中電建消息,截止2018年12月21日12時,中國電建集團海外電站年發(fā)電量突破100億千瓦時,向集團國際業(yè)務(wù)“三步走”戰(zhàn)略實現(xiàn),推進集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級邁出了堅實一步,為發(fā)電公司所在國經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善提供了強勁支持,也為中國改革開放40周年獻上一份大禮。
據(jù)介紹,中國電力建設(shè)集團海外累計發(fā)電量突破100億千瓦時,做出突出貢獻的發(fā)電公司分別是:巴基斯坦卡西姆港72.32億千瓦時、老撾南歐江一期13.82億千瓦時、柬埔寨甘再5.40億千瓦時、老撾南俄五5.03億千瓦時、尼泊爾上馬相迪3.56億千瓦時。
發(fā)電機組年度發(fā)電利用小時數(shù)為4496小時,同時也創(chuàng)造了海外中資發(fā)電企業(yè)年度發(fā)電利用小時數(shù)的最佳指標。
今年以來,面對當?shù)貒娏ο{乏力,國際煤價波動大,送出線路、電網(wǎng)故障頻發(fā),貨幣兌換不及時,非傳統(tǒng)安全風險加大等不利因素,中電建海外發(fā)電公司著力加強“電量、電費、安全、效益、責任”五大要素管控,以精益化管理、標準信息化建設(shè)、屬地化經(jīng)營、工作復(fù)盤、對標學(xué)習等為切入點,全面優(yōu)化發(fā)電生產(chǎn)管控模式,持續(xù)提升經(jīng)營管理水平,按時完成年度檢修及技改,加強設(shè)備維護保養(yǎng),確保設(shè)備可利用率,最大限度地提升發(fā)電負荷。
近年來,電建海投公司作為中國電建集團專業(yè)從事海外投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司,堅持市場開發(fā)、項目建設(shè)、運營生產(chǎn)并重的發(fā)展思路,積極搶抓海外投資機遇,加快謀篇布局,一系列重要項目扎實推進,累計實現(xiàn)“八投產(chǎn)、七簽約、四開工、三發(fā)債”目標。
中電建標表示,目前有8個投產(chǎn)項目、4個在建項目、10多個前期項目,在建及運營電力項目總裝機400萬千瓦。公司主要經(jīng)濟指標連續(xù)5年實現(xiàn)兩位數(shù)增長,連續(xù)5年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標,截至2017年底,公司營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額分別達到成立之初的23倍、23倍、5倍,公司發(fā)展基礎(chǔ)逐漸厚實。
發(fā)電機組年度發(fā)電利用小時數(shù)為4496小時,同時也創(chuàng)造了海外中資發(fā)電企業(yè)年度發(fā)電利用小時數(shù)的最佳指標。
今年以來,面對當?shù)貒娏ο{乏力,國際煤價波動大,送出線路、電網(wǎng)故障頻發(fā),貨幣兌換不及時,非傳統(tǒng)安全風險加大等不利因素,中電建海外發(fā)電公司著力加強“電量、電費、安全、效益、責任”五大要素管控,以精益化管理、標準信息化建設(shè)、屬地化經(jīng)營、工作復(fù)盤、對標學(xué)習等為切入點,全面優(yōu)化發(fā)電生產(chǎn)管控模式,持續(xù)提升經(jīng)營管理水平,按時完成年度檢修及技改,加強設(shè)備維護保養(yǎng),確保設(shè)備可利用率,最大限度地提升發(fā)電負荷。
近年來,電建海投公司作為中國電建集團專業(yè)從事海外投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司,堅持市場開發(fā)、項目建設(shè)、運營生產(chǎn)并重的發(fā)展思路,積極搶抓海外投資機遇,加快謀篇布局,一系列重要項目扎實推進,累計實現(xiàn)“八投產(chǎn)、七簽約、四開工、三發(fā)債”目標。
中電建標表示,目前有8個投產(chǎn)項目、4個在建項目、10多個前期項目,在建及運營電力項目總裝機400萬千瓦。公司主要經(jīng)濟指標連續(xù)5年實現(xiàn)兩位數(shù)增長,連續(xù)5年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標,截至2017年底,公司營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額分別達到成立之初的23倍、23倍、5倍,公司發(fā)展基礎(chǔ)逐漸厚實。