6月12日，漢能在北京總部舉辦“心感恩·再啟航——漢能私有化回A答謝會(huì)”。漢能創(chuàng)始人李河君發(fā)表主旨演講，感謝各界一直以來(lái)對(duì)漢能的支持，并正式宣布登陸A股“三步走”路線圖。

同時(shí)，李河君還表示：“漢能越不可越之山，最終總能登頂；渡不可渡之河，最終總能達(dá)到彼岸。漢能人崇尚日拱一卒，每天每人解決一個(gè)問(wèn)題，拼起來(lái)就是一個(gè)偉大的公司。同樣，如果我們?nèi)珖?guó)人民也日拱一卒，每天做一件有利于國(guó)家的事，疊加起來(lái)就能成就偉大的祖國(guó)。”

從成立至今，李河君和漢能遭遇過(guò)不少困難，某種意義上，正是憑借著“日拱一卒”的精神，漢能才克服了那些看起來(lái)不可戰(zhàn)勝的困難。

2002年，李河君決定投資建設(shè)金安橋水電站時(shí)，幾乎所有人都認(rèn)為不可能。金安橋水電站的規(guī)模，比葛洲壩大10％，比美國(guó)胡佛大壩大30％，而教科書(shū)上明明白白寫(xiě)著，舉全國(guó)之力，才修好了葛洲壩水電站。

但李河君不信邪，他自己帶著工程隊(duì)，在海拔2500米的工地上，一鍬土一鍬土地干了起來(lái)。就這樣堅(jiān)持了10年，把金安橋水電站修建起來(lái)?；蛟S，一鍬土是渺小的，但每天積累，10年時(shí)間，最終能創(chuàng)造出這個(gè)世界上最大規(guī)模的民營(yíng)水電站。

2009年，李河君帶領(lǐng)漢能進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)時(shí)，并沒(méi)有行業(yè)基礎(chǔ)，而且選擇的是當(dāng)時(shí)不占主流的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)路線。又是在別人不看好的情況下，漢能利用八年時(shí)間，完成了全球技術(shù)整合和自主創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)，成為業(yè)內(nèi)無(wú)可爭(zhēng)辯的領(lǐng)先者。

截至目前，漢能在全球范圍申請(qǐng)專(zhuān)利認(rèn)證10200件。在北京漢能總部，有一面墻上掛滿(mǎn)了漢能所獲的專(zhuān)利證書(shū)。一件專(zhuān)利的取得，或許并不困難，但每天都能取得新的專(zhuān)利，積累起來(lái)，最終造就了漢能在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。據(jù)媒體報(bào)道，2022年漢能專(zhuān)利將突破30萬(wàn)件。

近年來(lái)，隨著堅(jiān)持自主創(chuàng)新腳步，漢能開(kāi)創(chuàng)的移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了爆發(fā)式增長(zhǎng)期。埃森哲數(shù)據(jù)顯示：2020年，中國(guó)薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到20萬(wàn)億。

對(duì)漢能來(lái)說(shuō)，在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域長(zhǎng)達(dá)8年的努力，足以令其在這片藍(lán)海市場(chǎng)中暢游。在未來(lái)的，漢能將讓陽(yáng)光照下的每一個(gè)物體都能發(fā)電，徹底改變和顛覆能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式。