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核心技術(shù)、創(chuàng)新能力成競爭力 環(huán)保企業(yè)如何抓機(jī)遇找位置?

   日期:2018-01-31     來源:中國環(huán)境報    瀏覽:573    評論:0    
“從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗來看,從環(huán)境大規(guī)模治理到環(huán)境改善至少需要20年~30年時間,我國從‘十一五’開始真正開展環(huán)境大規(guī)模治理到現(xiàn)在才只有10年時間,因此可以判斷,真正實現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量改善任務(wù)還很艱巨,環(huán)保產(chǎn)業(yè)大有可為。”近日,在北京舉辦的環(huán)保產(chǎn)業(yè)總裁沙龍暨中國環(huán)境報社中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院第四期綠金匯上,有專家表示,在“十三五”規(guī)劃綱要所有25項指標(biāo)中,資源環(huán)境指標(biāo)全為約束性指標(biāo),占所有指標(biāo)的40%。保障這些指標(biāo)的實現(xiàn),是環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇所在。

“十三五”還將新增至少4.5萬億環(huán)保投資

根據(jù)參會專家預(yù)測,到“十三五”末期,如果2016年、2017年環(huán)保投資占GDP1.7%的比例維持不變,未來3年的生態(tài)環(huán)??偼顿Y大約為4.5萬億元。若以維持“十二五”環(huán)保投資9.9%的增速測算,總投資約5萬億元。若按照發(fā)達(dá)國家環(huán)保投資占GDP2.5%的比值計算,總投資約6.5萬億元。

“從當(dāng)前中央補(bǔ)助資金和國家發(fā)改委預(yù)算內(nèi)補(bǔ)助資金角度來看,大氣治理重視程度最高,大概占固定投資預(yù)算的50%,其次是水,占40%,固廢相對偏少。”高能環(huán)境股份有限公司副總經(jīng)理胡云忠表示,未來幾年,我們國家重點的環(huán)境治理領(lǐng)域應(yīng)該是水,包括海綿城市、黑臭水體和湖泊、河道的治理,估算新增投資量在兩萬億元左右。相較于水、大氣治理,固廢治理的春天還未來臨,主要是因為大氣和水有易辨性,而固廢污染相對具有隱蔽性和局部性,市場潛力還有待挖掘。

他認(rèn)為,固廢治理領(lǐng)域目前是恐龍一樣大的市場,蚊子一樣小的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集成度不高,因此發(fā)展空間是非常大的,這就促使環(huán)保企業(yè)要擰成一股繩,發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢。

市場競爭激烈,技術(shù)創(chuàng)新成企業(yè)核心動力

“環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,企業(yè)要在新的競爭環(huán)境中脫穎而出,必須將技術(shù)創(chuàng)新作為核心動力。”泛測(北京)環(huán)境科技有限公司副總裁吳學(xué)峰認(rèn)為,整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)在過去30余年經(jīng)歷了從單一設(shè)備項目到系統(tǒng)環(huán)境治理,再到追求治理成效的轉(zhuǎn)變,這也給身處其中的環(huán)保企業(yè)帶來了巨大的改變。

“對于我們而言,從研發(fā)的技術(shù)如何推廣落地,到來自市場需求的變化如何適應(yīng)、以及人才梯隊建設(shè)是當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)。”吳學(xué)峰結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的歷程表示,掌握核心技術(shù)一定會成為企業(yè)尤其是中小企業(yè)立于環(huán)保行業(yè)不敗之地的競爭力。泛測通過幾年的發(fā)展,正是找準(zhǔn)了一條聚焦大氣監(jiān)測領(lǐng)域、發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢的定位,使得企業(yè)在2017年營業(yè)額出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長。

近年來,隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)向好,不僅引得資本越發(fā)關(guān)注,很多外行企業(yè)也開始進(jìn)入環(huán)保市場,業(yè)內(nèi)人稱為跨界而來的“野蠻人”。這些“野蠻人”或具有強(qiáng)大的央企背景,或擁有雄厚的資本財力。

今年1月19日中午,中車環(huán)境科技有限公司(以下簡稱“中車環(huán)境”)成立暨揭牌儀式在北京舉行,宣告這家央企巨無霸旗下的環(huán)境公司在公眾面前正式亮相。中車環(huán)境,作為又一個央企涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)的典型案例,從成立到揭牌的半年時間里,一舉中標(biāo)4個項目,涉及金額達(dá)51億元。

又如,地產(chǎn)公司雅居樂打造“環(huán)保地產(chǎn)+地產(chǎn)開發(fā)”的創(chuàng)新模式,僅在2017年即收購了13家國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的危廢處理環(huán)保公司,工業(yè)危險廢物處理資質(zhì)規(guī)模超過150萬噸/年,一躍成為危廢處置領(lǐng)域獨角獸。

在上海泓濟(jì)環(huán)保有限公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理宋紅坤看來,搶占技術(shù)高地、提供差異化服務(wù)是中小企業(yè)在白熱化競爭環(huán)境下的生存之道。與其與央企、上市公司拼資源和資本,不如想清楚自己在環(huán)保生態(tài)圈的位置和自己的成長基因。

“我們聚焦工業(yè)‘三廢’綜合治理,通過創(chuàng)新的定制化服務(wù)為客戶提供具有環(huán)境競爭優(yōu)勢的解決方案。比如,針對有資金實力的企業(yè),幫企業(yè)打造環(huán)境綠色競爭優(yōu)勢,讓企業(yè)所投的每一筆環(huán)境資產(chǎn)都能算清楚環(huán)境投資回報率。針對小微企業(yè),我們實施環(huán)保普惠,建立集中的環(huán)境治理措施,通過租賃的方式為企業(yè)服務(wù)。”宋紅坤透露,這樣的新模式既做成了生意,又讓企業(yè)真正按效果付費。近5年來,企業(yè)每年以70%以上的增速增長。
 
標(biāo)簽: 固廢

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