2020年注定是不平凡的一年，新年伊始，各能源相關(guān)的央企均發(fā)生重大人事調(diào)動(dòng)。面對(duì)美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”，國(guó)家發(fā)出了明確的改革信號(hào)，此刻我們必須做到“打鐵還得自身硬”，才能在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代中，探尋勝利的曙光。

以下華夏咨詢將從三個(gè)部分解讀國(guó)家電網(wǎng)有限公司最新面臨的形勢(shì)，首先是從國(guó)家電網(wǎng)有限公司的兩會(huì)報(bào)告中找到電網(wǎng)發(fā)展的重要信息；其次是基于國(guó)家電網(wǎng)有限公司兩會(huì)報(bào)告和外部綜合形勢(shì)，分析研判當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題；最后分析毛偉明董事長(zhǎng)的走馬上任，給國(guó)家電網(wǎng)有限公司釋放了什么樣的信號(hào)。

【第一部分】國(guó)家電網(wǎng)有限公司2020年兩會(huì)的重要信息

01、太難了！2019年比想象的還要難一些

如果說(shuō)2019年國(guó)網(wǎng)兩會(huì)報(bào)告看到的是變革的希望與信心，那么2020年我們看到的則是變革的困難與危機(jī)。任何一次的變革，也許我們已經(jīng)想清楚了可能存在的困難，但每一次，困難總是來(lái)得比想象還要多一些。

2019年，國(guó)家電網(wǎng)有限公司綜合利潤(rùn)首度下降，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降近五分之一。同時(shí)，在近幾年連續(xù)降價(jià)的基礎(chǔ)上，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次提出降低企業(yè)用電成本，國(guó)務(wù)院明確要推動(dòng)降低制造業(yè)用電成本，國(guó)家電網(wǎng)有限公司的盈利能力受到重大的挑戰(zhàn)。

以上僅僅只是電價(jià)方面的壓力，實(shí)際上，國(guó)家電網(wǎng)有限公司既要降電價(jià)、又要穩(wěn)增長(zhǎng)、還要保利潤(rùn)；既要抓改革、又要謀發(fā)展、還要防風(fēng)險(xiǎn)，其經(jīng)受的挑戰(zhàn)是空前的，且隨著美國(guó)“長(zhǎng)臂管轄”和貿(mào)易保護(hù)主義影響持續(xù)深化，這樣的壓力只會(huì)越來(lái)越大。

02、經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生巨變，但公司還未充分適應(yīng)

從2019年國(guó)家電網(wǎng)有限公司提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)有限公司已經(jīng)變得不那么傳統(tǒng)了。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)有限公司的增長(zhǎng)已經(jīng)從依賴資本、資源、勞動(dòng)力等傳統(tǒng)要素，轉(zhuǎn)向更多依靠知識(shí)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等新要素投入。依托泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，提高全要素生產(chǎn)率，積極布局藍(lán)海市場(chǎng)，大力發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，培育新的增長(zhǎng)動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

然而，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家電網(wǎng)有限公司重增量投入、輕存量挖潛，還是習(xí)慣于用不斷加大投入的方式滿足新增發(fā)展需求，這不符合高質(zhì)量發(fā)展的要求。

03、降價(jià)壓力下，要布局好新動(dòng)能，做好協(xié)同發(fā)展

產(chǎn)業(yè)、金融、國(guó)際業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國(guó)家電網(wǎng)有限公司的新三駕馬車(chē)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，綜合能源服務(wù)、電力芯片均取得優(yōu)異的成績(jī)。產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同已初具成效，發(fā)展勢(shì)頭良好。國(guó)際業(yè)務(wù)正在成為推進(jìn)“一帶一路”電力互聯(lián)互通的重要支撐，布局上有新的突破。

國(guó)家電網(wǎng)有限公司當(dāng)前面臨的壓力是不可逆的，只會(huì)越來(lái)越大，不會(huì)隨之變小。因此，只有加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展，注重存量挖掘，才能真正發(fā)揮好“樞紐型、平臺(tái)型、共享型”企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

04、國(guó)家是最堅(jiān)實(shí)的靠山，國(guó)企是最可靠的力量

國(guó)家電網(wǎng)有限公司的命運(yùn)與國(guó)家的命運(yùn)是緊緊地綁定在一起的。國(guó)家興，則企業(yè)興；國(guó)家衰，則企業(yè)衰。電價(jià)降價(jià)是關(guān)系國(guó)家制造成本的重要問(wèn)題，也是影響國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題，只有保證了中國(guó)在世界競(jìng)爭(zhēng)格局中的優(yōu)勢(shì)，各產(chǎn)業(yè)才能有序發(fā)展，電力企業(yè)的長(zhǎng)期利益才能得到保證。

因此，電價(jià)降低是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)家戰(zhàn)略的重要議題，不容挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。國(guó)家電網(wǎng)有限公司作為共和國(guó)的長(zhǎng)子，必須堅(jiān)守初心使命，聚焦主責(zé)主業(yè)，高標(biāo)站位，在服務(wù)大局中彰顯價(jià)值作用，成為最可靠的“六個(gè)力量”。

05、發(fā)展紅利不再，要依靠創(chuàng)新將命運(yùn)握在自己手里

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，用電量增速趨緩、電價(jià)空間收窄成為新常態(tài)，電量高速增長(zhǎng)紅利和電價(jià)政策紅利不復(fù)存在，經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨拐點(diǎn)。

目前，在能源互聯(lián)網(wǎng)方面，很多領(lǐng)域都位于“無(wú)人區(qū)”，5G、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)有待深度挖掘，專(zhuān)利布局和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化需要統(tǒng)籌進(jìn)行考慮。國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展，都不能讓別人扼住命運(yùn)的咽喉，必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新和國(guó)產(chǎn)化替代，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的自主權(quán)。

06、能源轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，改革是唯一出路

中國(guó)能源“三高”問(wèn)題突出（化石能源占比高、油氣對(duì)外依存度高、單位產(chǎn)值平均能耗高），特別是石油和天然氣對(duì)外依存度已達(dá)到70%和45%。這是關(guān)于國(guó)家命運(yùn)的重大問(wèn)題，加快能源互聯(lián)網(wǎng)跨越升級(jí)，是大勢(shì)所趨，也是根本出路。

現(xiàn)在，國(guó)家電網(wǎng)有限公司正處于一個(gè)大變革的時(shí)代，公司內(nèi)外部形勢(shì)正在發(fā)生深刻變化，監(jiān)管要求和社會(huì)期待呈現(xiàn)新的趨勢(shì)和特點(diǎn)，如果不識(shí)變、不應(yīng)變，不改革、不創(chuàng)新，不突破體制機(jī)制束縛和技術(shù)瓶頸制約，國(guó)家電網(wǎng)有限公司的工作就會(huì)陷入被動(dòng)、錯(cuò)失良機(jī)。

07、黨的組織路線要進(jìn)一步加強(qiáng)，讓有作為的人有座位

能源轉(zhuǎn)型、深化改革既是挑戰(zhàn)、也是機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)下行壓力既加大了公司的經(jīng)營(yíng)難度，也將成為倒逼公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。在變革時(shí)期，人的作用將進(jìn)一步加強(qiáng)，必須讓有德者、能干者上位，才能踏平坎坷成大道，奮力開(kāi)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展新局面。

然而，2019年國(guó)家電網(wǎng)有限公司發(fā)生了一些事件，行風(fēng)作風(fēng)問(wèn)題備受詬病，讓許多人的努力付諸東流，付出的努力與社會(huì)上的口碑很不相稱。如果缺乏壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣，企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展就將不復(fù)存在，有能力的人也將對(duì)公司的事業(yè)敬而遠(yuǎn)之。

【第二部分】國(guó)家電網(wǎng)有限公司2020年兩會(huì)反映出的問(wèn)題

01、基層人員需要經(jīng)營(yíng)理念，更需要落地思路

華夏咨詢深入研讀了國(guó)家電網(wǎng)的兩會(huì)報(bào)告，也親歷了2019年轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。從兩會(huì)報(bào)告的內(nèi)容來(lái)看，國(guó)家電網(wǎng)有限公司對(duì)“三型兩網(wǎng)、世界一流”的理念架構(gòu)雖然清晰，但是高屋建瓴的同時(shí)，卻缺乏水滴石穿的路徑。

兩會(huì)報(bào)告中缺乏對(duì)“三型兩網(wǎng)、世界一流”如何落地的清晰思路，這對(duì)基層人員而言是一件非常尷尬的事情。2019年，國(guó)家電網(wǎng)的員工經(jīng)歷了“本領(lǐng)恐慌”，也批量學(xué)習(xí)了“三型兩網(wǎng)”的理念知識(shí)，可唯一缺乏的就是落地做法。對(duì)許多基層的執(zhí)行者而言，他們也許不需要知道何為“三型兩網(wǎng)”，他們更需要知道的是如何落地執(zhí)行。這不能指望基層人員自發(fā)自覺(jué)找到路徑，國(guó)家電網(wǎng)有限公司應(yīng)該在“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略上，形成清晰的落地思路，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍芟氤鼍唧w落地實(shí)施的辦法。

面對(duì)一個(gè)從未踏足的領(lǐng)域，不論是國(guó)家電網(wǎng)總部，還是基層執(zhí)行單位，都應(yīng)該戒驕戒躁，減少相互抱怨，多做“先跨出一步”的那個(gè)人，做好相互的支撐和服務(wù)，才能在危機(jī)來(lái)臨時(shí)，抱團(tuán)取暖、攻克難關(guān)

02、戰(zhàn)略變革浮于表面，深層次變革有待進(jìn)一步加強(qiáng)

所謂戰(zhàn)略變革，必須是企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、分配機(jī)制三位一體同步進(jìn)行。企業(yè)文化體現(xiàn)的是價(jià)值導(dǎo)向，影響的是員工在關(guān)鍵問(wèn)題上的決策判斷；組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略落地的保障，體現(xiàn)的是公司為戰(zhàn)略進(jìn)行的資源重組；分配機(jī)制要確保人才和資源向戰(zhàn)略落地有利的方向流動(dòng)，為戰(zhàn)略做好支撐。

但目前為止，“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略在遇到一些兩難問(wèn)題的時(shí)候，變革的深度就有所放緩了，這導(dǎo)致“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾問(wèn)題突出，亟待轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)新生產(chǎn)力的需要。

03、利潤(rùn)的獲得，不應(yīng)該以犧牲主業(yè)為代價(jià)

當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)有限公司面臨多重壓力，利潤(rùn)下滑趨勢(shì)再所難免。為了挽救岌岌可危的利潤(rùn)率，國(guó)家電網(wǎng)有限公司正在醞釀一種輕視主業(yè)的危險(xiǎn)思想。

電網(wǎng)主業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，降低電費(fèi)不是以犧牲服務(wù)為前提。在這個(gè)問(wèn)題上，盡管總部的認(rèn)識(shí)是準(zhǔn)確的，但其釋放的信號(hào)極有可能被過(guò)分解讀，誤以為國(guó)家電網(wǎng)有限公司的發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化，要將資源集中投入到新產(chǎn)業(yè)上。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，也相當(dāng)危險(xiǎn)。新動(dòng)能、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成型，必須以核心主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為前提。要守住原始疆土，再去拓展新的疆域。我們必須清楚，降低電費(fèi)是以提高國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目的的，如果犧牲了服務(wù)，這是與目的背道而馳的做法。

04、“不忘初心、牢記使命”的教育與主業(yè)關(guān)聯(lián)不夠

大家應(yīng)該有明確的意識(shí)——“成績(jī)單是最好的忠心”。不忘初心最好的表達(dá)不是在嘴上、紙上，而是在心上，行動(dòng)上。最終，必須要回歸企業(yè)的本質(zhì)，就是要有盈利的意識(shí)。盈利不是依靠壟斷，而是依靠高質(zhì)量發(fā)展。

在面對(duì)中央的敲打之后，國(guó)家電網(wǎng)有限公司加強(qiáng)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)，但許多人對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的理解，僅僅停留在十六個(gè)字的表面，而習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想意味著什么，在電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該怎么做，研究得還不夠深入。“不忘初心、牢記使命”的教育，不能停留在表層理念的學(xué)習(xí)，而是應(yīng)該分享如何落地的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)必須是跟電網(wǎng)的主業(yè)相結(jié)合的，能夠使每一個(gè)員工立足崗位，去“不忘初心、牢記使命”的。

【第三部分】公司換帥最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題

01、 “三型兩網(wǎng)、世界一流”還繼續(xù)不繼續(xù)？

作為國(guó)家電網(wǎng)人應(yīng)該有戰(zhàn)略定力，也應(yīng)該有戰(zhàn)略自信。國(guó)家電網(wǎng)有限公司在兩會(huì)報(bào)告中明確指出：“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略是符合中央精神和企業(yè)實(shí)際的正確抉擇。”這樣的表達(dá)絕不會(huì)輕易地提出，一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。

一年前，寇偉董事長(zhǎng)走馬上任的時(shí)候，一定是帶著思考和方案而來(lái)，“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略，也肯定是符合中央精神的。此時(shí)此刻，我們不能僅憑人員的離開(kāi)，就判定“三型兩網(wǎng)”為方向錯(cuò)誤，這既是不客觀的，也是不現(xiàn)實(shí)的。國(guó)家電網(wǎng)有限公司要變革，已經(jīng)不是談該不該、要不要的時(shí)候了，而是必須走、堅(jiān)定走，且要走好。一年來(lái)的實(shí)踐，我們應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)充滿信心，去感受它帶來(lái)的引領(lǐng)力和帶動(dòng)力，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小的阻力，就輕易放棄。

02、毛偉明董事長(zhǎng)的到來(lái)，釋放了什么信號(hào)？

第一個(gè)信號(hào)是需要一個(gè)“甲方代表”來(lái)引領(lǐng)本次的變革。電網(wǎng)企業(yè)作為服務(wù)黨和國(guó)家大局的重要央企，盡管其在認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟上都比較高，但由于自身位置和面臨的諸多難題制約，使其在很多問(wèn)題上可能無(wú)法完全深刻理解中央的意圖，在改革上仍存有疑慮，步伐仍不夠堅(jiān)決。

第二個(gè)信號(hào)是首個(gè)非電力系統(tǒng)的跨界掌舵人意味著人才觀正在開(kāi)放。這意味著國(guó)家電網(wǎng)有限公司的人才觀正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)都是依賴自我供血，完成人才的孵化和培養(yǎng)，但是面對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的重大變局，電網(wǎng)自有人才已經(jīng)不能完全滿足新戰(zhàn)略的需要。掌舵人可以來(lái)自電力系統(tǒng)外的人員，也意味著其他崗位同樣可以來(lái)自電力系統(tǒng)外的人員。電力系統(tǒng)對(duì)人才必將進(jìn)一步提高開(kāi)放度。

第三個(gè)信號(hào)是能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要走向深水區(qū)。此刻不是來(lái)探討“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略是否正確的時(shí)候，而是如何將“三型兩網(wǎng)、世界一流”落地，如何清晰地規(guī)劃，來(lái)指引基層有序地進(jìn)行變革的時(shí)候。毛偉明董事長(zhǎng)所擁有的的地方經(jīng)貿(mào)、經(jīng)濟(jì)工作、工信部工作的經(jīng)驗(yàn)，一定能夠在打開(kāi)變革局面中，起到舉足輕重的作用。

第四個(gè)信號(hào)是國(guó)家電網(wǎng)有限公司的日子一定會(huì)越來(lái)越“難過(guò)”。抓好“量、價(jià)、費(fèi)”、做好“降、穩(wěn)、提”，既會(huì)成為推動(dòng)公司改革的重要?jiǎng)恿?，也?huì)成為全體員工必須面臨的重大壓力。向效益求利潤(rùn)將成為2020年全體管理人員必須思考的問(wèn)題，企業(yè)必須朝著精益化的發(fā)展路線前進(jìn)。

第五個(gè)信號(hào)是協(xié)同發(fā)展的決心異常堅(jiān)定。相信毛偉明董事長(zhǎng)的上任，既是帶著方案來(lái)的，也是帶著資源來(lái)的。他的工作經(jīng)驗(yàn)，可以在很大程度上幫助國(guó)家電網(wǎng)有限公司解決純電網(wǎng)系統(tǒng)出身的人無(wú)法解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。“樞紐型、平臺(tái)型、共享型”企業(yè)的概念，相信不會(huì)只是個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是能夠逐漸走向?qū)嵺`、走得踏實(shí)。