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綠色生態(tài)系統(tǒng)或催生新能源Uber

   2016-06-08 中國能源報(bào)17610
核心提示:編者按:作為光伏行業(yè)無人不曉的先行者,彭小峰見證了我國光伏產(chǎn)業(yè)跌宕起伏的十二年,并在同一個(gè)行業(yè)中兩次創(chuàng)業(yè)、在資本市場兩次敲鐘。
編者按:作為光伏行業(yè)無人不曉的先行者,彭小峰見證了我國光伏產(chǎn)業(yè)跌宕起伏的十二年,并在同一個(gè)行業(yè)中兩次創(chuàng)業(yè)、在資本市場兩次敲鐘。

作為彭小峰再出發(fā)的心血之作,SPI綠能寶致力于打造的綠色能源生態(tài)系統(tǒng)雖已初具規(guī)模,但仍遭受了不少質(zhì)疑。在5月23日上海SNEC召開前夜,面對記者,彭小峰詳細(xì)地介紹了SPI綠能寶目前的經(jīng)營情況,并分享了他對當(dāng)下光伏行業(yè)的深刻理解。

眼下到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)


中國能源報(bào):您進(jìn)入光伏行業(yè)快12年了,在您看來,目前我國光伏發(fā)展到了怎樣的階段

彭小峰:12年是一個(gè)輪回。眼下光伏行業(yè)又到了一個(gè)非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),面臨技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級、市場變化。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,我國光伏行業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng),現(xiàn)在已經(jīng)成為光伏產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國,有很多世界領(lǐng)先的技術(shù)出現(xiàn)。

但同時(shí)也看到,十幾年前投入的落后技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)能都面臨淘汰,需要更加高層次的轉(zhuǎn)型升級。此外,這一輪轉(zhuǎn)型升級立足于發(fā)電側(cè)的平價(jià)上網(wǎng),意味著太陽能在發(fā)電側(cè)能夠和傳統(tǒng)能源競爭。這一輪轉(zhuǎn)型升級將是一個(gè)非常有意義的質(zhì)的變化。

中國能源報(bào):今年以來,領(lǐng)先的光伏制造企業(yè)都在擴(kuò)產(chǎn),我們也看到目前高效組件仍然稀缺,但由于政策的調(diào)整,今年6月30日是一個(gè)降電價(jià)節(jié)點(diǎn),您如何看待降電價(jià)后的國內(nèi)光伏市場

彭小峰:業(yè)內(nèi)對于6月30日之后的市場變化確實(shí)會(huì)有擔(dān)心。目前來看,國內(nèi)光伏行業(yè)急迫地需要轉(zhuǎn)型升級,需要擴(kuò)張高效產(chǎn)能。過去的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)不到市場需求水平,未來市場需要更高效、更低成本的產(chǎn)品,但是這方面的高效產(chǎn)能卻不夠。目前國內(nèi)太陽能發(fā)電成本還沒有足夠的競爭力,可同時(shí)還有人擔(dān)心過去落后產(chǎn)能會(huì)被淘汰掉,因此這是一個(gè)矛盾,需要革自己的命。

中國能源報(bào):十年內(nèi),您兩次在美國資本市場敲鐘,兩次的心境有何不同

彭小峰:十年前是資本市場最好的時(shí)候,而這次是資本寒冬;十年前是夏天,這次是冬天,我遇到了美國近年來最大的一場雪。

兩次敲鐘確實(shí)心境不一樣,但一樣的是仍然在同一個(gè)行業(yè)。這十年來國內(nèi)太陽能行業(yè)確實(shí)得到了發(fā)展,我最大的感受是這個(gè)行業(yè)培養(yǎng)了很多人才和經(jīng)驗(yàn)。原來的光伏從業(yè)人員不到一萬,現(xiàn)在有幾百萬人,并且成為了中國重要的產(chǎn)業(yè)集群。

欲打造新能源領(lǐng)域Uber


中國能源報(bào):近年來互聯(lián)網(wǎng)金融得到快速發(fā)展,但也出現(xiàn)了像e租寶類似的負(fù)面新聞,這使得公眾對于互聯(lián)網(wǎng)金融的安全問題產(chǎn)生了不少質(zhì)疑。SPI綠能寶運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融模式為綠色能源產(chǎn)業(yè)解決融資困境,在這方面您如何確保綠能寶的安全性

彭小峰:去年是互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管元年,今年則是大浪淘沙的一年。監(jiān)管對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常有利,我們也歡迎通過監(jiān)管規(guī)范這個(gè)行業(yè),通過監(jiān)管將e租寶此類的偽互聯(lián)網(wǎng)金融公司剔除出去。近段時(shí)間都在熱議醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)了假的醫(yī)院和醫(yī)生,難道能夠因?yàn)檫@些假醫(yī)院和醫(yī)生就把全部醫(yī)院都關(guān)停嗎

互聯(lián)網(wǎng)金融最關(guān)心的是資金流向。綠能寶的模式叫網(wǎng)上委托融資租賃,每個(gè)產(chǎn)品都有對應(yīng)的非常明確的物權(quán),這是一種更加安全的物權(quán)融資。除了太陽能發(fā)電設(shè)備,我們還做了電動(dòng)車、充電樁等。通過一年多的運(yùn)營,綠能寶現(xiàn)在有300多萬粉絲,并且希望我們能擴(kuò)展更多的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),從分布式到其他電站,還包括供應(yīng)鏈融資等,今后希望能夠?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的金融需求提供更多的服務(wù)。此外,我們正在選擇合適的城市建設(shè)一個(gè)10吉瓦的綠能寶新能源高端制造產(chǎn)業(yè)園,為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供信息技術(shù)、金融服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)。

我們要打造綠色能源生態(tài)系統(tǒng),目前這一生態(tài)系統(tǒng)包括四個(gè)平臺(tái):綠色技術(shù)服務(wù)平臺(tái)(海外開發(fā)與建設(shè)、新維電力、新維智能、綠能寶創(chuàng)客平臺(tái))、綠色金融平臺(tái)——綠能寶、綠色售電平臺(tái)——綠電通、綠色電商平臺(tái)——綠能桃。我們希望成為能源界的Uber,利用各自閑置資源實(shí)現(xiàn)能源共享。

中國能源報(bào):綠能寶母公司SPI2015年財(cái)報(bào)顯示去年虧損達(dá)1.85億美元,對此您作何評價(jià)

彭小峰:我接手SPI不到兩年,已募資8次,共募集到4.5億美金。SPI的存在已經(jīng)有10多年了,母公司的虧損與綠能寶并無關(guān)系。一年多來,公司四塊業(yè)務(wù)發(fā)展得非常好,并成功地把SPI從OTC轉(zhuǎn)到納斯達(dá)克,相當(dāng)于從中國的新三板轉(zhuǎn)到主板。在這個(gè)過程中,有很多一次性非經(jīng)營性費(fèi)用支出,如上市前為了激勵(lì)員工,公司給員工發(fā)了很多期權(quán),把未來的支出放到了現(xiàn)在,同時(shí)由于過去的歷史原因有些項(xiàng)目需要撥備。在經(jīng)營方面,公司四個(gè)平臺(tái)相互支撐,都經(jīng)營得很好,前景也很樂觀。其實(shí)很多電子商務(wù)公司都尚未盈利,但因有很好的業(yè)務(wù)增長,發(fā)展會(huì)非常不錯(cuò)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一、沒有第二

中國能源報(bào):您要打造的綠色能源生態(tài)系統(tǒng),如何既能推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展,同時(shí)又能使公眾提高環(huán)保意識呢

彭小峰:首先綠能寶在四個(gè)業(yè)務(wù)板塊中是非常重要的支點(diǎn),通過金融服務(wù)把技術(shù)服務(wù)得以實(shí)現(xiàn),再通過金融服務(wù)形成平臺(tái),使散戶形成團(tuán)購,給消費(fèi)者拿到最好的價(jià)格,帶動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展,同時(shí)通過綠色環(huán)保粉絲的聚集,使他們的綠色環(huán)保情懷結(jié)合在一起,包括理財(cái)、用電、出行,形成綠色生活圈。

中國能源報(bào):在新電力改革背景下,您怎么看待新能源企業(yè)參與電量直接交易

彭小峰:電力市場化建設(shè)并不斷發(fā)展完善是能源體制機(jī)制革命的核心,也是能源革命中很重要的一環(huán)。

如果把電力體制和銀行比較,我們在全國各地都可以存錢和用錢;如果把電力等同于一個(gè)貨幣形式,任何地方都可以發(fā)電和用電,這個(gè)系統(tǒng)將會(huì)為老百姓生活提供極大的方便,也為將來的售電提供非常大的可能性。我相信電力市場的改革肯定會(huì)按照市場化的方式來推進(jìn),電力實(shí)現(xiàn)自由的生產(chǎn)和交易將不會(huì)耗時(shí)太長。

中國能源報(bào):現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)涌現(xiàn)出很多競爭者,您如何應(yīng)對

彭小峰:互聯(lián)網(wǎng)金融的核心是金融,而金融最重要的就是安全,背后對應(yīng)的就是風(fēng)險(xiǎn)。任何時(shí)候都要把安全放在第一位,把金融本質(zhì)做好,才能談互聯(lián)網(wǎng)。

經(jīng)歷賽維十年,我并不太在乎一個(gè)公司在短期內(nèi)跑得多快,而在乎是否能跑得遠(yuǎn)。我不擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭者,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一、沒有第二,就像想復(fù)制微信、淘寶很難一樣。把用戶體驗(yàn)做好,服務(wù)好客戶,這是根本。這個(gè)行業(yè)非常大,但是現(xiàn)在做的人還很少,希望將來這個(gè)行業(yè)能像其他行業(yè)一樣有上千萬人來參與。 
 
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