有人說光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)新的泡沫正在積聚，尤需警惕；有人說產(chǎn)業(yè)尚在回暖通道，施正榮認為光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺少理性。

據(jù)中國經(jīng)營報9月26日報道，光伏產(chǎn)業(yè)，撲朔迷離。到目前為止，兩種觀點仍然在對抗、莫衷一是：有人說新的泡沫正在積聚，尤需警惕；有人說產(chǎn)業(yè)尚在回暖通道，何言泡沫？

作為光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，無錫尚德從年初至今的經(jīng)歷可謂跌宕起伏、苦樂參半。

尚德的感悟與痛思，也許有助于在光伏產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)們的理性前行。

回應(yīng)外界質(zhì)疑：尚德沒有「囤硅」

《中國經(jīng)營報》：2008年年底，你在反思光伏產(chǎn)業(yè)泡沫破滅時總結(jié)了兩點：「一個是財富效應(yīng)，再一個是政府在后面推波助瀾，舉國上下到處在建光伏產(chǎn)業(yè)園?！共豢煞裾J的是，尚德也以實際行動參與了產(chǎn)業(yè)泡沫的制造與膨脹。比如，我們看到的消息，尚德在洛陽總投資6.7億元的二期太陽能工程2007年8月上馬，如果不是金融危機打斷，到2009年12月，尚德還將再投資15億元上馬三期工程。

施正榮：其實我們還是很理性的。理性表現(xiàn)在哪些方面？首先，2007年年底尚德的產(chǎn)能是600兆瓦，2008年我們原計劃把產(chǎn)能放大到1,000兆瓦，但是基于宏觀形勢的綜合考慮，我們非常慎重。當金融危機剛剛露頭的時候，恐怕誰也不會想到它的傷害度、波及面會如此之劇烈和廣泛。2008年年初的時候，我在內(nèi)心里追問自己，怎么我們一點都沒感受到危機？但是到了2008年8月份，我們已經(jīng)預感到形勢不妙，一些分析師也給我們提交了關(guān)于風險預警的提示報告。當時無錫有一家跨國公司設(shè)立的子公司，正在尋求買家，我們當時還納悶：怎么到了要賣公司的地步？

2008年9月中旬我在歐洲開會，當時大家都在商討2009年的訂單情況，一個月之后的10月15日美國的展會上，訂單還是像雪片一樣紛至沓來。幸好那時候我們已經(jīng)開始謹慎了，沒有接太多的訂單，否則會很麻煩。2009年年初，媒體針對尚德的負面報道比較多，我們都沒有及時回應(yīng)。怎么回應(yīng)？你越回應(yīng)，人家越會說你心虛。越是澄清，越有媒體跟進炒作。與其那樣，還不如保持沉默。

《中國經(jīng)營報》：聯(lián)想到之前尚德大量囤積硅原料導致庫存積壓、巨額虧損，如何看待尚德以及你本人的不冷靜？你個人有否反思？

施正榮：我要澄清的一點是，尚德沒有囤硅，尚德積累的硅只是可以滿足兩個星期的生產(chǎn)量。2008年第四季度尚德報虧6,000萬美元，其中，原材料硅減值損失2,000多萬美元，其余的是投資造成的虧損。據(jù)我所知，國內(nèi)有的光伏公司因為硅原料減值損失了1億多美元，那才叫囤硅。

我早就說過，光伏產(chǎn)業(yè)的泡沫遲早會破滅，只不過因為金融危機，泡沫破滅提前了半年。對于金融危機，對于光伏產(chǎn)業(yè)泡沫，一切都在意料之中，這么說你可能會覺得我狂妄。目前硅料的低價格是我前年就預料到的。即使沒有金融危機，光伏產(chǎn)業(yè)的泡沫也會破滅，因為產(chǎn)能已經(jīng)過剩了。金融危機加速了泡沫的破滅，對于光伏產(chǎn)業(yè)的前景、隱憂，我看得很清楚。目前硅料的價格一直在降，有人擔心，如果總這么往下掉，該怎么辦？硅料價格從400美元/公斤到目前的60多美元/公斤，速度很快、時間很短。硅料價格止跌企穩(wěn)后，終端市場價格也就穩(wěn)定了。硅料價格從60美元/公斤再往下降，速度就沒那么快了。

目前國內(nèi)很多原本沒有任何光伏產(chǎn)業(yè)背景與經(jīng)歷的企業(yè)，也在往這個產(chǎn)業(yè)里擠，對此我是比較擔心的。盡管我認為兩年之后光伏產(chǎn)業(yè)必將大振，但是產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及發(fā)展狀況究竟怎樣，還是存在變量的。金融危機不是遏止了光伏產(chǎn)業(yè)的需求，而是導致了沒錢投資。歐洲現(xiàn)在沒有充裕的資金建設(shè)光伏工程，2009年年底就可以了？可能不會吧。

反思產(chǎn)業(yè)蕭條：尚德的持續(xù)發(fā)展要靠文化

《中國經(jīng)營報》：2005年到2008年，光伏產(chǎn)業(yè)得到幾乎是狂熱的追崇和投資，這次的金融危機等同于一次徹底的洗牌。你曾說過，最終控制局面的將是央企。對于尚德來說，與那些傳統(tǒng)能源巨頭如何合作？品牌、技術(shù)與可持續(xù)發(fā)展是那些存活下來的光伏企業(yè)的共同特征，這次的產(chǎn)業(yè)蕭條給予尚德的教訓有哪些？

施正榮：我對中國光伏產(chǎn)業(yè)的前景非常樂觀，持續(xù)看好，所以目前首先要通過與央企聯(lián)盟的方式與條件適宜的地方建立緊密關(guān)系。但是不可否認，中國市場的不確定性依然存在。短期內(nèi)，尚德無法從中國市場賺到錢，這是事實。政府出臺了很多有利于光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，但是這些政策能否真正兌現(xiàn)？投資方信心不足。

2009年第一季度，國內(nèi)唯一盈利的太陽能企業(yè)就是尚德。2009年第一季度我們的毛利率接近18%，盡管尚德的體量已經(jīng)足夠龐大，但我們轉(zhuǎn)型還是蠻快的。金融危機讓我們意識到練內(nèi)功的重要性，比如成本控制、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等等。目前的企業(yè)文化和我們的發(fā)展還是不適應(yīng)的，這是不容忽視的顯性問題，尚德的持續(xù)發(fā)展最終要靠文化。

尚德從一開始就是國際化公司，也在對企業(yè)文化進行修訂和梳理。高管層的歸屬感我很看重，所以企業(yè)文化建設(shè)從高層開始推進。

《中國經(jīng)營報》：新能源產(chǎn)業(yè)正在成為未來經(jīng)濟增長的核心產(chǎn)業(yè)，目前以山東、江蘇、上海為代表的各省市紛紛出臺了激進的新能源振興規(guī)劃。