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中廣核扶溝曹里20WM分散式風(fēng)電項目提前并網(wǎng)

   2019-04-01 天源科創(chuàng)33280
核心提示:2018年3月26日17時40分,在位于河南省周口市扶溝縣的中廣核新能源河南分公司扶溝曹里20WM分散式風(fēng)電場工現(xiàn)場,全體施工人員已連
2018年3月26日17時40分,在位于河南省周口市扶溝縣的中廣核新能源河南分公司扶溝曹里20WM分散式風(fēng)電場工現(xiàn)場,全體施工人員已連續(xù)奮戰(zhàn)了20多個小時,隨著電網(wǎng)公司地方調(diào)度一個個命令的執(zhí)行,終于提前一天達到了業(yè)主要求開關(guān)站帶電的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。這只是天源科創(chuàng)公司職工在工程建設(shè)中奮力攻堅的一個縮影,正是這樣一個個不忘初心、砥礪前行的縮影,在中原大地上打響了“天源鐵軍”的品牌。


新項目 大難題


2018年11月,天源科創(chuàng)公司以EPC方式承攬到中廣核新能源河南分公司扶溝曹里20WM分散式風(fēng)電場建設(shè)任務(wù),項目團隊從趕赴現(xiàn)場那天起,就下定決心要在施工中高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實現(xiàn)“保行優(yōu),爭國優(yōu)”的項目建設(shè)總目標(biāo),為全力拓展中廣核新能源業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

長15.8公里的中廣核新能源河南分公司扶溝曹里20WM分散式風(fēng)電場35千伏集電線路,雖沒有崇山峻嶺的阻礙,卻同樣存在著不少的施工難題。本次施工跨越帶電線路10千伏23處、35千伏5處、110千伏7處、220千伏1處、400伏1處,穿越500千伏2處,跨越012、010兩條鄉(xiāng)道及S102省道。所立40座基塔和75個水泥桿基本處于田間與蔬菜大棚處,與3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個行政村、1000余戶農(nóng)田基地相關(guān)聯(lián),僅開工協(xié)調(diào)就長達1個半月,從11月15日澆筑第一罐混凝土到最后一基鐵塔的矗立以及線路貫通,協(xié)調(diào)始終是田間地頭不變的話題。

調(diào)整思路 在砥礪中前行

如何讓項目減虧增效扭轉(zhuǎn)局面?是天源從工程開工起就一直琢磨的問題,以“天源鐵軍”敢拼硬仗的無畏精神,連出“三大奇招”。

第一招,促進度,抓協(xié)作隊伍管理。“要想進度沖上去,就必須調(diào)整思路,加強對項目協(xié)作隊伍的管理。”天源項目經(jīng)理說。項目部安排了專人專責(zé)跟進工程施工,在確保安全文明施工的同時,每個施工面必須嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),加班或兩班倒提速前進。施工中,及時解決施工難題也是項目部的重要工作內(nèi)容之一,專事專人專辦,不拖拉不滯后;通過項目管理群,隨時與協(xié)作隊伍負責(zé)人保持溝通暢通,做到有問題,早發(fā)現(xiàn)、早解決,形成合力,共同加快推進項目進度。

第二招,是嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。安全是進度的保障,質(zhì)量是品牌的基石。項目安全管理部門對現(xiàn)場安全文明施工一抓到底,從協(xié)作隊伍新進人員入場開始,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,以“三鐵”手段反“三違”行為。針對集電線路敷設(shè)中的帶電跨越、穿越39處作業(yè),項目部專門制定了保證施工人員安全的封網(wǎng)方案,對每一個帶電跨越部位及穿越部位均要求提前做好作業(yè)前的施工預(yù)案,作業(yè)期間項目領(lǐng)導(dǎo)全程參與監(jiān)督,作業(yè)后及時總結(jié)。

在風(fēng)機基礎(chǔ)施工過程中,項目部加強土建鋼筋綁扎、模板安裝、埋件安裝質(zhì)量、大體積混凝土澆筑、大體積混凝土養(yǎng)護管控,嚴(yán)格按規(guī)范及圖紙施工,確保鋼筋、埋件、模板安裝符合要求。對于鋼筋、水泥等重要材質(zhì),項目部作好了材質(zhì)跟蹤記錄,全面控制原材料、半成品及成品質(zhì)量,保證質(zhì)保書、合格證書齊全并與實物相符,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進行原材料、半成品的抽檢和復(fù)檢,絕不讓不合格材料用到工程上。

第三招,是深挖項目二次經(jīng)營,讓項目施工過程減虧增效。項目建設(shè)初期,天源項目經(jīng)理就組織各專工召開專題會議要求各專工了解項目合同并逐項細化,針對合同及項目經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題,提出合理建議;針對征地費用的管控,與業(yè)主積極協(xié)商采取包干的方式,盡最大可能減少施工工程中出現(xiàn)的征地費用增加等情況;建立全員參與、全過程受控的成本控制體系,先后開展初、中期策劃,推進成本管理精細化;有效提高了資金使用率。

天源項目團隊是一個充滿朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、值得信賴、充滿活力的的項目團隊,在工作中及時“補位”,做到支持而不包辦、監(jiān)督而不挑剔、擔(dān)責(zé)而不旁觀、協(xié)調(diào)而不制肘,不相互推諉,不相互埋怨,與項目全體員工一起促使工程項目不斷推前、推優(yōu)……

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。辛勤的付出與業(yè)主對節(jié)點完成的肯定都是項目奏響最后勝利的前序。談及幾個月來夜不能寐的日子,寒風(fēng)中略顯疲憊地項目經(jīng)理淡然地微笑著說,“既然選擇了遠方,便只顧風(fēng)雨兼程,沒有理由后退。只因我們是天源鐵軍!”

 
 
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