率。另有些機(jī)組受塔筒高度、葉片長度限制，捕風(fēng)效率未能最大發(fā)揮。
四是缺乏機(jī)組備件和技術(shù)支持。制造廠家已退出市場，設(shè)備已停產(chǎn)，不能提供備品備件和相應(yīng)技術(shù)服務(wù)，備品備件不滿足下一個(gè)運(yùn)行周期的最低需求。
《風(fēng)能》：請您列舉三峽新能源的風(fēng)電技改項(xiàng)目，技改的效果如何？
吳仲平：列舉兩個(gè)比較典型的技改項(xiàng)目。
一是更換更長葉片。
例如，新疆達(dá)坂城風(fēng)電場一期葉片更換項(xiàng)目。
因達(dá)坂城一期風(fēng)電場周圍風(fēng)電項(xiàng)目大規(guī)模開發(fā)，造成該項(xiàng)目的平均風(fēng)速已衰減至二類風(fēng)能資源區(qū)水平。使用的GW70/1500 風(fēng)電機(jī)組70 型葉片存在缺陷，配套葉片在市場上亦已停產(chǎn)。公司組織金風(fēng)科技和同濟(jì)大學(xué)對77 型葉片在完成用于此類機(jī)組的載荷計(jì)算及安全性評估后，將其中27 套葉片由70 型葉片技改為77 型葉片，一年后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，發(fā)電量提升6% 以上。
江蘇響水陸上風(fēng)電場134 臺1500kW/77 型葉片機(jī)組，通過載荷計(jì)算和安全性評估后，對其中2臺機(jī)組進(jìn)行葉片加長試驗(yàn)，安全性滿足要求，發(fā)電量提升6% 左右。計(jì)劃今年9 月份正式啟動批量改造。
二是主控系統(tǒng)升級改造。
例如，甘肅金昌水泉子風(fēng)電場主控系統(tǒng)經(jīng)改造后，安全穩(wěn)定性得到有效提升。江蘇鹽城響水陸上風(fēng)電場受當(dāng)時(shí)設(shè)備影響，捕風(fēng)效率較差，機(jī)組功率曲線不理想。對134臺機(jī)組進(jìn)行主控系統(tǒng)改造后，發(fā)電量提升2%以上。此外，公司正在進(jìn)行的相關(guān)方面研究包括，278 臺750kW 機(jī)組的綜合治理，擬采用定槳距改變槳、加長葉片等方式進(jìn)行改造，目的都是為了提升功率，增加收益。
兩年前，公司開始組建自己的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，目前大部分在做自主技改。
《風(fēng)能》：在技改中遇到過哪些棘手的問題？有哪些重點(diǎn)需要關(guān)注？
吳仲平：兩年前，公司開始組建自己的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。目前大部分在做自主技改，任務(wù)還是挺重的。比較棘手的有以下幾種情況：
一是機(jī)組原生產(chǎn)廠家倒閉，無法取得原始設(shè)計(jì)及載荷計(jì)算的模型，難以準(zhǔn)確評估技改對機(jī)組可靠性及安全性方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如慈溪風(fēng)電場所用的西班牙安迅能機(jī)組。
二是機(jī)組主控廠家倒閉，對控制策略解析存在困難，如山東沾化風(fēng)電場所用的美國超導(dǎo)機(jī)組主控系統(tǒng)。
三是個(gè)別風(fēng)電場風(fēng)能資源未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的改造，涉及微觀選址、二次征地等問題。
技改有很強(qiáng)的針對性，幾個(gè)重點(diǎn)需要注意：
一是要提出可行性研究。對存在的問題，如何技改、達(dá)到什么效果，要做全面研究。這其中有兩個(gè)重要的原則：一是設(shè)備的安全性能是否能得到保障；二是經(jīng)濟(jì)效益是否能滿足要求。
二是提出整套的技改方案。對技改的多個(gè)方案進(jìn)行綜合比較，在保障安全的前提下選擇經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)的方案。
三是對大型技改要慎重。老舊機(jī)型的經(jīng)濟(jì)效益較差，通過公司評審研究，需要在市場中做一些調(diào)研；確定之后，一般先是在一兩臺機(jī)組上做試驗(yàn)，再進(jìn)行批量改造。
《風(fēng)能》：對技改效果和安全性的評估驗(yàn)收，有哪些步驟？
吳仲平：一是在項(xiàng)目實(shí)施前要進(jìn)行調(diào)研：分析技改的必要性和需求；了解國內(nèi)外技術(shù)概況、水平及發(fā)展趨勢；從經(jīng)濟(jì)性、安全性方面進(jìn)行初評估。
二是技改方案評審：組織相關(guān)部門及專家對方案進(jìn)行技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)方面的評審。
三是試驗(yàn)及鑒定：進(jìn)行現(xiàn)場樣機(jī)試驗(yàn)，組織設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)廠家、運(yùn)維業(yè)主專家對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行鑒定；委托第三方開展現(xiàn)場驗(yàn)證，提供相應(yīng)報(bào)告；同時(shí)要求機(jī)組廠家提供技改后的設(shè)計(jì)認(rèn)證。
四是應(yīng)用推廣：根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果鑒定，公司進(jìn)行決策推廣。
五是竣工驗(yàn)收工作執(zhí)行《風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（DL/T 31997-2015）、《光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T 50796-2012）、《小型水電站建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL168-2012）等標(biāo)準(zhǔn)。
《風(fēng)能》：您對技改未來的市場空間怎么看？有哪些建議？
吳仲平：長遠(yuǎn)來看，隨著技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)組的安全性、可靠性將越來越好，需要技改的市場空間也會越來越少，因?yàn)橹挥心切┯腥毕荨⒃O(shè)計(jì)達(dá)不到預(yù)定要求的機(jī)組才有技改的空間。就像汽車一樣，如果沒有特殊的需求，人們不會要求提升車的性能；如果有這樣的需求，只需要換性能更好的汽車就行了。
土地政策的延續(xù)性一定程度上影響企業(yè)的決策和長期效益。希望土地核準(zhǔn)到期后，若通過環(huán)保、軍事等方面的評估，能夠自然順延25 年或更長，那么，企業(yè)在做技改時(shí)就會更有動力
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