6月23日上午10點,坐落于保定的光伏材料與技術國家重點實驗室內(nèi)鴉雀無聲,有將近100人正在埋頭答題,這些人大部分都已過不惑之年,是什么考試讓這些已經(jīng)離開學校很多年的人又拿起了書本和筆桿子?

原來,這是因能合伙人二季度培訓會的考試現(xiàn)場。因能副總經(jīng)理王穩(wěn)介紹,為了幫助合伙人真正快速的掌握行業(yè)技術,因能每季度都會組織培訓會,內(nèi)容包括行業(yè)市場、產(chǎn)品技術、業(yè)務銷售、售后服務等各個方面,形式包括授課和現(xiàn)場實操,并最終利用結(jié)業(yè)考試這一手段檢驗培訓效果,確保合伙人真正學到知識和技術,為終端客戶提供可靠的服務。“考試合格的我們會發(fā)放畢業(yè)證書,不合格的會接受再培訓,直到合格為止。”王穩(wěn)表示。
二季度培訓會從6月22日開始,盡管當天華北地區(qū)下起了大暴雨,但依然沒有澆滅從全國各地趕來參加培訓的合伙人的熱情。已經(jīng)通過考試并拿到證書的浙江地區(qū)合伙人李先生說:“這么大歲數(shù)又拿了一本證書,很有成就感。免費培訓是公司給合伙人的支持之一,是非常好的學習機會,短短兩天就能掌握一項本領和技能,對我們自己是不小的鍛煉和提升,能讓我們在行業(yè)更好的立足。”
據(jù)了解,截至目前,因能組織的各種形式的培訓會已經(jīng)超過100場,行業(yè)內(nèi)有超過上萬人次參加過因能組織的培訓會。因能大講堂曾為行業(yè)培養(yǎng)了第一批種子團隊。而這僅僅是因能為提升行業(yè)技術標準和水平所做的一部分工作之一,作為國內(nèi)第一個家用光伏電站整體系統(tǒng)品牌,為打破行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重、亂象叢生、標準缺失等緊迫問題,因能做出了一系列努力。
據(jù)因能董事長劉丁濤介紹,為擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化競爭,因能通過創(chuàng)造性地對電站各部分產(chǎn)品進行整體模塊化配套設計,根據(jù)市場需求組合成整套產(chǎn)品,相繼推出耀陽系列、全能冠軍、熊貓系列等差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,實現(xiàn)各部分最優(yōu)組合,簡化各項流程,最大化保障用戶收益。“因能的產(chǎn)品在市場上受到普遍歡迎,有客戶點名要因能的產(chǎn)品。”劉丁濤說,“我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務體驗,提出了家用光伏行業(yè)首個全流程檢驗標準,涉及36個質(zhì)控點。”與此同時,因能提出了行業(yè)的首個售后服務標準,“24小時響應,48小時解決”,確保用戶享受超過25年的穩(wěn)定發(fā)電收益。
“差異化的產(chǎn)品,全方位的服務,過硬的口碑,這些都使因能的競爭優(yōu)勢不斷突出,也使我們的合伙人隊伍不斷發(fā)展壯大。”據(jù)劉丁濤介紹,目前因能在國內(nèi)已有超多500家合伙人、1000多個線下網(wǎng)點。在渠道不斷拓展的同時,因能不斷強化對優(yōu)質(zhì)合伙人的扶持力度,充分發(fā)揮扶商政策的作用,通過組織開展一系列卓有實效的培訓來提升合伙人的運營能力,幫助合伙人開辟市場。
“規(guī)模很重要,但健康發(fā)展更關鍵,合伙人質(zhì)量是硬指標。不認真扶持、提升合伙人質(zhì)量,就是把合伙人當成棒子,掰一個丟一個,那就真成狗熊了。合伙人應該是品牌的種子,只有一步一個腳印,踏踏實實把合伙人扶持到位,合伙人才能真正的落地生根發(fā)芽,才能貫徹因能的標準和理念,終端用戶才能真正體驗到優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品服務,整個行業(yè)才能不斷向好發(fā)展。”劉丁濤說。
據(jù)悉,后續(xù)因能還將認真總結(jié)過往培訓課程中合伙人提到的意見和建議,對課程內(nèi)容進行升級和擴充,以期實現(xiàn)更好的培訓效果。

二季度培訓會從6月22日開始,盡管當天華北地區(qū)下起了大暴雨,但依然沒有澆滅從全國各地趕來參加培訓的合伙人的熱情。已經(jīng)通過考試并拿到證書的浙江地區(qū)合伙人李先生說:“這么大歲數(shù)又拿了一本證書,很有成就感。免費培訓是公司給合伙人的支持之一,是非常好的學習機會,短短兩天就能掌握一項本領和技能,對我們自己是不小的鍛煉和提升,能讓我們在行業(yè)更好的立足。”
據(jù)了解,截至目前,因能組織的各種形式的培訓會已經(jīng)超過100場,行業(yè)內(nèi)有超過上萬人次參加過因能組織的培訓會。因能大講堂曾為行業(yè)培養(yǎng)了第一批種子團隊。而這僅僅是因能為提升行業(yè)技術標準和水平所做的一部分工作之一,作為國內(nèi)第一個家用光伏電站整體系統(tǒng)品牌,為打破行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重、亂象叢生、標準缺失等緊迫問題,因能做出了一系列努力。
據(jù)因能董事長劉丁濤介紹,為擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化競爭,因能通過創(chuàng)造性地對電站各部分產(chǎn)品進行整體模塊化配套設計,根據(jù)市場需求組合成整套產(chǎn)品,相繼推出耀陽系列、全能冠軍、熊貓系列等差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,實現(xiàn)各部分最優(yōu)組合,簡化各項流程,最大化保障用戶收益。“因能的產(chǎn)品在市場上受到普遍歡迎,有客戶點名要因能的產(chǎn)品。”劉丁濤說,“我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務體驗,提出了家用光伏行業(yè)首個全流程檢驗標準,涉及36個質(zhì)控點。”與此同時,因能提出了行業(yè)的首個售后服務標準,“24小時響應,48小時解決”,確保用戶享受超過25年的穩(wěn)定發(fā)電收益。
“差異化的產(chǎn)品,全方位的服務,過硬的口碑,這些都使因能的競爭優(yōu)勢不斷突出,也使我們的合伙人隊伍不斷發(fā)展壯大。”據(jù)劉丁濤介紹,目前因能在國內(nèi)已有超多500家合伙人、1000多個線下網(wǎng)點。在渠道不斷拓展的同時,因能不斷強化對優(yōu)質(zhì)合伙人的扶持力度,充分發(fā)揮扶商政策的作用,通過組織開展一系列卓有實效的培訓來提升合伙人的運營能力,幫助合伙人開辟市場。
“規(guī)模很重要,但健康發(fā)展更關鍵,合伙人質(zhì)量是硬指標。不認真扶持、提升合伙人質(zhì)量,就是把合伙人當成棒子,掰一個丟一個,那就真成狗熊了。合伙人應該是品牌的種子,只有一步一個腳印,踏踏實實把合伙人扶持到位,合伙人才能真正的落地生根發(fā)芽,才能貫徹因能的標準和理念,終端用戶才能真正體驗到優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品服務,整個行業(yè)才能不斷向好發(fā)展。”劉丁濤說。
據(jù)悉,后續(xù)因能還將認真總結(jié)過往培訓課程中合伙人提到的意見和建議,對課程內(nèi)容進行升級和擴充,以期實現(xiàn)更好的培訓效果。