用不到三年時間把一個光伏企業(yè)推到納斯達克上市，成了身價400億的富豪，五年后這個公司垮了，他負債十億余悄然出戶。做了一個網(wǎng)絡(luò)銷售公司，不到一年失敗了。一年后他又做了一個能源互聯(lián)網(wǎng)金融公司，這次僅用一年時間他就把這家公司成功專版納斯達克，這次是最高標(biāo)準(zhǔn)的納斯達克全球精選市場，與蘋果、谷歌等世界頂級科技公司比肩。

十年時間，作為一個非資本中人，能完成這樣經(jīng)歷的，恐怕再難有人超越。這個人就是彭小峰，這個公司就是1月19日轉(zhuǎn)版納斯達克的SPI，它的產(chǎn)品是“綠能寶”。

知道彭小峰和不知道彭小峰的，想做普通人和不想做普通人的，對于這個十年的故事，都會問：彭小峰憑什么？

老紅也在問這個問題，可是過去四年只和彭小峰見過一面，寫過四篇有關(guān)他和他公司的簡單分析，回答這個問題，資料明顯是不夠的。好在有時對人的分析，大量資料堆砌的理性分析，不一定比一面之交的感性分析來的準(zhǔn)確些。比如《走眼彭小峰》一文，就是對老紅僅靠資料判斷彭小峰過去所以成功只是因為“命好”的反思。

彭小峰憑什么？有意思的是，在老紅想這個問題的時候，有關(guān)他和他公司的資料不一定清晰，清晰的反到是半年前和彭小峰一個小時的見面?；貞浧饋?，說過什么話真的記不清了，現(xiàn)在總結(jié)起來卻發(fā)現(xiàn)聊了三個內(nèi)容：

剛一見面，必要的客氣之后，老紅便侃侃而談起光伏產(chǎn)業(yè)，侃著侃著，突然覺得不對了：一個光伏產(chǎn)業(yè)的看客，本來是要向?qū)嵏杉覍W(xué)習(xí)的，怎么可以怎么喧賓奪主？于是老紅努力找話題引誘彭小峰多說，遺憾的是他不但未曾多說，反而時而憨憨時而略顯羞澀。雖然知道彭小峰在賽維的一些場合多是不愛說話，但老紅還是不禁恍惚：這是那個能干成賽維、“綠能寶”這么了不起事情的人嗎？老紅還是要想起已被自己否定的彭小峰的成功是靠“命好”。

后來，聊到“綠能寶”作為一個網(wǎng)絡(luò)融資平臺的合法性問題，對于一種游離于傳統(tǒng)金融監(jiān)管政策邊緣的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)融資行為，老紅建議“綠能寶”應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)金融監(jiān)管政策相對明確的時候，盡快比照“眾籌”或“P2P”申領(lǐng)合格金融牌照。雖然語聲未高，可老紅能夠感覺到彭小峰的急于辯解：“綠能寶”是合規(guī)的，有融資租賃牌照，也有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營牌照，我們的操作是標(biāo)準(zhǔn)的直接租賃和售后返租?？衫霞t心想：融資租賃作為一種金融產(chǎn)品，傳統(tǒng)金融監(jiān)管允許的是機構(gòu)與機構(gòu)間的融資行為，“綠能寶”卻是公開面向社會不確定人群進行銷售的。如果倒霉，就有被判定非法集資的風(fēng)險。

最后，老紅介紹到正在探討的通過中國證券業(yè)協(xié)會平臺進行光伏眾籌的進展情況，此時的彭小峰，突然間腰桿直了，眼睛亮了，語速也加快了，說：我正要跟你說，在你的業(yè)務(wù)還沒開展起來的時候，先把那些光伏融資需求介紹到“綠能寶”來吧，你也不會白忙乎的。接著，從資信到產(chǎn)品再到相關(guān)領(lǐng)域拓展，彭小峰開始滔滔不絕地介紹“綠能寶”的業(yè)務(wù)……，這還是剛才那個彭小峰嗎？老紅正在努力反應(yīng)的時候，彭小峰已經(jīng)不容質(zhì)疑地說：對不起，我還約了人，咱們就聊到這兒吧。因為覺得得還沒聊過癮，老紅心里閃過一絲遺憾和不快，但立即認識到這才是今天要見的人。

人們判斷一個人是有定勢思維的，對成功的人士難免會從人品、從成功學(xué)角度思考和判讀?，F(xiàn)在彭小峰再次成功了，老紅對他的分析也難脫巢臼。此時反思與彭小峰聊天的三個內(nèi)容，是否可以得出這樣三個推斷，或者說彭小峰憑的就是這三點：第一段彭小峰的少語，其一，反映著他的謙遜，謙遜的人應(yīng)該是靠譜的人。其二，不是他不說，只是未到他該說的時候?？偫ǖ卣f，這應(yīng)該是個有“格局”的人；第二段彭小峰的辯解，說明他的研究也說明他的變通和堅持，“綠能寶”能誕生并走到今天，食古不化、不能創(chuàng)新、不敢堅持是不可能的；第三段彭小峰的滔滔不絕以及分手時的不容置疑，恰是一個好生意人和好領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的表現(xiàn)。

談光伏融資，彭小峰不一定比老紅知道的更多。談互聯(lián)網(wǎng)思維，彭小峰不一定比與他有過交集的“光伏云”的聞博知道的更多。在不少人還在對光伏、融資、互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合夸夸其談的時候，彭小峰卻一聲不響地不但把他們結(jié)合了起來了，而且做成了，做到了納斯達克全球精選市場。更可怕的是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，有“滴滴”就有“快的”，有“美團”就有“大眾點評”，可在光伏產(chǎn)業(yè)，一時未見有產(chǎn)品能與“綠能寶”比肩。更何況老紅在《光伏投融資市場需要四個轉(zhuǎn)變》一文中也曾說過：“特別是“綠能寶”所代表的租賃手段在光伏產(chǎn)業(yè)的成功恐怕更將是一個異數(shù)，因為它的成功，只能是創(chuàng)始人、光伏企業(yè)家彭小峰的社會影響力和資源動員力集中爆發(fā)的一個結(jié)果，是其他光伏企業(yè)家難以復(fù)制成功的案例。”
至于“綠能寶”在中國金融監(jiān)管環(huán)境下，可能還有這樣或那樣的缺憾，前天和朋友聊到SPI即將轉(zhuǎn)版公開交易時，老紅說：一個時代的開始，允許群雄并起，允許歪門邪道，也允許慢慢修成正果。

有的人天生偉大，有的人被別人說成偉大，有的人卻因干著偉大的事而變得偉大。不管怎么說，彭小峰能把“綠能寶”做成這樣，還是挺偉大的。