在舉世矚目的黨的十九大召開(kāi)前夕，國(guó)家電投上海電力股份有限公司 （簡(jiǎn)稱(chēng)“上海電力”）傳來(lái)喜訊，其控股裝機(jī)容量突破1000萬(wàn)千瓦！

1882年，上海外白渡橋亮起第一盞電弧燈是上海電力追根溯源的肇始。如今，135年前13盞電弧燈的孱弱光芒已經(jīng)發(fā)展壯大為集清潔能源、新能源、能源科技研發(fā)、現(xiàn)代電力服務(wù)業(yè)于一體的創(chuàng)新型、國(guó)際化現(xiàn)代能源企業(yè)。

義不容辭的使命擔(dān)當(dāng)

上海電力有著百年的光輝歷史，但隨著技術(shù)進(jìn)步，厚重的歷史烙印也束縛著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為積極響應(yīng)國(guó)家“上大壓小”政策和上海市政府舉辦世博會(huì)等號(hào)召，上海地區(qū)關(guān)停小機(jī)組約174萬(wàn)千瓦，其中上海電力占全部關(guān)停總?cè)萘康?0％。當(dāng)時(shí)，上海電力有員工8000余人，在關(guān)停南市、閔行、楊廠(chǎng)、吳涇機(jī)組后，實(shí)際需要僅2000余人，廣大富余人員的職業(yè)生涯成為企業(yè)必須應(yīng)對(duì)解決的首要問(wèn)題。

“實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是我們的使命擔(dān)當(dāng)。”上海電力領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓，果敢提出了百年電力企業(yè) “脫胎換骨”到“騰籠換鳥(niǎo)”轉(zhuǎn)變的一系列改革措施。從“十二五”至今，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善人力資源管理體系，提升員工能力素質(zhì)，創(chuàng)新人才儲(chǔ)備模式。通過(guò)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外電站服務(wù)業(yè)等各項(xiàng)措施，依靠自身力量多方安置，內(nèi)部解決富余員工 “再就業(yè)”問(wèn)題，未發(fā)生人員上訪(fǎng)事件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人員的持續(xù)穩(wěn)定。

基于電力市場(chǎng)變化對(duì)上海電力可持續(xù)發(fā)展形成的壓力，該公司提出并積極踐行“1234”發(fā)展體系。到“十二五”末，上海電力的控股裝機(jī)容量從601萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)為936萬(wàn)千瓦，新能源裝機(jī)從無(wú)到有增長(zhǎng)為81.39萬(wàn)千瓦，清潔能源占比提高至30.79%。資產(chǎn)總額增長(zhǎng)62%，利潤(rùn)總額增幅達(dá)5倍，凈利潤(rùn)增幅近7倍，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)連續(xù)5年創(chuàng)歷史新高。

同期，上海電力大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施，煤電機(jī)組全部完成高效除塵、脫硫、脫硝改造，提前一年完成“十二五”減排目標(biāo)，并率先在所屬漕涇電廠(chǎng)超凈排放改造。二氧化硫、氮氧化物、煙塵的排放績(jī)效顯著提高，供電煤耗、綜合廠(chǎng)用電率逐年下降。

作為上市公司，上海電力通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提升凈利潤(rùn)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)健向好，公司總市值較2010年增長(zhǎng)兩倍多。該公司先后榮獲“2013年中國(guó)最具影響力企業(yè)”“2014中國(guó)最受尊敬投資價(jià)值上市公司”“2016年中國(guó)上市公司投資者關(guān)系最佳董事會(huì)”等榮譽(yù)，并成為全國(guó)文明單位和國(guó)家“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者。

順勢(shì)而為的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

無(wú)論是老員工，還是新進(jìn)大學(xué)生，都對(duì)上海電力歷年來(lái)提出的奮進(jìn)口號(hào)耳熟能詳，尤其是近年來(lái)堅(jiān)持的“認(rèn)清形勢(shì)、順勢(shì)而為，有為有位”。

從“十三五”開(kāi)始，上海電力按照上海市委、市政府建設(shè)“四個(gè)中心”和具有全球競(jìng)爭(zhēng)力科創(chuàng)中心、上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，開(kāi)拓新興業(yè)態(tài)，建設(shè)精品示范工程，做好“樣板房”，推進(jìn)智慧城市、智慧能源等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向綜合智慧能源供應(yīng)商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移做“立足上海、做強(qiáng)國(guó)內(nèi)、做優(yōu)海外”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

為更好實(shí)現(xiàn)上海電力的轉(zhuǎn)型發(fā)展，上海電力對(duì)原來(lái)的“1234”發(fā)展體系進(jìn)行了完善，即建成創(chuàng)新型、國(guó)際化的現(xiàn)代能源企業(yè)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和人才強(qiáng)企，做精上海、做強(qiáng)國(guó)內(nèi)、做優(yōu)海外和“四個(gè)進(jìn)一步”———進(jìn)一步向清潔、高效、多樣的綠色低碳企業(yè)轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步向價(jià)值創(chuàng)造能力更強(qiáng)的上市公司轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步向創(chuàng)新開(kāi)拓、客戶(hù)放心的綜合智慧能源供應(yīng)商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。在規(guī)模結(jié)構(gòu)方面，截至8月底，該公司控股裝機(jī)容量突破1000萬(wàn)千瓦，較2010年末接近翻一番，其中新能源裝機(jī)容量實(shí)現(xiàn)149萬(wàn)千瓦，清潔能源占比提高至33.5%；煤電排放指標(biāo)大部分達(dá)到或優(yōu)于天然氣排放標(biāo)準(zhǔn)。

在企業(yè)管理方面，已初步形成了一整套不斷完善中的現(xiàn)代管理體系。形成了基于EVA價(jià)值管理，KPI為考核工具的全員績(jī)效管理體系，開(kāi)展了核心業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化（BPR），質(zhì)安健環(huán)（QHSE）體系取得了挪威船級(jí)社認(rèn)證。形成并執(zhí)行“基礎(chǔ)工資50%+績(jī)效獎(jiǎng)金35%+能力獎(jiǎng)金15%”的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配相掛鉤的分配機(jī)制，營(yíng)造了“讓想干事的人有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有舞臺(tái)、讓會(huì)干事的人有待遇、讓干成事的人有地位”的良好氛圍。同時(shí)，積極打造上海電力信息化“PRO”平臺(tái)，并于2015年開(kāi)展了為期3年的精益管理提升活動(dòng)。

在黨建方面，積極組織專(zhuān)題活動(dòng)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)不同星級(jí)黨支部的實(shí)際情況，實(shí)行梯級(jí)管理，抓好四星黨支部的示范工作；督促三星黨支部的持續(xù)提升；幫扶二星黨支部的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)基層黨支部建設(shè)“整體推進(jìn)、普遍加強(qiáng)、全面提高”的工作目標(biāo)。在海外成立土耳其、日本、馬耳他3個(gè)黨支部。2017年，上海電力5個(gè)黨支部被命名為上海市經(jīng)濟(jì)和信息化系統(tǒng)“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”。　　

三千精神的市場(chǎng)開(kāi)拓

上海電力的企業(yè)文化其核心是“千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦”的三千精神，成為全體員工干事創(chuàng)業(yè)的共識(shí)，內(nèi)化為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，外化為創(chuàng)業(yè)的方法，為公司轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的精神力量。在這種精神的感召下，全體員工喊出了響亮的口號(hào)“離線(xiàn)離土不離黨，扛著紅旗闖市場(chǎng)”。國(guó)內(nèi)，上海電力堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家供給側(cè)改革，追求質(zhì)量規(guī)模的同步增長(zhǎng)，已經(jīng)在浙江、江蘇、山東、河北、安徽、湖北、新疆等近20個(gè)省市廣泛進(jìn)行可持續(xù)能源開(kāi)發(fā)。

海外，上海電力積極貫徹落實(shí)國(guó)家“一帶一路”倡議和國(guó)家電投集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略，發(fā)揮國(guó)家電投集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和公司地處上海金融中心的有利條件，積極開(kāi)拓海外項(xiàng)目，堅(jiān)持“建成一批、建設(shè)一批、儲(chǔ)備一批”的理念推進(jìn)海外項(xiàng)目發(fā)展，形成項(xiàng)目的梯級(jí)發(fā)展。截至2016年底，該公司先后在19個(gè)國(guó)家、共43個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展相關(guān)工作，海外資產(chǎn)總額75.59億元。其中：巴基斯坦項(xiàng)目收購(gòu)被《亞洲金融》雜志評(píng)為2016年“最佳巴基斯坦交易”；馬耳他能源公司和德利馬拉三期電站成為上海電力在歐洲的第一個(gè)落地項(xiàng)目；土耳其火電項(xiàng)目成為中國(guó)企業(yè)在該國(guó)最大的投資項(xiàng)目；日本項(xiàng)目成為中國(guó)企業(yè)在G7國(guó)家第一個(gè)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)并贏利的項(xiàng)目。努力實(shí)現(xiàn)“到2020年再造一個(gè)上海電力”的目標(biāo)。

上海電力2017年工作會(huì)議上，公司黨委莊重提出“到2020年，上海電力控股裝機(jī)容量達(dá)到1680萬(wàn)千瓦，其中海外控股裝機(jī)580萬(wàn)千瓦，清潔能源占比不低于50%；公司營(yíng)業(yè)收入超過(guò)280億元，利潤(rùn)總額達(dá)到60億元”的目標(biāo)。這又是一個(gè)規(guī)模和質(zhì)量的雙跨越！