寬額闊臉，帶著一副眼鏡，身穿印著“PV PLUS”字樣的黑色T恤，在上海光伏展期間，《國際金融報》記者見到了“認識已久”卻從未見過面的丁文磊。

作為航禹太陽能科技有限公司（下稱“航禹太陽能”）創(chuàng)始人的丁文磊，如今又有了一個新身份，全民光伏PV PLUS平臺聯(lián)合創(chuàng)始人。

“PV PLUS”是一個為推動分布式光伏電站建設與發(fā)展、將光伏項目與互聯(lián)網(wǎng)、投融資、保險、用電終端用戶等各個環(huán)節(jié)相結合的網(wǎng)絡平臺。

而這也是丁文磊自2013年創(chuàng)辦航禹太陽能后的第二次轉型——將光伏與互聯(lián)網(wǎng)鏈接，用O2O思維來做光伏。丁文磊希望通過這個平臺，把建設光伏發(fā)電的過程變得像淘寶買賣一樣，規(guī)范、便捷、高效、低成本、高收益。

辭職創(chuàng)辦航禹

沒見面前，《國際金融報》記者對丁文磊的了解主要來源于微信群，活躍、大方、有見地是他留給記者的印象。在微信的光伏圈里，他隨便發(fā)個消息，能獲得上百人“點贊”。

但除此之外，不太為人知的是，山東大學畢業(yè)的丁文磊實際上兩年前才創(chuàng)辦了自己的航禹太陽能公司，之前，他更是舍棄了一份“高薪厚職”，從力諾光伏離職。

2013年，丁文磊離職后，找到了自己的朋友劉楊，然后一起創(chuàng)辦了航禹太陽能，專門從事分布式光伏應用的推廣。通過自己的人脈和朋友的牽線搭橋，航禹太陽能在創(chuàng)辦不久就拿下了第一個項目——承建一個20千瓦的分布式光伏系統(tǒng)。就此，他“徹底”與分布式光伏結下了緣分。

光鮮的背后，還有這不為人知的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和面臨可能的失敗所帶來的忐忑。媒體披露了丁文磊和劉楊間這樣一段對話。“你幾年不掙錢，家里人不會把你趕出去？”2013年中的一天，丁文磊問劉楊。劉楊的回答是“兩三年”，丁文磊是“五年”。最后，他們才下決心創(chuàng)業(yè)。

丁文磊說，之所以創(chuàng)業(yè)，還是對分布式光伏發(fā)電市場的看好。他舉了一個當年在山東媒體接受采訪時的例子：建一個6千瓦分布式光伏電站，一次性投資6萬元，每年發(fā)電量大約在7200度，可持續(xù)享受國家補貼20年，電站有效運營達到25年以上。

“按當時山東省每發(fā)一度電國家就會補貼0.42元計算，工商業(yè)投資項目5年就可回收成本，民用項目最多也不過7年。”丁文磊說，“在收回成本之后，每年將產(chǎn)生經(jīng)濟效益7000余元。”

打造“全民光伏”

創(chuàng)業(yè)不難，守業(yè)難。這幾年，光伏市場經(jīng)歷的變化讓丁文磊看在眼里，急在心中。一方面，外部形勢看，中國光伏屢次遭到他國的“雙反”調(diào)查，損害中國光伏業(yè)者的積極性。另一方面，就內(nèi)部看，市場雖然回暖，但還存在不確定性。當然，讓人興奮是，國家對光伏行業(yè)的支持還是一如既往。

為此，丁文磊決定對企業(yè)進行又一次轉型——打造“全民光伏PV PLUS”互聯(lián)網(wǎng)平臺，這是一個旨在為推動分布式光伏電站建設與發(fā)展，將光伏項目與互聯(lián)網(wǎng)、投融資、保險、用電終端用戶等各個環(huán)節(jié)相結合的網(wǎng)絡平臺。

對于光伏行業(yè)來說，“信息不對稱”是最大的痛點之一。媒體這樣舉例：光伏業(yè)內(nèi)有這樣一批光伏屋頂黃牛，通過“倒騰”屋頂，只管給有屋頂資源者和電站投資者牽線搭橋收“中介費”，對于屋頂資源好壞、用料、發(fā)電量多少、收益大小不管不顧。

“信息不透明，造成了整個行業(yè)交易成本的提高。”丁文磊說，之前，一些光伏電站的資源交易“基本通過溝通”來解決，但這樣的溝通效率低，且線下不能提供很專業(yè)的光伏服務。

整個航禹的初步估計數(shù)據(jù)是，由于中間方過多、資源不匹配，光伏資產(chǎn)的交易軟成本高達投資額的10%，“按投資額折算即上百億的規(guī)模”。

為此，“全民光伏”及背后的平臺呼之欲出。按丁文磊的設想，全民光伏平臺，就是想把建設光伏發(fā)電的過程變得“像淘寶買賣一樣”，規(guī)范、便捷、高效，乃至低成本和高收益。

“風險可控，才能讓金融資本助推分布式光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”丁文磊說，“另一個角度說，這何嘗又不是‘互聯(lián)網(wǎng)+’在光伏行業(yè)內(nèi)的一次嘗試。”

丁文磊還認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是行業(yè)發(fā)展的“必然趨勢”，互聯(lián)網(wǎng)技術也日趨成熟，可提供不同的思考角度和發(fā)展格局，“但互聯(lián)網(wǎng)只是一種新的思維模式或技術手段，光伏行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)沒有改變，依然要持續(xù)不斷的技術進步和產(chǎn)業(yè)升級”。

為此，降低交易成本成為丁文磊的第一步計劃。“我們想通過一站式便捷服務，把光伏電站資產(chǎn)的交易成本降低40%-50%，實現(xiàn)投資商和項目資源的快速對接。”他說。

對于未來，丁文磊同樣充滿信心。他提供的數(shù)據(jù)是：國內(nèi)目前累計的光伏裝機總量在28.05GW左右，按運維成本一般占光伏電站收入的0.8%來計算，每年光伏電站運維市場規(guī)模將接近34億元。“或許，這個行業(yè)真的才剛開始。”丁文磊說。