2017年的630近在眼前，中國各大光伏電站項(xiàng)目進(jìn)入了630并網(wǎng)倒計(jì)時(shí)，行業(yè)如荼似火。但是每一個(gè)630的火熱景象背后，都隱藏了因趕工而帶來的工程質(zhì)量問題，供應(yīng)廠家為按時(shí)交付而無法按質(zhì)交貨。往往都是630的裝機(jī)熱潮褪去，工程質(zhì)量問題逐步暴露，諸多項(xiàng)目工程的問題大多數(shù)是由于工期過緊，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)為后期電站運(yùn)營維護(hù)帶來許多隱患。尤其是在跟蹤電站項(xiàng)目上，更是火上澆油，對于裝機(jī)成本略高的跟蹤電站而言，質(zhì)量出現(xiàn)問題會直接影響了后期的度電收益，高昂費(fèi)時(shí)的運(yùn)營維護(hù)成本，嚴(yán)重打擊了業(yè)主對跟蹤電站的信心。


華方公司作為跟蹤電站的核心設(shè)備供應(yīng)商，尤其重視產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前，工廠熱火朝天的迎接630的裝機(jī)潮，但對于訂單繁多生產(chǎn)過忙的情況，華方公司未雨綢繆。早在兩年前開始擴(kuò)大產(chǎn)能，投入自動(dòng)化生產(chǎn)線，引進(jìn)美國合伙伙伴CONE DRIVE公司全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從源頭上做到忙而不亂，趕工不誤質(zhì)量優(yōu)。

為了充分保證產(chǎn)品的安全性和可靠性，迎接630的到來，華方公司有備無患。


首先，華方公司多年前派管理團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴美國，通過與CONE DRIVE 團(tuán)隊(duì)相互交流學(xué)習(xí)，接觸先進(jìn)的管理理念，引入拉式生產(chǎn)概念，通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)營方式和市場供求等方面的變革，精簡生產(chǎn)過程中多余或不必要的工序，從而快速應(yīng)對市場需求變化。經(jīng)過3~4年時(shí)間的沉淀和積累，精益化生產(chǎn)理念很好的貫徹到整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營中。 

其次，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成。進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時(shí)反饋信息并對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。從而做到快速設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)解決方案，快速解決技術(shù)難題。


此外，在防呆防錯(cuò)方面，華方實(shí)行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的概念，由生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量.生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都會進(jìn)行。重在培養(yǎng)每一位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測與控制，保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。


更為重要的是，華方公司歷來視產(chǎn)品質(zhì)量為生存之根本，這一認(rèn)識已經(jīng)深深植根于華方的每一位員工的意識中。質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線，在火熱的630面前，在層層的質(zhì)量把關(guān)控制下，華方公司每一位員工依然保持敬畏，冷靜而謹(jǐn)慎，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保駕護(hù)航。