截至2018年底，我國風電裝機達2.1億千瓦，出保電場容量也在近兩年急劇增長。面對龐大的風電資產規(guī)模，各大發(fā)電集團需要解決多廠家、多機型的復雜設備運行管理、大量物資儲備和供應保障、老舊風電場低效運行等各種棘手問題。如何通過技術創(chuàng)新、模式設計，探索出一條集約、高效的運營管理路徑，實現(xiàn)資產運行提質增效，已經成為發(fā)電企業(yè)乃至整個行業(yè)亟待解決的最大實際問題。

通過對各大發(fā)電集團近幾年招標文件的查詢，我們也不難看出一些端倪——龍源電力、大唐集團、國家電投等大型發(fā)電集團在近兩年的大部件維修框架招標中，均已陸續(xù)采用集采招標模式，將其全國范圍內的風電機組齒輪箱、發(fā)電機維修業(yè)務委托給專業(yè)服務商，同時在招標文件中提出非常嚴格的維修質量、響應時間要求。是什么原因驅動國內大型風電資產運營商創(chuàng)新業(yè)務模式？或許我們能從下面的案例中管窺一二。

•6x24小時，快速恢復故障風機運行

2016年8月24日，龍源某風電場 1 臺東汽機組齒輪箱（FL1500A）出現(xiàn)故障，導致機組緊急停機。當時該風電場無備件儲備，若臨時申請采購的話，恢復運行周期大概需要1個月。風電場將面臨重大故障機組停機時間的罰款考核，并可能承擔長達1個半月的發(fā)電量損失。

緊急情況下，北京金風慧能技術有限公司（以下簡稱“金風慧能”）再制造事業(yè)部第一時間與風電場溝通，商定采用“金風慧能大部件維修整體解決方案”，當天從最近庫房調配1臺齒輪箱備件，當即聯(lián)系安排運輸，并同時聯(lián)系吊裝隊伍準備進場。

8 月 26 日中午，齒輪箱備件到場。8 月 27 日，吊車進場。

8 月 28 日，吊車開始作業(yè)，損壞的齒輪箱下塔，當即送往就近的金風慧能大部件維修中心；換上齒輪箱備件，并對機組展開恢復調試。

8 月 29 日，完成機組調試，恢復運行。

“從故障停機到恢復運行僅用時6天，”金風慧能再制造事業(yè)部相關負責人說，“相比于業(yè)主親自溝通、協(xié)調多家供應商和服務商進行維修，我們所提供的整體維修方案更加專業(yè)與及時，大大降低了客戶的發(fā)電量損失。”

3天可替換備件到場、6天恢復故障機組運行——快速的故障恢復時效，考驗的是企業(yè)備件倉儲的覆蓋率與靈活周轉度，以及規(guī)?；Y源整合的能力。這也是金風慧能綜合運維實力的重要表現(xiàn)之一。

截止目前，金風慧能已與龍源電力、大唐集團、國家電投集團在部分區(qū)域的齒輪箱、發(fā)電機維修方面，達成長期戰(zhàn)略合作。

•共享與雙贏，構建風電運維服務良性生態(tài)圈

以上案例我們可以看到，對故障的快速響應和恢復依賴于就近的備件倉儲與產業(yè)鏈資源整合的能力，這也是促進風電場大部件維修降本增效的有力手段。其實，受益于這一模式的并非只有業(yè)主和運維企業(yè)，目前來看，業(yè)主、整機商、設備供應商都將享受這一模式帶來的紅利，這是一個多方共贏的局面。

“當前的風電場運維已經不是單純的設備維護，越來越多的客戶更希望享受到全方位、一體化、專業(yè)化、高質量的整體解決方案服務。既提高管理效率，又降低交易及管理成本。”金風慧能再制造事業(yè)部負責人岳健指出。而在資源整合，提供整體解決方案這條路上，金風慧能可以說是最早的先行者之一。

2012年，金風慧能開展了基于齒輪箱、發(fā)電機等大部件的再制造維修業(yè)務。隨著業(yè)務量越來越大，整體化管理需求變得愈加明顯。在此趨勢下，金風慧能依托母公司金風科技近 20 年的穩(wěn)定供應鏈資源，進行了大規(guī)?；馁Y源整合，在全國12個省市建立了基于網(wǎng)絡化服務的大部件維修中心和倉儲基地，東至大豐、西至烏魯木齊；北達哈爾濱，南至株洲。

在這些區(qū)域的服務網(wǎng)絡內，金風慧能對全國范圍、多種機型齒輪箱、發(fā)電機、葉片、電控部件、結構部件等提供維修、置換或優(yōu)化升級服務；并可做到輻射區(qū)域內維修人員24小時到達現(xiàn)場，可供替換備件72小時運抵現(xiàn)場。


“我們相當于在業(yè)內建立了一個‘共享資源平臺’，為所有的客戶提供服務。”金風慧能再制造事業(yè)部負責人岳健提到。這種模式的優(yōu)勢在于：首先降低業(yè)主的備件儲備成本、維修成本和間接管理成本；其次，通過共享平臺，實現(xiàn)規(guī)模化的維修業(yè)務，備機周轉率較高，金風慧能以及第三方維修服務商本身的業(yè)務量也就能夠得到保障甚至是提升；第三，聯(lián)合上下游風電零部件供應商，打通供應鏈資源，提供跨多種機型、多廠家品牌的部件維修服務，共同提高效率，削減成本。第四，通過專業(yè)維修檢測、查驗，故障分析，甚至是優(yōu)化改造，提升現(xiàn)場大部件的維護精益度，降低部件故障率，減少更多的發(fā)電損失和運營成本。

而上文我們提到6天恢復故障風機運行的案例，也得益于此“共享資源平臺”，和依托平臺資源提供的“大部件維修整體解決方案”——從故障檢測到舊部件下塔運輸，再到備件替換，最后恢復運行(包括保險定損、理賠)，全流程的專業(yè)和快速服務，幫助風電場挽回發(fā)電量損失。

據(jù)不完全統(tǒng)計，就金風慧能與某電力集團客戶合作經驗來看，通過“大部件維修集采招標”和“共享資源平臺模式”，僅直接維修成本已降低15%。同時，在輻射區(qū)域內的其他設備供應商和維修服務商，也更有意愿加入到資源整合范疇中來，以提升自身業(yè)務訂單量。

共享與雙贏，金風慧能希望聯(lián)合供應商、服務商的資源優(yōu)勢，共同構建風電運維服務的良性生態(tài)圈。

•深化服務優(yōu)勢，探索制造業(yè)服務轉型之路

在我國傳統(tǒng)制造業(yè)向服務業(yè)轉型的過程中，無論是設備運維、技術支持等專項服務，還是建立資源共享平臺，提供整體解決方案，都是制造企業(yè)深化服務能力的必經之路。同時，由于前期風電行業(yè)粗放發(fā)展而造成的大量維修維護、技改升級、老舊替換等后服務市場需求，也在持續(xù)推動著風電機組制造商、風電零部件制造商的快速轉型。

風電是一個高科技領域，需要有非常強的專業(yè)技術，配套完善的產品體系和優(yōu)質的服務能力，才能把制造服務業(yè)轉型的責任承擔起來。面向行業(yè)發(fā)展和客戶根本需求，金風慧能將深耕風電服務領域，在技術研發(fā)、產業(yè)鏈資源整合、區(qū)域布局上持續(xù)投入，為提高設備運行可靠性、降低服務成本持續(xù)貢獻力量。

做服務，功底扎實才能站得穩(wěn)、走得遠